央视发文，高调官宣72岁董明珠喜讯，她令雷军和整个商界刮目相看

一所刚挂牌的技工学校，初中学历起步，首届招生仅300人，报名表却塞进来八千多份——这是珠海市格力技工学校交出的第一份成绩单，校长栏写着一个熟悉的名字：董明珠，72岁。

央视连续发文给予关注，整个商界的目光被这位头发花白的女企业家又一次牢牢牵住。学校选址在珠海市香洲区香山路3200号，占地约19.1万平方米，建筑面积约12.4万平方米。

这不是旧厂房临时腾出来凑数的那种校舍，而是真金白银砸下去的硬件。招生门槛看起来并不高——面向15至18岁的初中毕业生，学费每年9000元至15000元。

可录取比例大约26比1，难度放在很多城市的重点高中头上也不算低。2026年10月4日，首届新生报到当天，共有326人入校，其中六成来自广东省外。

一所刚挂牌的技校能把六成生源拉到外省，这事本身就足够反常。真正把家长们打动的，是一纸看得见摸得着的承诺：读完三年，不用自己满世界投简历。

学校提出"入校即入企、毕业即适岗"的办学路径，学生入学即对接企业资源，毕业后优先进入格力电器及产业链企业实习就业。

专业设置也不玩虚的，首批九个核心专业全部围绕制造业的硬骨头，从制冷设备运用与维修、模具制造、智能装备运行与维护，到机电一体化技术、电气自动化、物联网应用技术等等，每一项都能对应到车间里具体的工位。和一般技校不一样的还有师资。

学校整合格力资深工程师、高级技师与专业院校教师，搭建"双师型"一体化教学团队，推行工学一体化模式。师傅是从车间里走出来的，机床是生产线同款的，这一下子把"黑板上开机床"的尴尬压下去不少。

首届新生里，湖南衡阳的彭彦杰最抓眼球。中考620分（总分760），物理接近满分，手里原本攥着普通高中重点班的录取通知书，最后在家人支持下走进了这所技校。

父亲是高级技工，耳濡目染，他从小就爱琢磨机械和电路。这样的孩子愿意绕开普高这条跑道，几年前几乎是不可想象的。董明珠这个校长不挂名。

开学典礼、毕业典礼、"校长课堂"，她要一次次站到学生面前，把"工匠精神"和"让世界爱上中国造"这两句话掰开揉碎讲。她多次公开表达过办学初衷——让技术工人光荣，让不同岗位都有人才标杆。

工厂里会调试智能设备、看得懂参数曲线的那批技术骨干，起薪已经把不少本科生甩在身后。这盘棋，她铺了不止一天。

2018年与珠海城市职业技术学院共建格力明珠产业学院，2015年获批筹建、2023年正式备案珠海格力职业学院，再到2026年秋天技工学校正式开门，三步连成一条线。

她在2022年首届世界职业技术教育发展大会上已表态，格力每年要拿出不少于5亿元投入教育。2026年两会期间她再度向媒体强调，制造业高质量发展要靠技术进步与人才成长同步推进。

绕不开的另一桩事，是她和雷军之间那场十亿赌约。2026年6月，北京一场公开活动上，雷军主动把这页翻了过去，回忆起2012年格力一千两百多亿、小米才两百多亿时打下的那个赌，坦言当年"玩笑开得确实不妥"。

2018年格力营收约2000亿元，小米约1749亿元，差约250亿，格力赢了，10亿赌注双方最终并未兑现。一个把小米做到年入几千亿的企业家愿意回头认一句错，分量不轻。

而董明珠这边没有回应，精力按在了别处——比如这所刚开学的技校。

自2025年以来，董明珠已先后卸下至少四家格力全资子公司的法定代表人等要职，覆盖电商渠道、芯片研发、电子元器件制造、预制菜装备等多个板块，被外界解读为稳步推进权力交接。

值得一提的是，就在卸任当天，她斥资38万元增持格力电器1万股，系时隔九年后再度以竞价交易方式公开增持；截至9月22日收盘，格力电器总市值约2139亿元。格力电器总部位于广东珠海，是全球空调销售量第一的企业。

进入旺季后，这里每天可生产三十一万套空调，产品销往两百多个国家和地区。二十三年前，格力电器的前身名为海利电器，当时年产量只有两万套；此后年产量提升至六千万套，年营业额突破一千二百亿元人民币，折合新台币约六千亿元，规模较成立初期扩大约三百倍。

按格力方面的说法，公司已连续九年保持全球销量第一，并连续十六年位居中国第一，是行业内第一家突破百亿元利润与百亿元税收的企业，营业额在突破一千二百亿元后仍以每年两百亿元的幅度增长，自主发明专利累计接近三千多项。

带领格力走到这一步的核心人物是董明珠，她身兼格力集团董事长、格力电器董事长与总经理。她曾入选《福布斯》评选的中国大陆最具影响力的五十位商界领袖，并位列前三。

业界以"董明珠走过的地方连草都长不出来"来形容其凌厉的作风与严厉的治军原则。董明珠从基层业务员做起。

1994年，她所在公司全年销售额四亿余元，她个人完成了一点六亿元，占全公司四分之一以上。此后她被调回总部担任部长，收入由年入百余万元降至十万元。

她曾表示，之所以愿意承担这种落差，是因为希望做成一件事，而非为个人利益。初任部长时，公司内部管理混乱，财务部门与经营部门矛盾难以调和，彼此推诿、各自为政，并因此削弱了外界对企业的信任。

她因触动他人既得利益而遭举报与编造事端的攻击，但坚持与所谓不良习惯进行"博弈"。她举过一个例子：1995年空调仍有淡旺季，经销商会设法通过业务负责人的亲属多拿货。

她的哥哥若借此转手，一年或许可获一两百万元；她选择拒绝，由此与哥哥多年不再往来，但保住了经销商对企业的信心。她也曾在90年代初被外部企业高薪挖角，对方承诺若做到百万业绩可按百分之五提成，一年收入可达五百万元。

她以已在格力工作四年、品牌已在市场上积累商家尊重为由回绝，认为这种价值无法用金钱衡量。在产品路线上，格力起初十年主要依靠质量取胜，技术层面并无实质突破。

改革开放后的前十年，中国企业更多依赖合资、技术合作或技术转让。2001年，格力曾希望赴日本购买当时最先进的空调技术，但对方以"这是世界上最先进的技术"为由拒绝出售。

这一经历促使格力转向自主研发。董明珠举例说，中国曾有"空调送风十五米"的广告语，暗示风大即为好空调，而她认为空调的最高境界恰恰是没有声音、没有风；若不掌握相应技术，就永远无法在世界上取得突破。

从那以后，格力在研发上的投入未设上限。公司先后成立了五个研究院，总部研发人员超过七千人，约占员工总数的十分之一；另一处表述提到核心科技研发团队约五千人，每年研发经费约二百亿元新台币，凡与研发相关的费用不设上限。

公司内部打造"奉献文化"，强调技术人员的价值在于创造改变他人生活的产品，而非薪酬本身；80后一代已在科技岗位上占据主流位置。格力的实验设施在同业中少见。

噪音实验室可将环境噪声控制在约二十到二十一分贝，所使用的吸音门厚度接近一米，并以模拟人耳接收声音的方式进行检测，整套设施造价约三百万元。

环境实验室可实现零上五十四度到零下三十度的检测条件，在零下三十度的冰雪环境中模拟机组被完全结冰后仍能运行。另有可模拟降雨量超过二百五十毫米、风力超过十二级的特大暴雨实验室。

公司还自行设计了在十二级台风状态下保证机组运行的检测工况，并自称这一标准高于现行国际标准。此外，公司新成立了环境新能源研究院，涉足光伏（太阳能）空调领域，希望帮助消费者省去电费，并减少对地球资源的消耗。

格力还曾承接日本大金空调的内销代工。由于日本企业自用产品通常高于外销标准，这一代工关系被视为对格力品质的认可。

在国际市场上，格力将海尔、韩国LG、日本松下、三菱和夏普等品牌纳入竞争对手之列。在管理上，董明珠以严苛著称。

员工打印文件须双面使用，否则可能被开除；在厂区车道通过零星路口须做到"一停二看三通过"，严重违反者可能被辞退。员工电脑屏保由其亲自颁布，不定时弹出纪律提醒，违反规定一律辞退，触犯法律者送交司法机关。

公司八万名员工中没有一位是她的亲属，她的家人亦对此表示难以理解。公司不空降高管，表现突出者可内部晋升；用餐方面，从董事长到一线员工均在同一食堂取餐，每餐人均约新台币三十元，另设下午茶。

起薪方面，受访时所披露的数字高于当地其他工厂，提到的区间为三万五至四万五，而其他地方约为两万五到三万。公司每年还将干部送至部队接受训练，强调"铁一般的纪律"，董明珠本人也参与其中，并不单独站在第一排，而是穿插在干部中间，以此体现一视同仁。

关于个人价值观，董明珠曾表示，如果一个人活到一百岁却对社会没有贡献，那不如不要存在。她也强调，一个制造企业不仅要通过技术赚取消费者的钱，更要用技术改变他人的生活、提升生活质量，并且不能以破坏环境为代价来开发技术。

她认为，企业倒闭多数并非由于外部环境，而是因内部管理不善或无人坚持原则所致。