黑龙江
一个橘子卖一块五，董明珠把整间超市取消了。2026年10月19日，珠海市格力技工学校的“开学第一课”上，这位兼任校长的格力电器董事长没有先谈产业蓝图，开口就提了校园超市的价签：“一个橘子1.5块，那宰我们学生？这种超市是不允许在这开的。”
一块五的橘子放在校外可能不算什么，但它发生在校园里，性质就变了。学生出不去，选择只有这一家，定价权天然落在承包方手里。校园商业最舒服的活法从来不是把东西卖好，而是把门守好。董明珠的处理方式很干脆：不约谈，不整改，直接让这个商业形态消失。她后面补了一句，“没超市别怨气，饭要吃饱和，要有精气神”。这话听着像大家长，但它成立有一个前提：这所学校不是普通意义上的学校。
珠海市格力技工学校由格力电器全资创办，经珠海市人社局批准设立，董明珠亲自担任校长，2026年首届招生300人，报名人数超过8000。办学模式写得很直白：“入校即入企，毕业即适岗”，学生毕业后优先进入格力电器及产业链企业实习就业。换句话说，格力办这所学校，是在给自己的制造体系做人力前端，学生在校期间花出去的每一块钱，都处在企业人力投资的延长线上。董明珠早在2022年就公开承诺过，格力每年拿出不少于5亿元投入教育。在这本账里，学生在超市少被橘子割一刀，换来的是毕业后多一分留下来的理由。橘子账让位于人力账，关一家超市当然不需要犹豫。
但恰恰是这种“不需要犹豫”，把问题照得格外清楚。绝大多数学校的校长没有这本账可算。校园商超对不少学校来说，承包费或管理费是一笔实实在在的收入；承包方交了钱，就有把毛利推高的冲动；学校如果既收租又管价，等于自己跟自己打架。广东省教育厅等四部门2024年底印发的《校园商超规范管理指导意见（试行）》已经把方向写得很直白：校园商超要坚持“公益性”原则，一律明码标价，校长是第一责任人，中小学一般不得在校内设置商超，已经设置的逐步退出。文件不缺立场，缺的是让“公益性”三个字不悬空的那个人、那笔钱、那套权力结构。董明珠说“不允许”，第二天超市就可以不存在，因为她同时握着学校的印把子和企业的钱袋子。换一个没有全资企业兜底的校长，看见一块五的橘子，他手里有责任，有文件，但未必有说“关掉”之后填坑的底气。
所以这件事真正扎人的地方，不在于董明珠比别的校长更在意学生，而在于她比别的校长更“赔得起”。关一家高价超市容易，建一套不靠校长亲自去看价签也能运转的“不宰学生”机制，才是难的。一块五的橘子被拿掉了，该追问的是那些没有董明珠的校园里，谁来替学生把那句“不行”说出口，说完之后，又拿什么接住。
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