山东
2026年是“十五五”规划的开局之年，国资国企改革也随之进入了攻坚克难的深化阶段。
相比过去零星、缓慢的调整，今年国企的改革力度明显加大，推进速度更快，落地的各项举措也更加贴合实际。
眼下，全国国企正在全面推进一场“瘦身”改革，核心就是压缩多余的管理层级、清理臃肿的组织机构。这次改革主要针对国企长期存在的各类管理弊病，目的是改掉以往粗放扩张的发展模式，让企业的整体运营变得更精干、更高效。
一直以来，机构重复设置、管理层级太多、办事流程繁琐，都是拖累国企高质量发展的关键问题。过去十年，国内国企改革从未停下脚步，陆续撤销、合并了近两万户法人主体，大部分央企已经把管理层级压缩到五级以内。不过从整体情况来看，改革并不彻底，很多地方国企依然沿用六到七级的老旧管理模式，问题依旧突出。
多层级的管理架构，很容易让内部工作滋生官僚主义、行政化风气。不管是基层申报项目、调配内部资源，还是对外对接市场业务，都要经过层层审批，整个工作流程被拉得特别长。不仅白白耗费人力和时间、拉低工作效率，还常常让企业错过优质的市场机遇，极大影响了国企的市场化转型进度。
为解决这些长期存在的难题，国资委明确了今年的改革重点，在全国国企范围内推行扁平化的现代化管理方式。和以往走过场的整改不同，本轮改革配套了严格的考核机制，通过精准监管和专项整改，清理所有无效部门和冗余架构，是一次实打实的结构性优化。
重庆的地方国企改革，已经成为全国可以借鉴的成功案例。当地对市属国企进行全面整合精简，原本的两千二百多家法人主体，最终缩减到六百九十家，精简比例接近七成。同时，原本复杂的六至七级管理层级，统一压缩到三级以内。经过架构优化，当地市属国企的亏损面从40%下降至18.6%，改革带来的提质增效效果十分明显。
目前，国企主要从两个方面稳步推进改革。一方面持续优化内部架构，各大国企重点整治总部机关化作风，撤掉多余的中间公司，形成总部直接对接地方城市公司的管理模式，最大程度缩短管理链条，改革执行坚决且不设缓冲期。另一方面同步开展数字化升级，淘汰传统的纸质办公、线下签字模式，借助智能办公系统适配新的管理体系，切实提升整体运转效率。
除此之外，这次改革也打破了国企僵化的岗位体系。企业正式落实管理人员末位调整、不胜任退出制度，清理了大量重叠的中层岗位和闲置职能部门，营造出公平的内部竞争环境。管理层级精简后，基层员工的工作成果和个人能力能够直观展现，优秀的基层人才也有机会竞聘总部岗位，彻底打通了人才晋升的通道。
事实上，国企此次“瘦身”并不是简单的裁人、缩编，而是通过结构性调整减少内部内耗、完善管理体系、增强市场竞争力。
这是一项长期且常态化的改革，普通员工不必过度担忧岗位变动，只要踏实提升自身能力、跟上企业的发展节奏，就能在岗位上稳定发展。
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