浙江
金秋十月，硕果盈枝。10月22日，南鸿装饰分公司经理大会在杭州隆重举行。南鸿装饰董事长祝旭慷、创始人陈玲携全体高层与各分公司经理悉数到场。大会以复盘三季度经营得失为主线，直面行业变局、审视自身长短，在市场深刻变革的当下，共同探寻穿越周期的经营之道。
PART.01
把脉变局，锚定方向
在本次会议上，祝董围绕行业变局下的立身之本分享了三点思考。其一，科技赋能与能力底座并行。他认为，AI等科技工具无法替代设计师的专业交付，竞争的核心回归团队的专业素养与落地执行力。
第二，信任是穿越周期的武器。他以人类演化中“智人”凭协作取胜的案例指出，行业的信任源于态度而非技术的绝对完美。其三，制度是外在约束，价值观才是内在驱动，唯有站在客户立场、坚守初心，以真诚服务替代零和博弈，才能沉淀长期口碑。
宁波区总经理鲍世利围绕“稳健经营、优化成本、坚持价值竞争”汇报了宁波分公司的经营思路。四季度将提前为明年2月大型活动蓄水，并从供应链比价、配套占比考核、分层样板间及收款模式调研等方面多管齐下。
他强调靠差异化价值打动愿为品质买单的客户是下一阶段工作的关键。同时提出“帅—将—底盘”三层人才架构：帅才培养团队，将才打单稳交付，底盘人才守住底线，为企业长青筑牢根基。
杭州区总经理李惠华围绕当下市场现状分享思考，提出越是环境承压，越要学会站在客户视角思考问题。客户的决策路径发生改变，需求各有侧重，客户选择我们，更在意到店感受、施工过程是否省心放心，相信我们能兑现承诺。
经营端，我们要深耕自有渠道，做好定向投放、圈层运营、实景工地运营，借助AI工具提升谈单转化效率。坚持清晰的中高端定位，不盲目陷入低价内卷，扎实做好设计、产品、施工三大交付。期待各分公司找准适合自己的渠道，稳步落地、持续深耕。
陈总则围绕市场形势与经营策略作了总结。她指出必须主动求变：一方面加快高端定制布局，另一方面推动设计师分层管理与团队协作模式，以更专业的形象和服务匹配不同层级客户的需求。
她结合近期的实践提出，客户需求瞬息万变，团队负责人必须具备敏锐的觉察力与快速调整的能力，勤跟进、快响应。最后，她以“品质决定生死，效率决定输赢”与全体共勉，并表示有理由相信，四季度业绩将迎来集中释放，实现突破性增长。
PART.0 2
深耕细作，实干破局
产品端，宁波、杭州两地产品总监先后登台，从供应链比价、产品结构优化、配套占比提升等维度，分享了以产品力赢得客户的思考与实践。随后，各分公司经理围绕一线经营中的真问题展开交流：面对增长瓶颈如何破局、小区运营如何深耕落地、活动如何组织推进……干货满满、火花不断，让在座每一位都带着思考而来、满载方法而归。
PART.0 3
表彰先进，激励担当
大会现场举行上一季度PK赛奖金颁发仪式。在上一轮比拼中，不少分公司团队凭借稳健的经营表现脱颖而出。我们希望借着这样的比拼，营造互学互鉴、比学赶超的氛围，在良性竞争中互相启发、凝聚合力，实现整体服务与经营能力的共同成长。
方向已经明晰，路径已经打开，关键在于笃行实干。期待所有南鸿人能稳扎品质、精进服务、同心同行，以更好的状态、更足的干劲，迎接每一天的挑战与机遇。
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