企业 AI 化改造以后，老板开始缺氧

「分享商业认知，解读财富密码」

本文是万叔的第990篇原创

大家好，我是创始人万叔。

今天接待了一个做 To B 生意的老板。

他们公司以前挺传统，获客主要靠跑展会、混圈子。

今天下午，万叔帮他把整套 AI 流程跑通，直接给他装上了全世界最好的模型和 Skill。

好家伙，就一下午的时间，这老哥坐在那儿，思维边界跟放烟花一样被炸开了。

他盯着屏幕，一句接一句地问我。

说，如果 AI 能干这个，那我公司的获客流程该怎么调？

如果 AI 连那个都能跑通，我现有的业务线是不是得推倒重来？

万叔看着他两眼放光的样子，特别想笑。

这反应万叔太熟了，跟今年 4 月份万叔刚用上 Claude Code 那会儿一模一样，就是那种一脚踹开新世界大门、浑身过电的感觉。

但兴奋了没两个小时，这老板突然往椅背上一靠，跟万叔说脑子转不动了，胸口发闷，有点呼吸不过来。

为什么？

他说以前在公司布置一项任务，下面的人接过去，接下来就是三天到五天的漫长等待。

等初稿交上来，他挑挑毛病，打回去，再等两三天改第二轮。

他的大脑早就习惯了这个慢吞吞的节奏，中间有大把的时间用来喘气、喝茶、切换思路。

现在倒好，他话音刚落，几分钟时间，AI 就把一份远超他预期的方案端上桌了。

而且一次端上来好几盘。

他发现自己根本批不过来，脑容量直接干过载了。

以下是正文。

很多老板天天在群里喊着要降本增效，要引入 AI 提速。

你真把十倍速的引擎给他装上，最先崩掉的居然是他自己的CPU。

你去观察一下传统公司的运转机制。

一家 50 人的公司，老板为什么每天看起来游刃有余？

因为下面那几十号人，表面上是在帮他干活，实际上也是在帮他做时间缓冲。

一个需求提下去，市场部磨蹭两天，设计部排期三天，业务部再扯皮两天，一周就过去了。

老板在这七天里，只需要做两三次判断。

现在你把中间那些磨洋工、排期、扯皮的环节全砍掉，60 分的实习生和新手顾问全撤了，换成不知疲倦的 AI。

一分钟出一个方案，五分钟跑完一套数据。

压力瞬间全砸回老板一个人头上。

以前你是一个礼拜做三次选择题，现在是一下午逼你做三百次问答题。

你能不缺氧吗？

所以你看，这个时代的瓶颈彻底变了。

以前商业竞争的卡点，是如何把一件事保质保量地做完。

现在的卡点，是如何在一秒钟之内给出更好的判断。

执行越廉价，判断越要命。

看明白了吗？

万叔昨天的文章里刚讲过一个观点，未来你要靠审美去引领人，别去跟机器比干活。

放到业务决策上，也是一模一样的道理。

心理学上有本很出名的书，诺奖得主卡尼曼写的《思考，快与慢》

里面把人的大脑分成系统 1 和系统 2。

系统 2 是慢思考，靠逻辑推理，靠一步步核算，调动起来特别消耗能量。

系统 1 是快思考，是直觉，是肌肉记忆，一秒钟就能出结果，还不怎么费脑子。

以前做业务，市场变化慢，团队交付也慢，你完全可以靠系统 2 慢慢磨。

拿着报表，泡杯枸杞茶，一条一条对数据。

但在 AI 时代，如果你还靠系统 2 去审每一个方案、盯每一个动作，你不出半天就会产生严重的缺氧感。

因为 AI 推动工作进度的速度太高了，你的慢思考根本追不上它的生成速度。

万叔自己也是花了很长时间，才硬生生把这个生理习惯给扭过来。

现在万叔日常的工作状态是什么？

屏幕上同时开着 5 个对话窗口，5 件完全不相干的事儿同时往前推。

一边在拆解经典著作建卡片库，一边在调知识库的检索系统，另一边还在写新课的母稿、改业务流程的代码。

每周都把 200 刀的订阅额度彻彻底底用到满。

万叔要是每个窗口都用系统2 去抠细节，早就进医院吸氧了。

怎么扛住这种并发量？

把更重要的判断，全部压进系统 1。

你过去十几年在商业战场里踩过的坑、交过的学费、看过的烂账、积累下来的业务审美，必须全部内化成你的直觉。

AI 端上来一盘菜，你扫一眼，不用去算它的行文结构，三秒钟就能闻出味儿对不对。

不对，直接一句话打回去重做。

对，拍板进下一关。

只有把认知和审美全变成肌肉记忆，你才能指挥得动这头怪兽。

《韩非子》里写过一个郑人买履的笑话。

郑国有个老哥去集市买鞋，出门前在家里拿尺子认认真真量好了脚的尺寸，写在纸条上。

到了鞋摊，拿起鞋要试，一摸口袋，坏了，纸条忘家里了。

鞋摊老板说，你脚就长在腿上，直接穿一下不就完了吗？

这老哥头摇得跟拨浪鼓一样，说那不行，我信尺码，不信我自己的脚。

等他跑回家拿了纸条回来，集市早散了。

今天很多老板用 AI，跟这个买鞋的郑国人一模一样。

明明自己在行业里摸爬滚打了十几年，哪句话能打动客户，哪个渠道能出单，脚底板早就踩出老茧了。

结果真到了做决策的时候，不敢信自己的直觉，非要等下面的人交上来一堆不痛不痒的调研报告，非要套那些工业时代的 SOP 和 KPI。

100 多年前，电力刚进工厂的时候，很多工厂主干过一件极其滑稽的事。

他们没有重新设计流水线，只是把原来的蒸汽机拆掉，在原来的位置上原封不动换了一台大电机。

厂房结构没变，传动轴没变，工人的管理方式也没变，折腾半天，效率根本没提上去多少。

说白了，这叫拿着新大陆的船票，在旧池塘里划船。

去制造业，去外贸，去教育，去供应链，我们的组织、流程和业务，必须围绕大模型的能力重新设计。

你要算清楚一笔账。

以前你养一个 10 人的团队，一个月发 15 万工资，一年下来将近 200 万成本，大家每天有 80% 的时间花在把 0 分变成 60 分的苦力活上。

现在这 60 分的活儿，一个月 200 刀，不到 1500 块人民币，AI 全包了。

普通人用 AI 只能发挥出 60 分的水平，而一个懂业务、有直觉的高手，能把 AI 调教到 90 分。

中间这 30 分的落差，才是你今天还能在市场上混饭吃的唯一理由。

但光有直觉还不够。

那个 To B 老板今天下午问的那句「如果 AI 能这样，我该怎么改业务」，真正触及到了更深的一层。

有本畅销书叫《十倍比两倍更简单》，作者是丹·沙利文和本杰明·哈迪。

书里讲了一个特别反常识的道理。

你要是给定一个增长 2 倍的目标，你今天所有的路径、方法、团队全都不用变.

只需要逼着大家每天多加两个小时班，把现有的动作重复两遍。

这叫死磕存量，累死累活，还全是红海厮杀。

但如果你定的是增长 10 倍呢？

你现有的路径 90% 都得作废。

你会被逼着把以前那些惯性动作全扔进垃圾桶，逼着自己去做颠覆性的思考。

真正能把这种 10 倍思考玩到极致的，马斯克绝对是当世的佼佼者。

你想想，如果按常规的 2 倍思维搞通信，大家想的都是怎么把地面的基站建得更密，怎么把光纤铺得更远。

如果没有马斯克直接往天上打几万颗卫星搞出星链，估计美国那些运营商到现在还在地面上慢吞吞地扯皮建 5G 基站呢。

造车也是一样，大家都在卷彩电、冰箱、大沙发，研究怎么把真皮座椅做得更软和。

马斯克倒好，直接琢磨着在新款 Roadster 上装 10 个冷气推进器，搞喷气式汽车。

这种脑洞，在传统的科层制公司里，连立项会的第一关都过不去，当场就会被财务总监和合规官当成疯子毙掉。

为什么？

因为绝大多数人会被困在当下的基准线里。

万叔为什么特喜欢琢磨这个事儿呢？

是因为万叔突然想到了我们的祖父母那一辈人。

在他们年轻的时候，核心的生存命题就六个字：有屋住、有饭吃、有衣穿。

你如果回到六十年前，拉着一个饿肚子的老人跟他说，六十年后，物质会极大丰富，顿顿有肉吃，家家有白面，衣柜里的衣服多到穿不完。

然后你问他，到了那一天，人类还会有什么不快乐？

他绝对想不出来。

在他的认知基准线里，只要吃饱穿暖，人生所有的问题就彻底解决了，怎么可能还不快乐？

但他做梦也想不到，吃饱穿暖之后，人类会得肥胖症，会得抑郁症，会因为精神空虚整夜整夜失眠.

会花几万块钱去买一个装不下几件东西的皮包，会为了网上一个陌生人的评论气得跳脚。

看明白了吗？

我们今天站在 AI 时代的门口，跟当年站在温饱线门口的祖父母，处境一模一样。

我们今天所有的商业模式、公司架构、职场技能，全都是建立在「智力稀缺」这个前提上的。

因为聪明人少，因为写代码难，因为做方案慢，所以我们才搞出了咨询公司、广告公司、律所，才搞出了层层审批的科层制。

现在你试着往前想一步。

当智力极大丰富，成本降到跟自来水一样便宜，每个人兜里都揣着一个全知全能的顶级专家，随时随地帮你写代码、做方案、搞分析、干脏活累活。

到了那一天，人类还会有什么不快乐？

还会有什么不满足？

大部分人今天根本想象不出来。

他们还在焦虑自己写 PPT 的手艺会不会失业，还在琢磨怎么用 AI 多写几篇水文去骗那点可怜的流量费。

说白了，生产力翻天覆地之后，旧的稀缺品瞬间一文不值，新的稀缺品才会浮出水面。

当年物质极大丰富之后，稀缺的变成了健康、注意力、情绪价值和身份认同。

接下来智力极大丰富之后，稀缺的会是什么？

是真实的人类连接？

是替别人扛责任、背黑锅的胆量？

还是在无数个 90 分的 AI 方案里，一眼挑出那个最性感、最能击穿人心的审美？

你要是今天还在拿系统 2 跟机器拼体力，还在守着以前那点跑展会、混圈子的旧地图，你连上桌的资格都会没有。

先把你手里的 AI 用冒烟，把你的业务经验压进系统1，然后抬头看看那片没人去过的迷雾区。

谁能率先想明白，当全人类都不缺脑子、不缺执行力的时候，大家到底还在痛什么、缺什么，并且动手去解决它。

谁就能在接下来的牌局里，提前把最肥的那个生态位占下来。

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