一盒牛奶背后的产业突围：国产无菌包装迈向全球竞争

来源：环球时报

一盒常温奶从牧场产区一路运到千里之外的餐桌，靠的不只是乳业生产和物流，还有一个多数人不熟悉的环节——无菌包装。正是这层看似普通的包装，让经过处理的食品在密封保护下实现较长时间的常温储运，也让奶源产区与消费市场之间的距离得以跨越。

从液态奶到果汁、茶饮，无菌包装连接着广泛的食品消费市场。但它的技术含量远不止“做一个纸盒”：材料需要承担阻隔、防护、热封等不同功能，还要与灌装设备稳定配合，适应食品企业连续、大批量生产的要求。包材质量、设备运行、技术服务，任何一环出现问题，都可能影响生产效率和产品质量。一只小包装背后，实际上是一套环环相扣的工业体系。

小包装背后的产业自主命题

长期以来，国际龙头在这套体系中积累了较强优势。相关企业年报及行业研究资料显示，无菌包装技术于上世纪80年代进入中国后，利乐、SIG等外资企业一度占据国内九成以上的市场份额。较高的技术门槛、严格的客户认证以及设备与包材之间的适配要求，使本土企业进入这一市场、扩大业务规模，都需要长期投入。

随着本土制造能力提升、研发持续投入和竞争环境改善，中国企业与国际龙头的差距逐步缩小。无菌包装国产化因此不只是一只包装盒的供给问题，它关系到食品产业链有没有更稳定可靠的供应选择，也关系到下游企业在采购、交付和技术服务上能否拥有更多自主空间。

在这一过程中，本土企业如何进一步提升竞争力，成为行业发展的重要课题。从细分产品切入，依靠技术积累获得客户认可，解决的是进入市场的问题；要承接更复杂的生产需求、参与更高层次的竞争，还需要打通材料、设备和服务之间的环节。产业整合，正在成为观察国产无菌包装向前发展的一个重要切口。

产业整合，补齐国产无菌包装的能力拼图

要参与全球竞争，光有包材制造还不够。国际龙头真正的优势，是能围着客户提供设备、包材、服务打包的综合方案。食品企业挑供应商，看的不是单个包装的价格，而是产线能不能长期稳定跑、故障能不能及时处理、产品创新能不能持续得到支持。这决定了国产替代不能只靠单点突破，得把整条产业链的综合能力抬起来。

新巨丰与纷美包装的整合，正是在这样的行业背景下推进的。申万宏源研究今年9月的报告显示，新巨丰完成对纷美包装97.76%股权的收购并表后，国内无菌包装市场份额已超过20%，仅次于利乐。从增强本土供应能力、完善产业链布局的角度看，这是一项契合国产替代方向、具有积极产业意义的战略并购。它将两家企业的优势资源汇聚起来，为国产包装企业与国际龙头展开更高层次竞争创造了条件。

公司披露的合并报表显示，2025年新巨丰营业收入29.28亿元，同比增长71.61%；2026年半年度营业收入15.80亿元，同比增长26.06%。这些数据包含纷美纳入合并报表的影响，体现了整合后集团业务规模的扩大。与此同时，据企业提供的整合情况，纷美与头部乳企的合作平稳延续，一线生产与客户服务核心团队保持稳定，集团总产能突破500亿包。客户关系与核心团队的延续，为进一步发挥协同效应提供了基础。

此次并购的价值，更在于双方能力的互补。新巨丰长期深耕辊式无菌包装，在制造效率、精细化管理和成本控制方面形成积累；纷美则在无菌灌装机、贴管机研发以及差异化包型方面具有优势。申万宏源研究报告认为，两者结合有助于形成“设备＋包材＋服务”的一体化业务能力。由此，本土企业可以从单一包材供给进一步延伸至设备适配、产品开发和售后支持，更完整地回应乳饮企业的生产需求。

把互补优势转化为实际能力，需要采购、管理与研发的共同推进。在原纸、铝箔等原材料采购环节，统筹双方需求、优化供应商资源，有利于发挥规模采购优势，提高供应稳定性；在技术环节，公司披露，双方已在灌装机研发、配件及售后技术服务等方面开展交流学习，将在产品结构和灌装技术方面形成合力。共同采购与技术协同的意义，在于把企业规模转化为供应链组织能力，把分散的技术积累转化为综合服务能力。

在整合方式上，新巨丰强调尊重纷美的企业文化、认可其业务团队，并通过员工交流、职业发展渠道和激励机制优化保障团队稳定。据企业介绍，公司同时将自身精益制造与数字化转型经验引入纷美，借助AI工具优化部分传统人工操作流程、缩短业务处理周期。这种“尊重与赋能”并重的路径，为资源共享和效率提升创造了条件，也为制造业横向并购如何实现有效协同提供了观察样本。

从国产替代走向全球竞争

衡量这项并购，应把它放在中国无菌包装产业补短板、强能力的进程中。外资品牌在中国的供应并不全来自进口，国产替代既包括具备条件的进口产品替代，也包括自主技术与本土综合服务能力的提升。新巨丰与纷美整合的积极意义，正在于壮大本土供应力量，增强乳饮企业的采购选择，降低对少数国际供应商的依赖。随着设备、包材与服务能力进一步衔接，这一整合有助于提升产业链自主可控水平，并为保障食品安全提供更可靠的包装支撑。

并购的产业价值，也需要通过持续整合加以落实。纷美国际业务重组遗留的资产权益、财务资料获取等问题，仍需依法依规处理。新巨丰10月13日公告显示，纷美已提交退市决定复核申请，复核结果尚存在不确定性。这些事项需要妥善解决，同时也应看到，上市地位问题与整合双方制造、研发及客户服务资源的产业逻辑，需要分别审视。对企业而言，推进规范治理、维护资产权益与深化业务协同，应共同服务于主业能力的提升。

从完善国产无菌包装产业链、增强本土企业竞争能力的方向看，新巨丰并购纷美是一项方向正确、具有积极产业意义的战略选择。它使国产替代拥有了更强的规模基础，也为向高端设备、创新包材和综合服务延伸搭建了平台。下一步，要将这一选择的价值进一步转化为技术成果、运营效率和市场认可。对标“第二个利乐”，指向的正是覆盖研发、制造、设备、服务乃至跨区域经营的完整能力。以国内市场积累为基础，通过自主创新与开放合作参与全球竞争，才能让一只小包装承载起中国民族产业走向世界的更大空间。

特别策划

审核 | 周扬

编辑 | 徐璐明