格力24年老大地位被终结，击败它的是国内最大空调集团，日收10亿

没想到吧，坐了二十四年的空调行业头把交椅，居然换主人了。不少人家里都装过格力和美的的空调，两家斗了快半辈子，终于在2026年出了新结果，把格力拉下马的美的，现在平均日营收都超过十亿了，这事可不是瞎编的，全是两家上市公司公开财报里的实锤数据。

美的集团2025年总营收是4585亿元，归母净利润差不多440亿，营收同比涨了12%，净利润涨了14%。摊到每一天算下来，平均日营收大概12.56亿，说日收十亿真不是吹出来的营销口号。当然这是平均下来的营收，不是说每天实打实进账十亿现金，更不是说每天卖空调就赚这么多。

格力这边的情况就有点尴尬了，2026年上半年的半年报显示，格力营收差不多894亿，同比降了8个点出头，净利润132亿多，也降了快8个点。同期美的上半年总营收已经到2610亿，同比还涨了3.5%，净利润264亿，涨了1.7%。就算只看规模，美的已经甩开格力一大截，格力不光要应付收入下滑，还得想办法找新的增长突破口。

把两家的半年报摆到一块比，差距一眼就能看出来。美的上半年营收差不多是格力的2.92倍，净利润差不多是1.99倍。这里比的是整个上市公司的合并报表，不是只比空调业务，也不是说美的空调利润就有格力两倍。营收规模决定了企业能调动多少资源，利润关系到研发投资和抗风险能力，这俩加起来就是美的现在的优势。

当年格力能稳坐头把交椅，其实都是一步步熬出来的。家用空调刚普及的时候，格力一门心思扑在空调上，从技术、工艺到质量再到经销商体系，一点一点攒口碑。普通人买空调都是要用十几年的，肯定愿意选熟悉靠谱的老牌子。格力的优势不是砸几个广告砸出来的，是几十年生产销售服务堆出来的。

美的走的路线完全不一样，人家没把所有鸡蛋都放空调一个篮子里。除了空调，冰箱洗衣机厨房家电都做，现在还延伸到楼宇科技、工业技术、机器人自动化这些领域。这种玩法的好处就是东方不亮西方亮，某一类家电需求波动，别的业务还能托着企业增长。多元化做起来难度不小，但美的已经靠规模把这套模式玩成了自己的竞争力。

这些年美的往海外走的步子迈得很大，2025年年报显示，美的海外收入已经到1959亿元，同比涨了16%，海外早就成了美的重要的收入来源。美的在海外主要市场建了研发中心、生产基地和销售网，也不只是单纯卖产品，已经做到本地化生产和品牌运营了。对制造企业来说，海外市场不光看销量，还考验供应链、合规、售后这些硬能力。

格力一直靠空调打天下，品牌基础确实牢，但是主营的空调市场增长慢下来之后，很容易跟着行业周期起伏。美的的多品类就能分散不少压力，海外市场又能提供新的增长空间。当然也不是说多元化就一定躺赢，海外收入涨了不代表利润也跟着涨，企业还是得盯着投入产出，不能只拼版图大小。

2026年上半年国内整个空调圈都不好过，公开数据显示，国内家用空调零售量同比降了13.1%，零售额降了15.9%。线上两千块以下的机型占比都涨到一半多了，大家买空调越来越看重性价比，竞争卷得不行。头部品牌想冲销量很难，想保住利润更是得精心过日子。

这种大环境下，美的空调拿到全渠道销量第一，分量确实不一样。奥维云网2026年9月出的证明，说美的是2026年上半年中国空调市场监测销量第一，统计覆盖了线上线下全渠道，统计周期就是上半年整整六个月。这个结果比单一平台的月度榜单靠谱多了，但也只是特定统计口径下的排名，不是说美的在所有区间所有渠道都是第一。

渠道变化也是影响排名的关键因素。以前大家买空调都靠线下门店，品牌和经销商绑定得特别深。现在不一样了，不少人先去电商平台比价格，要么直接线上下单，要么线下看完体验再下单。线上方便触达年轻用户，线下管体验安装售后，美的多渠道都铺到位了，自然能转化更多订单。

不过销量涨了不代表利润也一定会涨。空调行业价格战本来就挤压利润空间，促销力度太大，销售额涨了也未必能变成实实在在的收益。美的要保住领先位置，还得控库存提供应链效率，靠技术升级做出产品溢价。格力本身也有技术质量优势能抓高价值用户，现在俩家比拼的早就不只是谁卖得多，是看谁能把销量、利润、成本和现金流平衡得更好。

格力也不是没调整的空间，这么多年攒下的空调技术、生产能力和服务网络，都是实打实的竞争力。现在要改的，就是怎么让老优势适配新的消费习惯，怎么拓展空调以外的收入，怎么让线上渠道和传统经销商体系配合得更顺。转型本来就需要时间和投入，光吃过去的老本，肯定跟不上市场变化的速度。

美的也不能因为现在领先就松懈，企业规模越大，业务链条越长，管理成本、海外风险和资源配置的难度都会跟着涨。美的2025年年报就说，2026年要聚焦核心业务，抓成本管理，推全球化和技术创新。看得出来，美的现在也不追虚的营收数字，重点放在提升经营质量上。能不能把规模优势变成稳定的利润，直接决定了未来的行业位置。

放在中国制造业的大背景下看，这场头把交椅的更迭，其实藏着家电企业成长逻辑的变化。以前只要把一个品类做专，做好规模攒好品牌，就能建起高高的竞争壁垒。现在不一样了，企业还得会全球运营，会数字化管理，能做多品类协同，还得一直投研发。一件小小的空调，背后连着一整条完整的产业链，谁能把各个环节盘得更高效，谁就能占得先机。

参考资料：第一财经 格力电器半年报报道