北京
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当智能体把执行环节全部接走，人类手里还剩下什么？Spec Kitty 团队给出的答案很直接：决策。他们发布了一份被称为迄今最清晰的愿景声明，形式是一份宣言，核心指向决策这件事。
这份宣言把重要工作的位置定在了决策上。按照其中的判断，执行交给智能体之后，留给人类的就是做决定。宣言没有停留在抽象层面，而是把决策拆成了一串具体动作：识别、分类、裁决、告知、记录、应用。
Spec Kitty 在这条链条上的角色被明确写出——它要参与上述每一个环节。换句话说，团队并不满足于做一个辅助工具，而是把产品放进了决策流程本身。
这份宣言的措辞值得留意。它没有讨论智能体能做多少事，而是把问题换了个方向：当执行不再是瓶颈，决策的质量和可追溯性就成了新的关键。识别哪些是需要拍板的事、把决策分门别类、在分歧中做出裁决、让相关信息传达到位、把决定记录下来、再把它落到实际动作上——这六步构成了一个完整的闭环。
对关注智能体赛道的人来说，这份宣言给出的信号是：竞争焦点可能从“谁能做得更多”转向“谁能把决策管得更好”。Spec Kitty 选择在这个位置上押注，并把这一判断公开写成了宣言。
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