北京
来源：滚动播报
（来源：中国航空报）
龙江
近日，航空工业航标举办了一场别开生面的班组沙龙。没有主席台，不念汇报稿，10余名班组长围坐一堂，围绕公司年度生产经营任务，结合班组建设、生产现场管理提升、班组质量管控、安全生产、人才培养等方面，讲真问题、谈真体会、出真招法。活动以“共话班组事，同担攻坚责”为主题，通过“标杆说”“专题分享”等环节，让一线班组长成为真正的主角。
三个班长，三本真经。三名2026年参加外部培训的班组长代表依次围绕班组质量管控、班组建设和师带徒、班组安全管理三个方向，分享了各自外部参培心得和班组的实战经验。第五制造部班组长开门见山提到：“班组是产品质量形成的最小单元，图纸、工艺、质量标准最终都要靠班组落地。抓好班组质量管理，就是守住产品质量的第一道防线。”他从质量基础、现场管理人员能力、问题发现、问题分析解决四个层面，系统梳理了班组质量管控的要点。第二制造部班组长通过外出学习了解到了其他单位的优秀班组管理模式，学习结束后对照自己班组的情况，摸索出三个做法：讲利害——选愿意学技术的年轻人谈话；给机会——鼓励年轻人独立操作；给待遇——向部门申请专项奖励。成型技术制造中心班组长聚焦班组安全管理，分享了“如何从被动管转向主动防”的实践。他从班组日常隐患排查、反违章、安全交底等环节入手，讲了班组安全管理的几个关键点，同时还分享了班组内部“互相提醒、互相监督”的做法，以及如何用身边事教育身边人。
在专题分享环节，领题的班组长围绕危化品防护、安全生产、职工思想动态、现场6S管理、生产效率提升、降本增效等议题依次分享。大家不回避矛盾，不绕开难题。有的班组长讲到班组人员的思想动态，言明“班组长夹在中间，既要保任务，又要稳人心”；有的班组长提出6S管理不能搞成“大扫除”，其关键在于要立足岗位解决问题、习惯养成和持续坚持；有的班组长提出跨部门协作的堵点，希望信息传递和异常响应更顺畅。
通过沙龙，班组长互相提醒工作中要守牢安全底线，危化品防护、反违章、隐患排查不能图省事、走过场；要抓好任务落地，把“大目标”变成组员看得懂、干得着的小任务；要日清日结，遇到卡点务必及时反馈；要稳住职工思想，多留心、多沟通，要抓好现场改善，效率提升要从瓶颈工序挖掘潜力；质量管控要守住班组“第一道关”，降本增效不以牺牲安全质量为代价；要坚持学习共享，优秀班组长的做法要“用起来”，提出的问题要引以为戒。
后续，航标将把班组沙龙作为常态化活动开展，形成“班组长说”品牌，让更多一线智慧被发现、被推广。
这场沙龙，不仅是一次经验的分享，更是一次思想的凝聚、干劲的激发。共话班组事，同担攻坚责——航标班组长们正以更实的作风、更足的干劲，守好基层阵地，为年度生产经营任务的完成夯实根基。
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