智元要掏 2 亿元，为具身智能构建“人才底座”

作者：彭堃方

编辑：吕鑫燚

出品：具身研习社

具身智能越想走出实验室，越需要认真投入高校。

高校的实验室里有多少真机可用，有多少学生能够亲手调试机器人，又有多少老师具备将前沿技术带进课堂的条件，关系着这个行业未来能走多远。机器人要走进真实世界，终究需要一批理解它、开发它，也能处理现场问题的人。

近日，智元“元苼生态发展计划”推进新一轮高校合作，计划向清华大学、浙江大学、南京大学、华南理工大学、上海交通大学等首批20多所高校投入超过一千台具身智能设备，并提供AIMA开发平台支持。机器本体与软件会员权益合计约2亿元，后续还将围绕课程教材、科研课题、师资培训和学生实训继续开展合作。

这是一次长时间尺度的生态建设。

一次校招、一次高薪挖人关心的是今年有多少人入职；一套培养机制则要回答，未来几年能否持续有人获得进入这个行业的能力。是在为整个行业涵养水源。

当行业不断讨论产能、出货量和部署规模时，人才培养却常被忽略，机器可以提前安排生产，人的成长也需要提前准备。智元此次向高校投入资源的价值也由此展现，在期待更多人参与具身智能之前，先为他们创造参与的条件。

进一步来说，智元这次主动走进高校，让这个被忽略的环节进入了产业视野。企业拿出设备、开发平台和教学资源，与高校一起支持未来的研究者、工程师和开发者。评价这件事，需要把目光放得更远一些：当具身智能不断提高对规模化落地的期待，人才从哪里来，又是谁为他们的成长进行托举？

具身智能缺人，曾经有一个相当直接的解法：去智驾挖

感知、规划、控制，以及数据和工程体系上的积累，让智驾成为具身企业寻找人才的重要方向。对于急着搭班子、推产品的创业公司，这条路径很自然，先把相邻领域有经验的人请进来，再一起摸索新的问题。

后来，抢人的范围继续扩大，机械、电子、嵌入式等相关岗位都被卷了进来，市场上甚至出现了小家电厂工程师跳槽具身厂商、薪资翻倍的个案。那段时间，只要过往经历与机器人沾得上边，就有机会获得相当可观的溢价。

行业尚未来得及长出足够多的人才，企业的招聘需求已经先到了。

人才流动帮助具身智能迅速聚起了一批队伍，但着急用人的时候，能力迁移中需要填上的GAP，也容易被低估

现在，随着具身智能逐步走向产品化和实际部署，企业对人才的需求也更具体。团队组起来之后，还要把产品做稳定，让不同专业的人配合起来，持续处理客户现场的问题，推进部署落地等等。过去招聘与用人时被放在后续环节的适配与培养，越来越迫切、前置。一个产业越往成熟处走，越需要清楚自己要什么样的人，以及这些能力怎样才能持续形成。

更何况，具身智能的发展是长坡厚雪、久久为功的产业。模型、本体、场景和商业模式都还会继续演进，今天急需的岗位，无法涵盖未来全部的人才需求。企业既要解决眼前谁来做事，也要为几年后的团队接续做准备。一直等待其他行业培养出合适的人，再高价请过来，很难支撑这场长期建设。

高校的重要性因此显得更加具体。它拥有持续培养新人的能力，双方提前合作，有机会让学生在专业学习阶段就接触前沿具身智能，把跨学科协作、真机实践和工程判断逐步纳入成长过程。

这个时间差，在今年变得格外直观。2026 年 4 月，教育部将“具身智能”列入本科专业目录，9 月首届新生刚刚入学。从专业设立到人才走向岗位，还需要数年的培养；眼下，课程如何组织、跨学科知识如何衔接、真机实践如何进入日常教学，都是新专业建设需要逐步回答的问题

学生已经走进课堂，配套的设备、工具和教学资源也需要跟上。尤其对具身智能而言，真机是否充足、能否让更多学生反复上手，直接影响实践教学的开展。智元在这个节点把资源投入高校，既是在补足当下的教学条件，也是在为几年后的人才供给提前做准备。

对企业来说，这有助于让潜在的人才更早熟悉机器人的开发链路，缓解未来研发、工程和场景部署环节的人才紧张；对行业来说，越多学生有条件参与真实项目，工程经验和技术方法就越有机会持续积累，新的研究方向与应用探索也会获得更多起点。

校企合作由此成为面向产业未来的持续投入，开始为具身智能的长期发展培育稳定的人才供给和创新力量

沿着人才培养这条线再看智元的动作，这次高校投入的来由就清晰了。

今年 4 月，智元在 APC 大会上启动“元苼生态发展计划”，提出未来五年投入超过 20 亿元，支持科研学术创新、教育人才培养、生态伙伴发展和开发社区运营。在当时的演讲中，智元机器人创始人、董事会主席兼CEO邓泰华有一句话说得很有魄力：“生态是要投入要让利的。”

这句话放到今天看，是实打实的。就像今天的高校合作，企业要先承担一部分让更多人参与进来的成本。学生要学，首先要有设备可用、有工具可上手；老师要教，需要适合教学的内容和持续更新的实践条件。期待一个活跃的开发者群体，前提是让潜在的参与者能够开始学习，并有机会把想法做出来。

在 APC 大会的教育生态分论坛上，联合创始人、总裁兼 CTO 彭志辉还发布了教育生态“百千万”计划，围绕百校共创、千师赋能、万才成长，推进高校、师资和人才培养的合作。将这些安排与此次高校投入放在一起看，智元正在把此前的生态规划进一步落实到设备、工具和教学资源上。

先看设备。此次计划投入的机器人覆盖轮式、半尺寸和全尺寸人形，以及四足等不同构型。对高校而言，能够用于教学和实验的真机增加，才有条件扩大实践覆盖面。多构型设备也让学生有机会接触不同的运动、操作和场景约束，理解机器人形态与任务需求之间的关系。

但设备进校，只完成了第一步。机器人能否成为有效的教学资源，还取决于学生拿到它以后可以做什么。此次同步提供的AIMA开发平台，包含灵心LinkSoul、灵创LinkCraft 和精灵Genie Studio等工具，支持模型训练、算法调试、场景开发、任务实现和二次开发。对教学来说，工具的意义在于提供较完整的实践入口，让学生沿着一个任务逐步学习，而不必把大量时间耗在重复搭建基础环境上。

再往后，也是更考验持续投入的部分。智元计划通过专项基金等方式，推进课程与教材共建、科研课题合作、师资培训和学生实训，并探索常态化高校交流机制。这些安排需要企业耐心和时间检验，却决定着合作能否进入日常教学。一次活动能够激发兴趣，一门持续开设的课程、一位能够指导项目的老师，才能把兴趣带向更深入的学习。

从产业角度衡量，约 2 亿元的本体与软件权益投入，首先改善的是参与条件。它最终能产生多大价值，还要看设备能否被充分使用、课程能否持续更新，以及学生能否在实践中真正成长。把资金承诺进一步变成培养能力，是这次合作更值得关注的进展方向。

高校投入的回报，往往不会整齐地出现在某一家企业的账本上。

智元率先拿出千台设备、约 2 亿元的本体与软件权益，成体系地投入高校，值得放到更长的产业周期里理解。人才会在这里成长，技术和应用也可能由此萌芽。更深一层的问题是，具身智能要成长为一个大产业，高校与企业各自的积累，怎样才能彼此接得上？

汽车产业已经走过类似的路。例如，围绕交通安全等共性难题，车企长期支持高校开展研究，成果逐渐进入车辆设计、试验方法和工程工具；当智能化带来新的技术变化，企业又与高校合作探索人工智能，为下一轮发展储备能力。这类投入的价值，会随着研究深入和产业演进逐步显现。

具身智能是一个跨学科、多环节的庞大产业。机器如何理解环境、学习技能，又如何与物理世界和人持续交互，背后涉及认知、计算、机械、控制等不同学科。坦白说，很多问题还处在学术探索阶段，连研究路径都需要反复讨论，更适合在高校里保留充分的探索空间。企业有产品迭代、成本和交付的现实要求，需要不断做取舍，很难把所有尚未明确用途的方向都纳入自己的研发计划。

简而言之，高校和企业各有适合承担的工作，也有各自的节奏。这样的边界有其必要性，但当研究缺少验证条件、产业难以接触前沿探索时，边界也可能变成阻碍。智元这次大手笔投入的意义，就在于为双方创造更多相互衔接的条件。

沿着这个方向看，智元的长远考虑也更清楚了。具身智能的技术路线和应用形态仍在演进，今天的技术领先，未必能涵盖未来所有重要突破。与更多高校建立稳定联系，相当于让企业更早接触不同学科的探索，持续获得新的研究视角和合作机会。科研成果何时成熟、适合落在哪种产品上，需要时间判断；先把合作的条件建立起来，未来出现值得推进的方向时，双方才更容易一起往前走。

这种联系还可能长出更广泛的产业协作。校园里的项目，未来可能形成新的算法、工程工具或应用方案，也可能成为创业团队的起点。参与者走向本体、模型、零部件和系统集成等不同环节后，在共同开发中积累的经验和关系仍有机会延续。对全栈布局的智元而言，支持这些广泛探索，也是在为未来积累开发者与合作伙伴，让更多人有条件基于其设备和工具开展创新，拓展单家企业难以独自覆盖的应用空间。

因此，这次高校投入所体现的长期布局，既关乎未来更多人才进入行业，也关乎新知识、新技术和新应用能否持续进入产业。智元率先承担一部分让探索发生、让合作延续的成本，也是在为自身建立更长远的发展条件。

一个大产业需要容纳不同节奏的工作：有人把眼前的产品做好，有人继续追问尚无答案的问题。让这些工作各有空间，又能彼此接续，具身智能才有机会走得更远。走进高校，这些看起来离当前商业化稍远的积累，同样是具身智能走向成熟所需要的基础。