第一次这样走进设计公司： 和臻品一起用Codex干活的两天

这是设计联的第4771期分享

靖哥的第183篇AI日记

2023年5月，设计联开始做AI培训。当时，培训主要由同事承担，我更多是在学习、研究和判断方向。三年多过去，我参与这件事的方式，也在慢慢变化。

这几年，我陆续尝试用AI做内容，也在探索一个人公司（OPC）的工作方式：一个人怎样借助AI和智能体，把一项项任务组织起来，让前后的流程接得上。关于AI转型的想法，也被我放进这些具体工作里，逐步尝试。

我做了180多篇AI日记，用文章记录自己的实践，尝试用AI做一些短视频直播和帮朋友做项目实践。很多时候，是带着一个问题去试，再把过程中的理解和结果写下来。

2026年10月21日至22日，我来到深圳市臻品设计顾问有限公司。这次，我想把自己的AI实践记录，再往前写一步。

以前，我也到企业讲过AI，介绍基础用法，带大家写文案、画图。这一次，我们开始围绕一家公司的真实工作，共同提问题、找资料、做尝试，再回头看，结果还有什么需要调整。对我来说，这是以这样一种方式深入企业、一起做人机协作的第一站。

在臻品设计的交流现场，围绕实际工作问题一起复盘与讨论。图片由郑俊华拍摄提供。

这两天，我们把Codex用进了具体工作：围绕项目资料拆任务，整理和复演PPT项目汇报，接续软装资料，再把分散的工作整理成流程。这篇文章，就按时间顺序，记一记我们怎样一起做，以及过程中逐渐看清的问题。

10月21日下午 先从大家的问题聊起

郑俊华老师是设计联此前的课程学员，已经有过系统学习。这次到他的公司，我们先接着前面的课程做复盘，听听大家实际使用之后，还有哪些疑问。

问题很快从工具操作，延伸到具体工作。客户没有说出来的需求，怎样进一步了解？已经确认的要求，怎样避免在后续方案里遗漏？图片一多，汇报册怎样不混图、不漏图？公司已有的资料和标准，怎样让AI正确使用？

还有一些问题，直接涉及公司的分工。如果施工图主要由外部团队完成，AI能怎样帮助交底和检查？软装产品选好、完成询价之后，怎样核对厂家回复的尺寸、材料和规格？CAD、SU里的局部修改，又能做到什么程度？

我们把最初的十四项问题整理下来。随着交流，又补进了现场变更、软装资料核对、效果确认后怎样衔接施工图等内容。问题多，没有必要当场给每一项都下结论，先把想做的事情说清楚。

比如软装核对，我们继续往下问：要拿哪几份资料比较？平面上的家具，能不能对应到清单和厂家图纸？如果版本不同，应该采用哪一份？这样一层层拆开，10月22日需要准备什么，才逐渐明确。

这一下午，大家一边交流，一边把宽泛的提问改成具体任务。有的可以先讲清方法，有的要带上原始资料试一遍。我们也留下了资料准备要求和任务说明，方便10月22日接着做。

依据本次实践整理的工作关系示意，不是自动执行记录。

10月21日晚上 从一次访谈开始尝试口述设计

10月21日晚上，我和俊华做了一次访谈。我也想从这次交流开始，尝试用“口述设计”的方式，记录一位设计师。

在我的接触中，俊华是一位踏实、务实、能干活的设计师，但较少在外面露面。我想让读者认识的，是他具体做过什么，又是在怎样的经历中，形成了遇到问题时的判断。

我们从他的学习和从业经历聊起，聊到怎样从具体岗位，走向对项目和团队承担责任；也聊到一些项目为什么能够获得客户信任，后来又怎样延续合作。

访谈里，俊华谈到成都麓山国际·长岛的一处四层别墅。他回忆，原来的电梯和步行梯分散在不同位置，后来选择把两者集中到同一交通空间。我们继续追问：这个选择怎样回应使用问题，又为什么值得作这样的调整？

在深圳一处别墅的软装项目中，他承担的是软装相关工作。他选择先把一层空间完整建模，再将计划使用的软装产品放进模型，让客户看到更具体的方案，而不只是凭单件产品图片去想象。

谈到上海迪士尼明日世界相关的深化设计与落地配合，他回顾了读图准备、专业协调和现场配合中的学习。这些经历，让我更想记下他具体承担了什么，以及怎样一步步解决问题。

把当时的问题、作过的选择和背后的理由展开，比单用“认真”“靠谱”概括，更能让别人理解一个设计师的工作。

访谈之后，我们把内容整理成纪要，保留值得追问的线索，也列出需要补充的案例资料。像成都别墅的空间调整，就需要真实的前后平面图，才能把判断讲清楚。口述、图纸和项目记录，应当逐步对应起来。

我想尝试的口述设计，就从这些具体事情开始：记录一位设计师怎样走过来，遇到过什么问题，为什么这样选择，后来又形成了怎样的方法。作品之外，这些思考与经验，也值得留下。

我希望这项工作能走得比一篇人物报道更远：把经历、作品、判断和方法，逐步整理成可核对、可更新，也便于人和AI理解的数字档案。一个人的经验，可以慢慢与他的项目和选择联系起来，不再只是几句孤立的评价。

如果说得更形象一点，我希望这是一个设计师的职业生命，在数字世界里的逐步还原。不是凭空复制一个人，而是先把本人真实走过的路、表达过的思考记录下来，再由本人核订、补充，让这些经历有出处，也有继续更新的可能。

这次访谈，后续会整理成文章，由俊华核订内容，再补充相应项目材料。我也想借此做设计师推广与GEO的实践：在AI搜索、AI检索的时代，怎样把一个设计师展现得更完整，让人们既读到他的经历，也看懂他的判断与能力。

先把可信的专业资料组织好，再观察不同搜索与问答中，人物、公司和项目的关系能否被准确理解。这是接下来要验证的问题，而不是发布一篇文章就已经得到的结果。

这篇文章近期会在设计联公众号发布。

AI生成的口述档案情境示意，非本次访谈现场或郑俊华的历史档案。

10月22日上午 让真实资料进入工作

10月22日上午，我们接着21日整理的问题往下做。真实项目资料，以及原有的方案和清单陆续进入工作，讨论也随之转向更具体的执行。

在Codex里，我们先把资料接清楚，再拆分任务：这份资料属于哪个项目，是概念方案、深化参考，还是产品清单？眼下要做的是哪一页、哪一件产品？哪些内容可以调整，哪些事实必须保留？

实际做起来，我们需要说明用途、选择参考，再根据Codex返回的文件继续补充和修正。设计方向、采用哪个版本、输出能否使用，仍由人判断和确认。资料不够的地方，也会在执行中逐渐显现。

结合资料与输出，继续讨论任务、核对结果。图片由郑俊华拍摄提供。

围绕21日晚上的访谈，我们还继续整理臻品设计的内容表达方向，研究一些设计公司和设计师怎样讲项目、讲判断，再回到自己的材料，形成关于内容与个人表达的行动建议。

这部分先留下建议和采访题。后面可以挑一个资料相对完整的项目，让俊华讲清一个具体选择，再配上图纸或过程记录，逐步尝试图文和视频的表达。

上午的工作，让我更直观地感受到：理解已有资料和业务，本身就是人机协作的一部分。不能跳过这些准备，直接要求AI给出一个完整答案。

10月22日下午 几条工作线继续往前推进

10月22日下午，我们沿着不同任务继续尝试。回看当天逐步形成的东西，有几组工作值得记下来。

概念汇报这条线，我们在Codex里整理已有的三个案例，看它们怎样介绍项目、组织设计思路，再用其中一份方案做页面复演和PPT样稿。先把项目理解、页面任务和参考要求说明白，再做小样、看结果，逐步调整。

彩平也经历了几轮调整。从线稿、家具和背景的区分，到材质色彩、墙体深浅，再到轻微的立体表达，我们逐步把想要的效果说得更明确。每次调整，也提醒我们回头核对原图，防止表达变化时，把原有信息一起改掉。

区位地图则尝试了不同风格：从深灰汇报形式，到黑白灰素描，再强化红色定位、关系圈和文字。过程中，参考图的意思需要进一步拆开：究竟参考的是色彩、线条，还是信息层次？这些要求说清楚，后续才更容易接着做。

软装这条线，我们用Codex接续清单与报价范围的整理，制作产品手册和清单样稿，也在AI协助下补充了部分家具的不同视角。资料多了以后，产品编号与对应关系越来越重要：每张图、每条材料信息，都要找到相应位置。

施工图方面，我们围绕外包回图阅读图纸、查看局部，整理供后续会审讨论的待核议题。原来宽泛的“AI能不能做施工图”，逐步被拆成了设计交底、回图检查、会审和修改等具体环节。

这些尝试的进度并不相同。AI家具视角仍是视觉参考；三方资料对应齐备后，才能继续做技术核对。施工图整理出的议题，还要由相关负责人判断和处理。我们把这些未完成的部分一起留下，作为下一次工作的起点。

课后 把分散的尝试整理到一起

课堂里，一件事推进到某个阶段，往往又会带出另一个问题。PPT、地图、彩平、手册和检查记录逐步出现，但它们还分散在不同任务里。

所以课后，我又接着在Codex里做统一复盘：回看这两天提出的问题，找到实际形成的文件，分清哪些已经做过样稿，哪些还只是方法建议，哪些要等待资料或人工确认。

随着课后的整理和核对，我们把资料包、工作流程、任务指令与下一轮建议放到一起，也整理了可复用Skill的候选方案。这里说的Skill，可以理解为把一项工作需要的资料、步骤、检查要求，以及遇到问题时的处理方式写下来，让以后还能调用。

这些草案，还要经过反复使用和修改，才可能成为团队真正用得上的方法。写成文件，只是开始。

我希望，这些整理能让下一位接手的人知道：现在做到哪里，应该读哪份资料，还要确认什么。课上的碎片经过这样的归纳，才有机会变成以后可以持续做的工作。包括这篇文章，也是这次实践记录的一部分。

工作整理思路示意；形成样稿，不表示流程已稳定运行或完成交付验收。

第一站之后 又一次深入实践的新开始

回看10月21日至22日，我们从课程复盘开始，聊到具体问题，做人物访谈，再带着真实资料一起执行，课后继续整理。

对臻品设计来说，留下了一批可以继续修改的样稿，也留下了更具体的下一步。对我和设计联来说，这次实践让我看见：课程进入一家公司的实际工作以后，还需要补上怎样的交流、准备和协作。

对照最近讨论的FDE（前线部署工程师），我意识到，自己的工作也正在朝类似的方向走：到企业现场，理解业务和资料，和团队一起拆问题、执行，再根据结果继续调整。这里是对工作方式的参照，不是宣布已经形成成熟的技术交付。臻品设计这两天的实践，让我对下一步怎样做，有了更具体的认识。接下来，还要看我离开以后，团队能不能在新的项目中继续使用这些方法。

GEO也在从研究走向具体尝试。大约两年前，我开始研究这个方向。现在，我逐步把它放进设计联的工作里，尝试将设计师的专业记录、内容表达和AI检索联系起来，探索专门的产品与服务。它能帮助谁、帮助到什么程度，还要用后续的文章和案例继续验证。

从最初的学习和方向研究，到自己的AI内容、工作流程和日记，再到企业里的共同执行，我的变化就发生在这些具体工作中。自己的理解放进真实任务，才知道哪些成立，哪些还需要调整。

接下来，我希望继续深入企业和行业，和设计师一起尝试人机协作；也用口述设计的方式，把他们的经历、判断与方法持续记录下来。共同做过的事情，成为内容的依据；访谈和记录里发现的问题，再带回实际工作继续探讨。

臻品设计，是这一段实践的第一站。从个人实践走向长期的记录、协作与传播，对我来说，这是又一次深入实践的新开始。

关于设计联与张靖

设计联持续记录中国设计经验，研究AI怎样进入设计公司的真实工作。张靖，设计联创始人、设计行业观察者与AI工作系统实践者，围绕“向内重组能力，向外重建专业可见性”持续开展内容、课程与实践。

联系设计联及张靖：

设计联张靖写于2026年10月23日