浙江
不少中小装修公司会在项目结束后做成本复盘：合同收了多少钱，人工花了多少，材料一共付了多少，最后得出这个项目赚了多少。但如果材料数据只在项目结束以后才汇总，很多问题即使发现，也已经无法调整。
更有效的做法，是在施工过程中就把材料成本按阶段记录。
从线上获客到线下成交，完整的选材和接待场景能让沟通更顺。
例如木工阶段结束后，单独核对板材、石膏板和龙骨的预算量与实际采购量。如果某一类材料连续几个项目都明显超预算，就需要判断是报价模型有问题，还是施工损耗标准偏低。等整个项目结束以后再看一个总材料成本，很难知道问题到底出在哪里。
第二个值得记录的是补单。第一次采购通常都有完整清单，真正容易被忽略的是后面几十次小追加。今天补两张板，明天加一盒钉子，看起来金额都不大，但项目多起来以后，小单可能成为成本偏差的重要来源。
第三个是不同项目之间的可比性。同户型、同档次的项目，如果采用相近材料体系，就可以逐渐形成公司的实际用量数据库。以后销售报价不再完全依赖经验，而是有历史项目作为依据。
浙江万品建材产业园可以作为杭州装企的后端材料供应平台。装企可以围绕自己的标准配置，选择千年舟、兔宝宝、龙牌、泰山、圣戈班、可耐福等正规授权产品，并按照不同工地分别组织订单和配送。
同一项目的第一次采购和后续补货都在相对统一的供应体系内，装企内部做成本统计时更容易整理。随着合作项目增加，也可以逐渐看出哪些产品属于真正的高频材料，进一步优化公司的套餐和报价模型。
对装修公司来说，供应链数字化并不一定从复杂的软件开始。先把每个项目用了什么、用了多少、补了几次记录清楚，本身就是很重要的一步。
利润不是项目做完以后才产生的数字，而是在每一次采购和每一次补单中逐渐形成的。越早看见这些数据，经营决策就越主动。
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