广东
最近不少人都把实体经济不景气的锅全扣在电商头上，觉得是电商的出现抢走了实体商店的大半生意。不可否认，电商确实是很多实体店陷入经营困境的重要推手，但把实体店生意难做的全部责任都推给电商，显然有失公平。
2025年国内实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重，已经超过了四分之一，剩下近四分之三的消费依然是在线下场景完成的，而且电商本身也是实体经济的组成部分，整个行业直接带动了约7900万人就业。
电商确实分流了大量线下客流，对服装、日用品这类标准化商品的冲击最为明显。但仔细观察线下商业的现状就会发现，真正让实体店日子越来越难的，远不止电商这一个因素，下面这4个更根本的问题，才是压在实体店身上的核心负担。
第一个问题，房租和人工成本持续上涨，吃掉了实体店绝大多数利润。我认识一位开奶茶店的老板，他给我算过一笔账：60平米的奶茶店一年租金就要24万，店里雇了6名员工，平均每人月薪4000元，单月工资支出就有2.2万，全年工资支出达到26.4万。
这家奶茶店全年总营收38万，扣掉房租、人工、水电煤等各项刚性支出，老板自己忙活一整年，最后只能赚到10多万，要是遇到生意不好的季度，甚至还会直接亏钱。居高不下的房租和持续上涨的人工成本，才是很多实体店根本绕不开的沉重负担。
第二个问题，传统行业同质化竞争已经到了白热化阶段。现在除了少数垄断行业之外，绝大多数面向普通消费者的传统行业都已经严重产能过剩。
随便走到一条商业街，就能看到三四家奶茶店、五六家餐饮店，这些相邻的实体店卖的产品、提供的服务几乎一模一样，定价也没有明显差距，最后只能靠不断降价来抢夺有限的客户，在同质化的恶性竞争之下，所有实体店的利润只会被越压越薄。
第三个问题，普通老百姓的消费习惯已经彻底发生了改变。2020到2022年的三年特殊时期里，大量消费者养成了线上购物的习惯，大家发现网上购物不仅方便快捷，价格比实体店更低，还能直接送货上门，等到特殊时期过去之后，绝大多数人依然延续了线上消费的习惯。
再加上现在年轻人的工作压力越来越大，下班之后只想赶紧回家休息，根本不会特意抽出时间出门逛街购物，生活和工作节奏的加快，彻底改写了延续几十年的线下消费习惯。
第四个问题，普通居民的整体消费能力被明显削弱。最近几年国内实体经济复苏节奏放缓，不少行业的经营都受到了冲击，多数居民的收入增长明显放缓，甚至出现了收入下降的情况，大家的消费意愿自然随之降低。
很多家庭都开始主动缩减非必要开支，家里的旧东西只要还能正常使用，就绝对不会花钱换新的。居民整体消费需求的持续萎缩，才是实体店生意越来越差的大背景，实际上不止线下实体店日子不好过，现在除了各行业的头部大商家之外，绝大多数中小电商的经营也同样面临困境。
说到底，电商从来不是干掉实体店的元凶，真正压垮实体店的是房租、同质化竞争、消费习惯转变、消费能力变化这四个深层问题。
实体店本身也并非毫无优势，线下即时服务、现场体验、面对面的售后保障，都是电商没法替代的核心竞争力，完全可以靠差异化的产品和服务和线上平台错位竞争，现在就连很多头部电商品牌，也都在主动布局线下门店，走线上线下融合发展的路线。
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