从汽车、手机、PC卷到智能体，谁在为全球科技“造未来”？

汽车卷智驾，也卷冰箱彩电大沙发；手机卷屏幕、影像，PC卷算力、轻薄和续航。

现在，大家又一起卷向了智能体——设备不仅要好用，还得能替人办事。

以前买产品，问配置够不够。以后可能还得问：交代的事，它到底办不办得成？

不过，无论产品怎么变，总得有人把它设计出来、生产出来，再交到用户手里。

对中国ODM/OEM企业来说，新一轮科技变化，带来的到底是更多机会，还是更难做的生意？

华勤、龙旗、立讯精密、富士康、中国长城、移远通信、六联智能，都在寻找各自的增长空间。它们业务不同，最近的动作却值得放在一起看。

01

产品越来越强，用户却想少操作几下

看手机发布会，消费者越来越像考生。

屏幕要懂亮度和刷新率，摄影要懂大底、长焦和防抖。原本只想换部手机，听完差点给自己报个摄影班。

配置升级当然有价值。但用户也在期待另一种变化：能不能少让我操作几步？

这正是豆包手机此前吸引人的地方。

说一句买什么，手机替你找商品、比价格、下订单。以前人忙着切换App，现在终于轮到手机干点活了。

现实却没那么顺。

搭载豆包手机助手消费者版的努比亚NaviX Ultra已于9月上市。第一财经当时的购物实测中，部分任务可以协助执行，但付款环节仍需用户接手。

图源：网络素材

10月，相关操作协议公示期结束，随后报道的拒绝操作名单涉及150余款应用。它们拒绝的是AI代操作，用户依然可以手动打开使用。

用户说：“帮我买一下。”

助手可能还得先问：“这家让我进去吗？”

从听懂指令到办完事情，硬件之外，还有系统、应用和服务需要配合。

这也是Agent PC要面对的问题：如果只是多了一个聊天窗口，用户未必愿意换电脑；能不能处理文件、调用工具、完成具体工作，才更值得期待。

02

同行们在忙什么？

很多研发制造企业，早已不只经营一条产品线。现在的变化，是继续往哪些地方投入。

华勤在做多业务协同。其“3+N+3”战略以智能手机、笔记本电脑、数据中心为三大成熟业务，向多品类智能硬件延伸，并布局汽车电子、机器人和软件。

图源：华勤技术官网，2026全球战略发布会

龙旗也在扩大产品范围。其官网列出的业务已覆盖手机、个人电脑、汽车电子、智能眼镜、机器人等，并积极拓展AI基础设施业务。

图源：龙旗官网

立讯精密的机会，还来自设备内部。其数据中心方案涉及高速互连、热管理和电源管理，汽车业务则涵盖线束、连接器、智能座舱等产品。算力越密集，连接、散热和供电越不能掉链子。

图源：立讯精密官网

富士康与英特尔今年宣布的合作，涉及AI机柜、边缘AI、Physical AI，以及液冷和系统整合等方向。

图源：富士康官网

中国长城旗下长城国际，与腾讯云推进终端和WorkBuddy融合，工作涉及底层软硬件适配。移远通信则发布了AI＋AR眼镜及配套算力单元方案，向XR产品研发和量产环节延伸。

图源：长城国际官网

这些企业并非完全相同的竞争对手。有的做整机，有的做关键部件，有的提供方案。

但它们共同说明了一件事：新产品带来的订单，远不止最后一道组装工序。

设计、结构、散热、连接、软件适配、测试，每个环节都可能增加工作，也可能增加收入。前提是企业有本事接下来。

03

第二曲线，也能从老客户的新需求里长出来

六联智能的做法，是在已有硬件和软件生态基础上，补行业交付能力。

根据其公开资料，公司围绕端侧AI、本地智能体和行业解决方案拓展业务，通过FDE前沿部署工程师，完成需求理解、方案验证与交付。

图源：六联智能官网，FDE学院开营活动

客户买了设备，未必已经知道怎么把AI用进业务。熟悉产品、拥有客户基础的企业，能不能把后面的部署和使用也做好？

第二增长曲线，有时就藏在老客户还没解决的问题里。

当然，增加一个业务名称容易，建立交付团队、积累案例，再让客户愿意付费，需要时间。最终还是要看实际效果。

04

印度、越南扩产，中国制造还有多少底气？

有底气，但不能靠轻视对手来证明。

印度、越南正在承接更多电子制造业务。路透社今年的报道也提到，塔塔电子正成为苹果在中国以外的重要制造伙伴。

不过，转移部分产能，与复制一整套产业配套，难度不同。

产品从样机到量产，需要零部件、模具、设备、工程师和测试能力。出了问题，还得快速改设计、调工艺、重新验证。

一座工厂可以新建，周围能及时配合的供应商和工程团队，得慢慢积累。

路透社此前报道指出，越南的本地供应商生态仍在发展，与中国成熟供应链相比尚有距离。

况且，海外产能也可能是中国企业全球交付的一部分。

华勤的制造与供应布局覆盖中国、越南、墨西哥和印度；龙旗在越南、印度布局制造中心；六联智能也将越南生产基地纳入智造布局，涉及笔记本电脑主板、整机等产品，并通过与当地企业合作共建工厂，拓展海外交付能力。

工厂走向海外，并不意味着中国企业退出。越来越多企业，正在把国内积累的研发、供应链和智造经验，带到全球市场。

所以，判断中国企业的位置，除了看工厂在哪里，还要看谁负责研发、组织供应链、解决问题、服务客户。

05

新技术要走进生活，绕不开制造

人们希望生活更方便、工作更省力。这些需求，会继续催生新产品。

下一款热门产品究竟长什么样，现在未必能确定。但只要成为硬件，就需要设计、制造、测试和交付。

模型再聪明，也不能从聊天框里直接长出一台机器。

中国研发制造企业的机会，就在这些具体工作里。

但新市场不会平均分配订单。能解决复杂问题、保证品质、按时交付的企业，更有机会留下客户；只靠反复压价，生意可能越做越累。

我们看好中国继续保持全球重要制造中心的地位，靠的是长期积累的产业配套和工程能力。这些优势也需要在新产品上继续证明。

手机、汽车、PC还会继续卷。对制造企业来说，值得关心的是：客户下一次提出新要求时，自己能不能接得住？

你觉得未来三年，硬件企业最该增加的投入，是产线、研发，还是软件与行业服务？

而作为用户，你下一次换设备，会为更强的参数买单，还是更想听到一句——

“这件事，我替你办好了。”

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