山东
人和人的关系最容易复杂化。
近之则不逊，远之则怨。古人早就发现人际关系需要适当的距离和分寸感，不近不远的微妙处就在于尺度的把握。
比如夫妻最好的关系不是蜜里调油，而是相敬如宾。
前者很容易因为爱得过度而反目成仇，因爱生恨。后者则容易长久，长长久久才是珍惜。
毕竟，恩爱夫妻不到头。沈复在《浮生六记》中就分享了他的经验和教训：
奉劝世间夫妇，固不可彼此相仇，亦不可过于情笃。
夫妻之间都是如此，何况朋友、同事？
做企业首先是带队伍，在带队伍的过程中建班子，有了核心班底才能奢谈战略。
而带队伍的核心就是搞定人与人的关系。
我看不光是任正非还是别的成功企业家，基本都没有跟下属之间建立非常密切关系的，尽管大家每天都在开会商讨企业事务，为什么？
很多中小企业不是这样，它们内部通常会有老板的心腹，就跟一个圈子套圈子一样，就像是江湖帮派。
老板跟几个下属关系特别好，对这几个人非常信任，甚至彼此家里都经常走动、聚餐，跟亲戚一样。而这些心腹又有心腹，于是山头林立，毕竟公司是功利性的组织，有利益的地方就有江湖。
这样做的坏处就是浪费了“心腹圈子”之外的人力资源，有些人才由于性格、观念等原因不愿意或不能加入进去，那就只好另谋高就了。
试想一下，如果一个老板从创业开始就任人唯亲，那他还能把企业规模做大做强，做到几十万员工的规模吗？
特别是民营企业，绝对不能容忍人才的浪费，毕竟浪费意味着效率低，竞争力弱，市场是优胜劣汰的，可不会对你容情。
所有包括任正非在内的成功企业家都会采取任人唯贤的做法，不会因为自己特别喜欢谁就提拔谁，而是按照德才兼备的标准，按照贡献来用人。
唯有不亲不疏才能公平公正。
所谓不亲不疏就是保持距离，既不疏远也不亲密，队伍越大老板越不能在公司内部交朋友，哪怕你跟一个员工谈得来，也必须注意自己的态度，不如此不能维持管理的平衡。
要知道，上有所好下必甚焉。你喜欢什么，下面的人自然会投你所好，职场上很多人都是擅长投机取巧的。
聪明人都喜欢走捷径，靠辛辛苦苦做销售做工作升职加薪太慢了，不如跟上级处好关系，站队成功，成为老大的心腹混得好。
如果一个公司太多投机者，那就会劣币驱除良币，拉车的人越来越少，大家都不想去奋斗了，光拍上级的马屁就行。
在大厂混过的朋友应该对此深有体会。
老实人吃亏，跟历史上良家子被坑一样，那这支队伍就会失去战斗力。
所以老板做管理要紧是不亲不疏，就事论事。
“吏不畏吾严，而畏吾廉，民不畏吾能，而畏吾公；公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威”。
从古至今，管理之道是一致的。
但人是有血有肉的人，人有主观思想，又怎么可能跟算盘一样绝对客观呢？难免会有情感牵扯，这时候就要注意一句话：
待朋友，做事以事论，私交以私交论，做事论理论法，私交论情。
公事公办，实事求是，按照规矩办理，但私交之间也要有人情味，要点是不能因私废公。
实际上其中的难关就一个，就是看你能不能克服私心，管理者只有大公无私才能成为领导者，否则再怎么聪明也会为私欲所蒙蔽，失去公平公正的立场。
要相信私心只能一时，公心才能长久，我们看任正非的成功就能够体会到这点。
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