独家解析： 联通原省公司总经理离职后有了新动向，62岁了还干劲十足，这次和曾经老领导一起干

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62岁，离任新华三仅仅四个多月，于英涛有了新身份。

在2026年10月于南京举办的第十届未来网络发展大会上，于英涛以“江苏未来网络集团有限公司联席董事长”的身份登台发言。这一亮相，距离他2026年6月26日辞任紫光股份董事长、新华三集团总裁兼首席执行官，不过百余天。

通信圈对于英涛这个名字再熟悉不过——早年在联通就声名鹊起，执掌新华三的十年更是备受关注。从浙江联通总经理，到新华三首任总裁兼CEO，再到紫光股份董事长，他几乎是业内少有的同时跑通“运营商基因”与“ICT规模化操盘”两段路的人。此番转身加盟由刘韵洁院士牵头的江苏未来网络集团，掌舵国家重大科技基础设施CENI的商业化落地，折射出的正是算力网络时代人才流动的新方向。

值得一提的是，刘韵洁早年曾任中国联通集团副总裁，是于英涛在联通体系内的老领导；如今一前一后从运营商走向国家战略科技力量，也为这场履新平添了一层传承意味。

变动核心

于英涛此番履新的江苏未来网络集团，总部位于南京，是由南京国资平台与未来网络技术创始团队共同组建的混合所有制科技企业，也是国家重大科技基础设施——未来网络试验设施（CENI）的独家运营主体，由中国工程院院士、紫金山实验室荣誉主任兼首席科学家刘韵洁牵头。

从岗位分量看，CENI是我国通信与信息领域唯一的国家重大科技基础设施，覆盖全国多个核心城市骨干节点，承担着确定性网络、算力调度等前沿技术的试验验证任务，其商业化进程一直备受运营商、设备商与智算产业各方关注。于英涛的加盟，被视作该集团从科研平台向产业化运营转型的关键人事布局。

新老交替的看点在于能力补短：此前江苏未来网络集团的优势集中在底层网络技术、国家级试验平台与确定性网络核心技术，强项是技术验证与科研创新；但面向运营商、大型智算中心、政企大客户的规模化商业落地、全国渠道体系建设与产业链协同，是其下一阶段的攻坚重点。而于英涛在新华三期间搭建的“云—网—安—算—存—端”完整产品体系，与确定性网络、算力调度业务存在天然技术衔接点——网络设备、算力基础设施与大模型训推场景的对接，正是CENI走向规模商用必须打通的环节。

业内普遍判断，于英涛此番并非简单挂名。其在新华三期间便深度参与确定性网络生态建设——早在2022年12月，新华三便与江苏未来网络集团签署战略合作协议，双方就关键核心技术攻关与科研成果产业孵化达成一致；于英涛当时即表示，通过与未来网络集团合作，新华三已跻身世界确定性网络领域第一阵营。十年后再度携手，更像是一次水到渠成的落子，而非仓促的跨界。

于英涛

履历

1.政府经济部门与联通开荒期（1985—1994）

山东烟台人，1985年自山东大学毕业后，先后在烟台市政府经济部门、山东省政府、国家部委工作约9年；1994年12月，出任中国联通烟台分公司总经理兼党委书记——彼时联通成立不久，属于从体制内转战通信央企的“开荒”角色。

阶段点评：从体制内到通信央企开荒，奠定“懂政策、懂市场”的底色

2.联通集团总部与终端体系期（2002—2011）

2002年1月任中国联通集团市场营销部副总经理；2003年首创全球第一款双网双待手机，成为国内手机市场标配，并获国家科技进步二等奖；2005年执掌联通华盛通信技术有限公司，率先开创运营商手机定制销售模式，组建通信史上第一家运营商手机公司，年销售手机超过4000万台、销售额突破500亿元，由此奠定三大运营商终端公司的基本商业模式；2010年4月出任中国联通集团销售部第一任总经理；2011年12月转任浙江联通总经理。

阶段点评：把“终端拉动业务”做成行业标配范式，市场化操盘封神

3.浙江联通一把手期（2011—2015）

主政浙江联通近四年，深耕东部发达市场，完成从专业条线负责人到省公司一把手的跨越，运营视野全面打开。

阶段点评：省公司一把手历练，补齐全域经营与综合管理短板

4.紫光与新华三时代（2015—2026）

2015年8月加入紫光集团；2016年5月新华三集团成立即出任首任总裁兼首席执行官；2018年4月任紫光股份董事长。执掌新华三近十年，带领这家新设公司营收规模由129亿元（2016）增长至2025年的760亿元，净利润由10余亿元提升至32亿元，市场份额由核心产品跻身行业前三，发展为多领域常年稳居前列，并搭建起“云—网—安—算—存—端”完整产品体系。

阶段点评：十年磨一剑，把一家新设公司做成数字化基础设施龙头

5.再出发期（2026—）

2026年6月26日因个人原因辞任新华三集团总裁兼CEO及紫光股份董事长，由李涛、王竑弢分别接棒；2026年9月初在杭州设立长曜电子、长曜信息技术两家公司，布局自主产业；2026年10月正式加盟江苏未来网络集团，出任联席董事长。

阶段点评：62岁仍活跃一线，从规模化操盘手转向科研平台产业化的“桥接者”

变动汇总表

时间

职务变动

前任/接任

关键看点/业绩

中国联通烟台分公司总经理兼党委书记

联通开荒，体制内转央企

2005

联通华盛通信技术有限公司总经理

首创运营商手机定制，年销4000万+台、500亿+

中国联通集团浙江省分公司总经理

省公司一把手历练

新华三集团总裁兼首席执行官

首任，接手新设公司

紫光股份有限公司董事长

集团云网板块掌门

辞任新华三/紫光相关职务

李涛、王竑弢接棒

十年功成身退

设立长曜电子、长曜信息技术两家公司

自主创业产业布局

江苏未来网络集团联席董事长

掌舵CENI商业化落地

于英涛在公开活动中演讲（资料图）

趋势分析

于英涛的此番转身，放在更大的行业图景里看，至少有三重趋势信号。

其一，运营商系高管向ICT产业与算力网络赛道流动在加速。过去通信干部主要在同一体系内轮转，而于英涛这类“运营商基因+ICT规模化操盘”的复合型人才，正在成为科研平台、设备厂商与算力基础设施企业争抢的对象。他能同时理解运营商的采购逻辑、网络逻辑与政企客户生态，这种跨界稀缺性在算力网络时代被重新定价。

其二，CENI正从科研验证走向规模商用，急需熟稔产业的“翻译者”。确定性网络通过全程全网资源预留与精准调度，可将端到端时延抖动控制在微秒级至亚毫秒级，长距离传输时延抖动已可小于100微秒量级，技术底座基本成熟；真正的卡点在于如何把这套能力对接到运营商、智算中心与大模型训推场景。于英涛的加盟，恰是补这一课。

其三，混合所有制科技企业的产业化转型，正在引入市场化操盘手。江苏未来网络集团由国资平台与创始技术团队共同出资，技术强、商业弱的结构性矛盾，正是当前众多“科研转产业”企业的共性痛点。引入具备全国渠道与产业链协同经验的领军者，正成为这类企业的标准解法。

其四，运营商离任高管的“再就业”通道正在拓宽。以往省公司一把手到龄后多退居二线，或转任央企外部董事、地方政协职务，而于英涛在62岁、主动辞任后选择加盟科技型企业，显示高端通信人才的职业生命周期正在被重新定义，也为后来者提供了“不退场、再创业”的参照样本。从联通到新华三再到未来网络，于英涛的三段式跨越，恰好对应中国信息产业从“建网”到“用网”再到“以算力调度网络”的三个时代，其个人轨迹本身就是一部微缩产业史。

分析师解读

于英涛履新江苏未来网络集团联席董事长，表面是一次个人职业转身，深层则是算力网络产业的关键人事信号，值得从四个维度解读。

第一，稀缺性几乎不可复制。业内同时跑通“运营商基因”与“ICT规模化操盘”的人屈指可数。于英涛在联通从终端条线一路打到省公司一把手，又在新华三把一家新设公司营收做至十倍增长，这种横跨体制内与市场化、贯通运营商与ICT全产业链的履历，短期内在通信圈难觅第二人。

第二，对CENI商业化的意义被低估。市场往往聚焦确定性网络的技术指标，却忽视规模商用的真正瓶颈在落地能力。于英涛带来的不是某项技术，而是全国渠道体系、政企客户资源与产业链协同经验——这恰恰是科研平台最缺、而商业化最需要的“最后一公里”能力。

第三，62岁再就业的象征意义。通信圈“老将不死”，经验资本在算力时代被重新定价。其自主设立的长曜两家公司，更像个人产业试验田，与未来网络集团形成潜在协同，显示这位老将并非“退而求其次”，而是主动布局下一程。

第四，风险与观察点并存。联席董事长这一治理结构权责边界需看清；CENI商业化周期长，短期内难见营收贡献；于英涛能否把新华三式打法成功移植到混合所有制科研平台，仍有待时间检验。但无论如何，一位联通老将的再次出山，已经为确定性网络的产业化故事写下了最具分量的注脚。

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