华为联手宁德时代，用换电留住车企

换电不只是争夺补能市场，更是绑定车企的筹码之一。

作者 | 马诗晴

编辑 | 马广宇

任谁都没想到，一家把超充喊得最响的公司，签了一份换电合作协议。

10月19日，引望与宁德时代、时代电服签下一份战略合作框架协议，聚焦智能换电。到场的有两个名字值得拎出来：宁德时代董事长兼CEO曾毓群，华为高级副总裁、引望公司CEO靳玉志。

作为超充领域的坚定拥趸，2023年，华为数字能源开始做乘用车超充，2024年发起超充联盟，把多家车企拉进自己的充电生态。此次换电签约主体为引望，其乾崑智驾车型已接入百万充电桩，此次与宁德时代联手，意在进一步完善乾崑智驾生态。

换电和超充均是汽车行业的重型资产，很难有企业能够两头兼顾，也正是在这一背景下，外界普遍认为换电与超充两条线几乎对立。但从华为自身角度出发，押注哪一种补能路线并不重要，如何吸引更多车型加入引望，扩大自身版图才是核心。

早在今年中旬，就有传言流出华为将会布局换电业务，只是从当时的角度来看，仍有诸多问题需要解决。

此前，雷峰网《新智驾》在与华为智能充电业务拓展部部长王志武对话时，对方就透露过对换电业务的思考。换电意味着至少要有一方持有电池，电池需要在不同车之间流转，这代表着生态本身就是一道瓶颈。

从换电业务本身来看，拆装本身不构成难点，真正的难点在于电池归谁所有、由谁运营。引望与宁德时代、时代电服正式签署换电合作协议，显然这件事取得了阶段性的成果。

如今摆在华为面前的选项，又多了一个。

PART 1

从智驾到补能

引望不是一家造车公司。它是华为智能汽车解决方案所在的实体，卖的是乾崑智驾、鸿蒙座舱这类全栈方案，客户是主机厂。生意逻辑很简单：让车企相信“用我的方案，车能更好卖”。

但随着智驾发展到今天，城区NOA已经不算稀缺。补能可能成为智驾能力延伸的新场景。

整个逻辑并不复杂，车辆如果能根据电量和行程主动规划补能、自动寻找站点，与换电站协同完成服务，智能化体验就不再局限于驾驶过程，而是覆盖到出行前后的补能环节。

在合作框架中，双方提到的“无感补能”，就是把车、换电网络和云端调度连起来：车不需要人指挥，站不需要人值守。

有业内人士告诉雷峰网《新智驾》，前几年华为辅助驾驶相较行业领先明显，如今其他企业也在快速追赶，辅助驾驶系统要单独承担差异化卖点的难度有所上升。自动驾驶及其相关服务能力，将会成为引望保持竞争力的重要方向之一。

智驾本身正在变成标配，能拉开差距的是“智驾之外”的那部分。补能，恰好是其中最容易让用户感知到的一块。

目前，引望手里并不缺合作车型。今年4月，引望CEO靳玉志曾表示，华为乾崑已与25个汽车品牌达成合作，50多款合作车型落地或上市。这一合作规模为乾崑拓展服务场景提供了基础。

但品牌数不等于换电车型数。业内分析师告诉雷峰网《新智驾》：“换电车型需要在电池安装、拆卸和底盘结构等方面满足相应要求，已有车型未必都能直接兼容。”

在换电车型开发进度方面，根据市场消息，引望与宁德时代、时代电服正推进首批车型开发，涉及五款新车，计划于2027年上市。首款采用巧克力换电的车型为奕境品牌产品，也就是东风与华为合作的品牌。

此次引望与宁德时代合作，是在现有充电能力之外拓展换电选择。对华为来说，接入换电网络可以丰富乾崑合作车型的补能服务；对宁德时代来说，引望及其合作车型则可能带来新的车型和用户入口。

不过，做换电的不止宁德时代。蔚来已运营换电网络多年，也与其他车企开展合作。两者的差异更多在网络定位：蔚来以服务自身品牌用户为基础，并逐步向合作品牌开放；宁德时代则从一开始就将换电定位为面向多品牌的共享网络。

2026年前三季度，宁德时代国内动力电池市占率达到44.16%，同比提升1.41个百分点，在这一市场基础上，宁德时代自然是华为最好的选择。

PART 2

换电能否成为 绑定车企的新筹码？

就在最近，宁德时代乘用车体系的一则人事任免引起了外界的注意。换电业务负责人、时代电服CEO杨峻在原有职务之外，将接替韩伟兼任市场体系联席总裁；韩伟则回到商用车业务。

让管换电的人去管市场，说明换电在宁德时代内部的份量在往上走。而要理解宁德时代为什么此时加码换电，还得回到它当下处境。

“非宁不可”在现如今已经是过去式，最近理想汽车以26.5亿元增资欣旺达，跃居第二大股东，并宣布自研电池将陆续搭载全系车型。小米汽车的“龙甲电池”合作方锁定中创新航与欣旺达；华为的“五界”也引入国轩高科和中创新航作为二供。

如果乘用车业务只围绕电池做一个产品供应商，对宁德时代来说，其位置会越来越被动。

今年第三季度，宁德时代实现营收1652.21亿元，同比增长58.58%；归母净利润212.46亿元，同比增长14.54%，环比下降5.77%。10月21日，A股宁德时代收盘跌超12%。

宁德时代依然很赚钱。但资本市场对它的估值逻辑已经发生了新的变化。

换电模式给了宁德时代另一种可能。电池不交出去，留在自己手里运营，与车企的绑定从一次性采购变成按次、按年结算。换电的价值，是让自己能长期留在车里，多一条业务线反而在其次。

有汽车行业分析师告诉雷峰网《新智驾》：“换电的电池对性能和品质要求更高，对运营体系要求也更高，而且还涉及到退役后回收，宁德是有一整套解决方案的，也只有宁德能够主导换电模式。”

具体而言，在电池质量方面，换电模式下的高频充放、反复拆装，还要在从北到南的气候里长期工作，循环寿命、一致性、安全管理的难度都比车电一体时更高。

此外，换电是重资产运营，理论上越通用、越标准化、越大规模推广就越有经济性，而在这一方面，宁德时代显然是行业的佼佼者。

2024年，宁德时代董事长曾毓群曾表示，到2030年，换电、家充、公共充电桩将三分天下。截至今年9月底，宁德时代巧克力换电已建成超过2520座换电站，覆盖200座城市，全年预计超过3000座。

宁德时代的电池品牌和企业综合实力已获市场认可，但友商的压力正在逼近。

比亚迪计划通过“闪充中国”战略在年底建成2万座闪充站；蔚来到今年10月已建成4178座换电站，并与吉利等车企开展合作。整个市场版图割据已极为明显。

对一个重资产网络来说，建站只是第一步。单站日均换电量决定成本能不能摊薄。日均换电量取决于两件事：有多少车型能用这张网，这些车用得多不多。站点如果建在车少的地方，设备越新，折旧越重，亏得越快。

这次签约只是合作的起点，真正的考验在于，智能换电能否从合作方案走向规模化应用。

对华为来说，关键是能否把智驾能力稳定延伸到补能场景。从自动寻站、泊入，到换电和结算，完成一次可以是演示，长期稳定运行才算形成服务。车端再智能，站内流程不顺畅，用户很难再次选择换电。

超充不断提速。宁德时代做换电，争夺的不只是补能市场，更是在探索与车企建立更深、更长期的合作关系。

接入的车企越多，换电网络串起的车型、电池运营和回收利用就越紧密。这条新纽带，也将影响资本市场对宁德时代电池业务延展空间的判断。

本文作者长期追踪新能源产业（宁德/华为/比亚迪/国轩/特斯拉等），重点关注动力电池/补能体系/储能/AIDC，欢迎添加微信 dmzb287 交流讨论。