阅文2026创作大会，AI进一步加速IP商业化进程！

10月16日参加完阅文创作大会，感受比较深的是，AI正在降低内容制作门槛，也在改变IP的商业化方式。随着短剧、漫剧和精品动画等形态快速发展，阅文长期积累的优质内容与作者生态，正在获得更多商业化机会。

阅文集团CEO兼总裁侯晓楠在现场强调：“文学的改编，可以用AI；但文学本身，不能是AI。”他还提出“让AI回归工具本质，让创作回归人文本源”。

AI提高了制作效率，让更多过去受成本和周期限制的故事获得改编机会，但决定作品能否持续吸引用户的，仍然是内容本身。

围绕这一逻辑，阅文在本次大会上进一步深化“IP+AI”战略，发布首批AI精品动画项目，将DramaBuddy升级为OPC一站式平台，并推出IP委员会模式。从内容源头到制作、发行及跨媒介开发，阅文正在为海量IP建立更完整的商业化路径。

一、制作门槛下降后，竞争回到故事和经营本身

从行业需求来看，短剧和漫剧已经形成相当大的用户基础。

QuestMobile数据显示，截至2026年5月，短剧App及微信、抖音短剧小程序的去重用户规模达到8.51亿。其中，短剧App月活用户达到4.02亿，同比增长77.1%。

同期红果免费漫剧月活达到3914.3万，火龙漫剧达到1078.3万，漫剧成为短剧赛道的重要增量来源。

不过，需求增长的同时，供给端竞争也在加剧。DataEye《2026上半年AI剧漫剧数据报告》显示，上半年抖音端原生AI剧、漫剧新剧达到22.19万部，其中1055部播放破亿，占比约0.48%，达到5000万播放量的作品也只有2886部，占比约1.3%。

需求增长的另一面，制作端的竞争也在加剧，制作效率提高，并未让每一家制作公司的利润同步增加。

酱油文化创始人黄浩南介绍，其团队产量明显扩大，但利润没有相应提高，人工效率上升的同时，算力支出增加。他认为，选IP、判断题材趋势和打磨剧本，比过去更加重要。

同样由网文作者转型的前尾猴文化总经理三行，则更重视横屏内容和深度改编，部分精品制作成本每分钟上千元，团队每月产出约10至20部作品。谈到与阅文合作的原因，他表示：“我这头需要阅文更多的好IP，阅文需要我把更多的好IP改出来。”

无论是从效率和商业回报角度看，还是专业表达和作品质量看，都离不开最核心的内容判断。AI扩大了生产能力，却没有替制作团队完成所有选题和经营决策。

云合数据显示，2026年上半年全网动漫累计有效播放榜前十的作品中，有8部改编自阅文IP。长剧累计有效播放榜前十中，也有4部改编自阅文IP。阅文的内容开发能力，已经在动画、影视等不同形态中获得验证。

再看阅文此次强调的“守护真人原创”，就更容易理解其商业意义。

会上，阅文副总裁、总编辑杨晨介绍，起点通过精品频道、逆袭徽章、神农百草园及人工扶持支持优质内容，并计划用首批10亿起点币订阅低收入优质作品，成本由平台承担，作家按原价获得稿费。

一些作品暂时没有很高的订阅收入，仍可能拥有独特题材和改编潜力。平台为这些作品保留成长空间，也是在维护未来IP开发的内容来源。

二、DramaBuddy升级OPC模式，意在做好IP与交付团队匹配

上半年，阅文发布了“火种计划”，面向个人和小微创作者开放合作，目前已签约5000多个“个人及个人工作室”。前十大OPC创作者的年收入均突破100万。

这次创作大会上，阅文宣布将DramaBuddy漫剧助手升级为OPC一站式平台，进一步打通IP授权、AI制作、发行和创作者激励等环节。

在IP源头上，DramaBuddy接入经作家确认开放的IP，依托起点200多种内容流派，通过生态市场连接IP、剧本和订单。制作端，覆盖剧本、分镜、角色设计到成片。发行端直连国内起点漫剧、海外ToonScroll，并覆盖微信生态、腾讯视频、火龙漫剧及第三方渠道。

对小团队来说，找到故事、确认授权、组织制作和获得发行，属于多次分散的合作。集中到DramaBuddy平台后，版权和制作方之间的匹配成本有机会下降，团队也更容易把精力放在作品本身。

阅文AI平台部负责人陈炜于提到，平台需要让适合的人拿到适合的IP，避免制作能力与作品要求不匹配，反而损伤IP价值。

阅文虽然拥有大量IP，但只有经过授权、筛选和制作团队匹配，才能转化为真正可交付的项目。相比单纯增加签约创作者数量，提高IP与制作团队的匹配效率、持续交付能力，更能体现平台的经营价值。

一个值得关注的细节，是DramaBuddy与单纯出售AI制作工具的平台，有不同的商业定位。

陈炜于明确表示：“我们不是靠卖Token。”阅文更关注创作者生态、IP视觉化及版权改编。这次大会宣布建立A到S的创作者评级体系，对优秀创作者和项目提供最高约30%的算力补贴。

从商业模式看，阅文愿意在工具环节投入资源，是为了让更多创作者参与IP开发。DramaBuddy的价值因此需要放在整个版权经营体系中衡量，平台能否促成更多有效改编，并最终形成持续的版权及内容收入。

随着工具能力持续迭代、合作团队增加，阅文有机会让更多原本缺乏制作资源的IP进入开发流程。

三、从批量漫剧到精品动画，IP开发进入长周期经营

DramaBuddy解决了IP与制作团队的匹配及交付效率问题，更值得关注的是AI制作能力提升之后，阅文能把这些IP开发到什么程度。

这次大会，阅文正式发布首批AI精品动画项目，包括《赛博英雄传》《不科学御兽》《裁决》《镇妖博物馆》，覆盖科幻、御兽、西幻、民俗悬疑等不同题材。其中，《赛博英雄传》此前已经推出24分钟AI先导片，阅文与艺画开天在此基础上启动精品动画开发。

这批项目标志着阅文开始探索“网文IP+AI技术+动画专业力量”的协同开发模式。相比以短周期、批量化为主的漫剧，精品动画对叙事完整性、角色一致性、画面质量和艺术风格提出了更高要求，也更有机会承接长篇网文复杂的世界观和人物成长。

陈炜于介绍，目前部分批量漫剧的人力成本占比已降至三至四成，算力占比达到六至七成。但精品内容仍然高度依赖前期美术资产，以及具有动画、导演和美术经验的专业人员。他认为，AI放大了制作产能，也让前端的审美、创意和内容判断变得更加重要。

从IP经营角度看，精品化带来的机会，在于让一部作品从短期流量消费，进一步走向持续的内容开发和用户积累。

这次大会上，阅文高级副总裁黄琰介绍，漫剧扶持策略正在发生三个变化：从超级头部向中腰部及潜力作品拓展，从完结后改编前移至连载成长中，从一次开发走向系列开发。

《三千庇护》就是一个典型案例。这部改编自《我在永夜打造庇护所》的漫剧，已经推出35季，全网播放超过40亿，并带动原著进入起点畅销榜第5。

这说明一部作品可以通过持续更新获得观众关注，视觉改编又反过来促进原著阅读。

从经营效率看，连载阶段启动改编，可以通过视频端反馈判断故事和人物的市场接受程度，为后续投入提供参考。系列化开发则能继续利用已有的人物认知、制作素材和受众基础，减少部分重复投入，延长作品的收入周期。

截至9月，阅文短漫剧分成稿费超过1万元的作家有300多位，超过10万元的近百位，最高超过百万元；通过漫剧首次获得版权收入的作家超过1500位。

AI视觉化的商业机会正在覆盖更多原本缺乏改编机会的作者。随着作者更早获得版权收益，也有机会进一步参与剧本、制作和项目共创。对阅文来说，批量化扩大了IP开发的覆盖面，精品化和系列化则有机会延长优质作品的经营周期，两条路径正在共同完善IP开发体系。

四、游戏、衍生品与出海，让好故事拥有更多收入出口

作品能够连续推出之后，下一步是把受众关系延伸到更多消费场景。这次大会推出的IP委员会，以《保卫南山公园》作为首个新项目，与三体宇宙合作，协调动画、真人影视和线下衍生开发。

侯晓楠将IP委员会的核心概括为“统一决策、统一风格、全链协同”。在我看来，这套机制有机会减少IP走红后因开发节奏脱节造成的收益流失。动画播出、影视上线与衍生品发售如果缺乏衔接，前一轮积累的关注可能已经消散。统一人物形象和开发节奏，有机会让不同产品承接同一批受众，也让一次宣发服务更多项目。

这背后也是一种长期主义，要求公司围绕同一IP做长期规划，并使各方投入与收益安排相匹配。

游戏方面，公司披露《诡秘之主》游戏上线后连续多日登顶iOS免费榜，未来三年计划上线20多款IP改编游戏。与腾讯魔方合作的《异人之下》计划12月上线，预约用户超过3300万。

《群星漫卡》则尝试多IP电子集换式卡牌，首批集合《斗罗大陆》《吞噬星空》《狐妖小红娘》等作品，即将开启全平台预约，预计2027年上线。另外，与猫眼合作的互动影游《神秘复苏》仍在开发，互动影游、互动漫游和小游戏也在拓宽可开发形式。

阅文在尝试提高同一故事的商业覆盖面。不同用户可以阅读、观看，也可以通过游戏参与其中。

衍生消费方面，2026年上半年，阅文IP衍生品GMV为7.8亿元，去年同期为4.8亿元。

海外则让同一个故事获得更多市场。侯晓楠披露，截至6月，WebNovel累计上线AI翻译作品超过3万部，小语种市场上半年收入同比增长160%。ToonScroll已有50部作品播放破千万，其中11部破5000万、3部破亿，覆盖十多个语种。

DramaBuddy的多语言制作能力与发行网络结合，有机会减少进入新市场时的重复制作和渠道对接成本。

创作者黄浩南提到，海外业务约占其所在制作公司收入的三成。他同时分享了一个值得关注的现象：部分海外项目播放量持续增加，但分成收益反而下降。海外内容触达扩大，并不必然意味着利润同步增长。

所以，此次阅文加大布局发行，也在于尝试同时掌握内容开发、渠道反馈与用户经营。持续建设发行网络、提高内容与渠道的协同效率，才更有机会让出海业务形成长期回报。

五、IP商业化加速，阅文估值修复有了新的支撑

从资本市场角度看，阅文正在将长期积累的IP资源，转化为更广泛、可持续的商业化能力。

陈炜于提到，阅文目前仍有大量IP没有获得改编，开发比例甚至不足千分之一。过去受制于制作成本、周期和产能，大部分作品很难进入视觉化开发。如今随着AI工具普及、OPC创作者增加，以及发行渠道逐渐完善，这部分长期未被充分开发的内容资产，开始拥有更多商业化机会。

从阅文近两年业绩表现看，2026年上半年，版权运营及其他业务收入达到16.91亿元，同比增长40.3%，占集团收入的比例由去年同期37.8%提升至47.9%。

其中，短剧与AI漫剧合计收入超过4.3亿元，同比增长230%，约占纯IP运营收入的27%。新业务已经成为推动收入结构变化的重要力量。

更值得关注的是，版权运营及其他业务毛利同比增长约32.8%至8.27亿元，经营活动净现金流也由去年同期流出0.72亿元转为流入2.89亿元。虽然目前IP业务的利润率仍存在波动，但收入规模扩大、毛利增加与集团现金流改善，说明阅文的业务增长已经有了更多财务支撑。

这次大会进一步明确了阅文“IP+AI”战略的商业化路径。DramaBuddy升级为OPC平台，提高IP与制作团队的匹配效率，AI精品动画推动优质作品向更高价值的内容形态延伸，IP委员会则通过跨媒介协同，增加成熟IP的开发机会。几项业务安排相互衔接，有望提高IP经营的持续性，缓解对单一影视项目周期的依赖。

从估值逻辑看，过去市场更多依据在线阅读盈利和影视项目表现评价阅文，而随着短剧、漫剧、精品动画及游戏业务发展，更多中腰部作品有机会进入开发，头部IP则可以通过精品动画、游戏及衍生消费实现多轮变现，进一步向利润端传导。

未来随着IP开发范围持续扩大，并逐步体现为利润和现金流增长，市场对阅文的定价，也有望更多反映其长期经营IP资产的能力。