追逐光，成为光！看一个普通妈妈的20年托育路！

今年是睿星贝贝20周年，也是范雅晴办托育的第20年。

我们想写一写她的故事。不是那种宣传橱窗里的创始人简介，也不是那种“砥砺前行、再创辉煌”的官方稿。我们想写的，是一个普通女性，如何在20年前点亮了一盏灯，然后守着这盏灯，走过了风、走过了雨、走过了无数个不被看见的深夜。这篇文章，跟大家讲讲我们的老板——我们更喜欢称呼她“范老师”——和睿星贝贝这20年的故事。

2006年国庆节前夜，佛山南海区桂城怡翠花园沿街商铺的二楼，亮起了一盏灯。那是一家即将开业的早教机构。灯下，范老师仔细检查着每一个细节，紧张地做着开业前最后的准备。那天晚上，她第一次觉得，自己点亮的不只是一盏灯。这盏灯，照亮的是即将迎来的孩子们的成长，也照亮着自己事业的方向。

很多人眼中的范老师，是成功的女性企业家，但她常说一句话：“我不是天生就会发光的。”20年前，一个早教品牌加盟大会的舞台上，品牌创始人优雅干练地做着品牌宣讲，那份自信的成功女性的光芒，深深吸引了坐在台下的范老师。那一刻，她心里冒出一个声音：“我也想成为像她一样的人。”那些闪闪发光的员工，被看见了

这个声音，不是凭空来的。范老师是湖南人，在农村长大。父亲是老师，儒雅，知书达理。爷爷是政府退休的公务员，对工作认真、廉洁。外公在上世纪80年代就下海办厂，经营几经起伏，他一个人撑了很多年，直到70多岁才把厂子关掉。

但影响她最深的，是妈妈。范老师说，她的妈妈是典型的农村妇女，但很有商业头脑。很早就在家里开小作坊，她能干，能吃苦，决定了要干的事，就一定要干成。靠着一股闯劲和韧性，把生意越做越好。生命里这些最重要的人，教给了她理性、认真和担当，也把敢想敢干、百折不挠的劲头，一一刻进了她的骨子里。

她不是天生就会发光。她是先看到了光，才决定自己也要成为光。

经营睿星贝贝20年，说长不长，说短不短。但范老师说：“这件事情从头至尾一直都很难，就没有轻松过。”早教机构开业半年后，范老师做了一个在当时看来很大胆的决定——从早教转向托育，机构的名字也随之更名为“睿星贝贝”。

那时候，市场上几乎没有“托育”这个概念。大家都在做早教，没有人认为0-3岁的孩子需要托育。但她看到了一个需求：佛山是制造业城市，很多家庭没人带孩子，只能请保姆。她还想起小时候在农村上过的学前班——既然幼儿园会普及，托育也一定会。

这一等，就是十几年。这十几年里，范老师一边钻研托育服务，一边等政策。2019年，国家层面正式出台政策支持托育发展。那一刻，她知道自己等到了。她不是追风口的人。她是在风来之前，已经在风口站了十几年的人。

给孩子的，一定要是“好的东西”

装修的时候，施工方拿来两种材料，一种便宜，一种贵。问她用哪个。她说：“用好的。”有人劝她：“家长看不出来的。”她说：“家长把孩子送到我们这里，是极度的信任。这份信任不能辜负。”

好的环境、好的用材、好的教具、好的理念、好的照护——她把“好的东西”落在每一个看得见、摸得着的地方。她希望家长来到睿星贝贝，是真的觉得“这里真的很好，可以放心把孩子托付在这里”。

信任不是一句口号。信任是把最好的东西，给到每一个把孩子交到你手上的人。

准时到账的工资短信。

2020年初，疫情爆发，园区停课，空无一人。

大家都知道公司账上资金紧张，但每到发工资的日子，到账短信总会如期而至。课程顾问吴秋婵回忆，那些准时响起的短信，让她真切感受到了范老师对员工的关怀与心意，也让她打定主意，要在睿星贝贝一直干下去。

那不是一笔小钱。但范老师说：“大家选择跟我一起共事，我要给她们一份保障。”那盏灯在最暗的时候，也没有灭。

随着国家开始鼓励发展普惠托育服务体系，托育行业在2019到2022年间迎来爆发式发展。资本接踵而至。有人找到范老师，说可以帮她快速扩张，条件很诱人.她听完，说：“不了。”被资本推着盲目扩张、最终遁入深渊的同行，她见过太多。对于睿星贝贝，她更希望细水长流，开一家，做好一家。“这个行业，不能用做生意赚大钱的思维来做。我不想被资本绑架。我要的是可控、可感知的东西。”

她不是没有野心。她只是知道，有些路看起来快，走不远。

这些坚持，没有掌声，没有聚光灯。但正是这些不被看见的时刻，撑起了睿星贝贝的20年。她不是天生就会发光。她只是一直在做对的事，然后等时间给出答案。

2010年，卢美娇入职睿星贝贝的时候，还是个不敢大声讲话的配班老师。两个月后，她以优秀的表现升任主班老师。再后来，她当上了部门主管、加盟督导，再到如今的中心主任。那个不爱大声说话的配班老师，就会这样被牵引推搡着开始做培训、做督导、做示范园申报。

她感慨范老师很会识人，更敢用人。她说“范老师一直都给到我们极大的尊重，更多的是放权、体谅，而不是责备。她再难，也不会把压力给我们。”杨廷芳是睿星贝贝的主班老师，今年是她在这里工作的第10年。她说，被家长认可是工作中最开心的事。“有的家长老大在这里读了，生了二胎又送来，指定要找我来照护。每次遇到这些家长，就觉得特别欣慰。”

吴秋婵已经在睿星贝贝做了6年课程顾问。定期的内部培训、个案教研、学习提升，让她从一个对托育一无所知的小白，变成了能跟家长专业沟通的资深顾问。她说，未来希望自己“能往园长方向发展”。

那盏灯照在她们身上，是一个普通员工被看见、被信任、被托举的光。

那些送孩子来的家长，决定自己开一家。

睿星贝贝的加盟商里，有近六成，是曾经的家长。范老师问过她们原因。一位妈妈说：“我看着睿星贝贝怎么照护我的孩子，我知道这个品牌值不值得信任。”

她们中很多人原本是全职妈妈。刚开始咨询加盟时，有的人甚至会脸红，却被范老师的自信和侃侃而谈所吸引。她们在睿星贝贝见到的，是一个拥有自己的事业、尊重员工也被员工尊敬、被家长信任的女性——她们，想成为像她一样的人。

范老师有三个儿女。大女儿出生后，她开始关注早教，研究早教，才有了后来加盟早教品牌，进而创办睿星贝贝的故事。三个孩子的童年，都在睿星贝贝度过。时光倏忽，20年过去，三个孩子都已长大。我们好奇孩子们眼中的妈妈是什么样子，于是约他们分别聊聊对于妈妈、对睿星贝贝的记忆。

孩子们说，睿星贝贝是承载他们童年记忆的容器。他们在这里玩耍、长大。也在小朋友都被接走后空荡荡地园所里，见过妈妈在灯下忙到深夜的身影。他们习惯了妈妈的忙碌，虽然少了些陪伴的亲子时光，但他们知道妈妈这一路的不容易，为有这样的妈妈而骄傲——

大女儿口中的她，是自己“榜样的力量”。

二女儿说，睿星贝贝是妈妈倾注了20年的心血，早就成了家里的一份子，是“如果突然消失会不习惯的存在”。

小儿子说，这段旅程是妈妈对自己生命的历练，是“追逐自我的表达方式”。

孩子们眼中的范老师，是妈妈，也是偶像。

看到孩子们的回复，范老师眼眶温热，“他们都很懂我”。

这盏灯照在孩子们身上，是一个妈妈被理解、被骄傲的光。

范老师说，她喜欢用“十年”来标记自己走过的路。

第一个十年：她无所畏惧。2006年，她站在台下仰望台上的人。她想做大做强，成为成功的女企业家。她心里有一股气——想被看见，想证明自己，想走出一条。自己的路。那时候的她，风华正茂，一身冲劲和干劲，一门心思想要拥有自己的事业，把它做好，做大。

第二个十年：她坚定前行。过去这10年，托育行业经历了市场起伏和疫情。她不再只想着“做大做强”，而是想“怎么把每一家园所做好”。她说：“我既然选择了托育，既然家长选择把孩子送到睿星贝贝，我就要把服务做好，不辜负这份信任。”

所以，她拒绝了资本的邀约，拒绝了快速扩张的诱惑，选择了一条更慢、更稳的路。

下一个十年：她坦然面对。前方的路，写满未知。没人知道托育的前方在哪里。

范老师说，她会尽力去走，不负所托。她说，20年了，风浪见过太多。哪怕只开一家店，也要有始有终。

她点亮的那盏灯，照亮了孩子，照亮了员工，照亮了家长，也照亮了她自己。愿这灯光照亮的每一个人，都能在睿星贝贝，育见成长，闪闪发光！