福建
（记者 叶菁）穿透式监管，穿透的不只是股权、资金和业务，更是数据背后的“可信”。当前，国企改革深化提升行动持续推进，国资国企风险防控的要求从“事后追责”不断前移到“事前预警、事中监测”。在这一背景下，作为国资央企的通信主力军，中国电信把“风控可信”放在数字化转型的全局视野中布局——它不是某一项征信产品的单点能力，而是一整套从数据源头到场景落地的可信体系。中国电信旗下天翼征信构建起覆盖超3.9亿市场主体、12大类信息的企业征信数据底座，便是这一布局的缩影。从数据的“源头可信”到产品的“全程可溯”，再到场景里的“动态可防”，一条贯穿始终的风控防线正在清晰成形。
（图片来源：摄图网）
持牌资质加多源数据，解决“敢不敢用”
风控可信，第一步是数据可信，先要有“敢用的数据”。中国电信旗下天翼征信有限公司，是国内首批完成企业征信备案的持牌机构。这份资质的分量，在于对合规底线的明确承诺，数据从何而来、口径如何定义、更新频率怎样，每一个环节都有迹可循、经得起追问。对国资企业而言，风控最怕的不是数据少，而是数据来路不明——口径不清、来源存疑，再好的模型也算不出可信的结论。
在底座搭建上，天翼征信精准覆盖权威渠道的海量合规数据，构建企业360°全息画像，配套超250个高质量数据集，覆盖1.2亿家企业、2.4亿个体工商户，数据体量达数十TB，支撑内外部数据交叉比对、关联溯源。画像不是简单的信息拼图，而是基于多源权威数据的一次次交叉验证——征信报告上的每一条记录，都能在合规口径下找到来源。地基打得牢，上层能力才站得稳。
从数据标品到智能平台，把底座炼成风控能力
数据有了，还要能“用起来”，这是从“底座”迈向“能力”的关键一跃。中国电信将全链路企业征信产品体系划分为两层：基座层融合多源数据，构建可计算、可追溯的结构化知识底座；产品层覆盖多类数据标品，打造企业信用智察平台，输出企业征信报告、央企风险洞察等核心产品。底座的“可计算”决定了上层能力的上限——数据一旦结构化、可追溯，风险识别就不再依赖人工经验，而是有了确定的计算路径。
以企业信用智察平台为例，它具备客商准入核验、关联风险筛查等六大核心能力，直指采购与招标场景；企业征信报告整合多维度信息，适配信贷审查、投标背书等场景；天翼AI智能体则支撑合规监管智能筛查、风险动态预警。从静态的“查一查”，到动态的“盯一盯”，产品体系把数据能力沉淀为风险防控的日常抓手，让“可信”从仓库里的数据，变成了监管手上能用、好用的工具。
图谱加场景落地，让防线跑在风险前面
能力最终要落到实效，这是层层递进的价值终点。技术层面，中国电信依托企业本体全域数据图谱，整合五大维度30种深度关联关系、超16亿条关系边，通过分布式图库提供服务，保障高吞吐查询与深度关系分析；结合机器学习与图计算技术，深挖股权穿透中的隐性利益链，预警集团债务风险传导；对照国务院国资委《关于规范中央企业贸易管理严禁各类虚假贸易的通知》“十不准”要求，精准识别空转、走单等虚假贸易风险。把复杂关系织成看得清的图谱，风险才能被“算”出来，而不是靠经验“猜”出来。
落到场景，成效已有数据佐证，应收账款改善项目覆盖全国31省政企客户，9类高风险标签打标准确率达98%，7000余万客商评级按周更新，推动违约率同比下降1.12%；聚焦招投标场景，企业信用智察平台覆盖全业务链路，支持一次上传10000家企业一键查询，可识别30类关联关系，为围串标判定提供有力参考。围串标识别、供应商准入、股权穿透、应收风控——这些核心场景的落地，让“风控可信”从理念变成了可量化、可验证的实效，也让人看到了穿透式监管从“穿得透”到“防得住”的路径。
面向未来，中国电信将持续发挥征信合规优势，推动建立国资数据联盟，贯通央国企全级次信用图谱，推动风险防控向事前预警、事中监测、动态管控转变，以可信数据护航国资国企高质量发展。
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