汇源没了“汇源”，还是那个“汇源”吗？|大象财富

汇源没了“汇源”，还是那个“汇源”吗？

对于汇源集团来说，失去了经营多年的“汇源”牌，新“汇源”能迅速打开市场吗？

对于文盛系的北京汇源来说，没有汇源集团的果园和生产线，还能生产出“还是那个味儿”的“汇源”吗？

10月19日，国民品牌北京汇源饮料食品集团有限公司(汇源集团)给自己一手打造的“汇源”判了“死刑”：不再生产“汇源”牌果汁，转而启用新品牌“咱家果源”。

声明里那句“做出这个抉择我们万般心痛”，读起来充满无奈和不得已。

就在6天前，福州市中级人民法院刚判下一桩“汇源告汇源”的官司——汇源集团旗下的北京汇源集团开封有限公司、北京汇源生物科技有限公司未经授权生产销售文盛系北京汇源旗下的“汇源”牌果汁，构成商标侵权和不正当竞争，需停止侵权、停止使用“汇源”字号，并连带赔偿9700余万元。创下国内饮品行业商标维权赔偿纪录。

汇源集团和重整后的文盛系北京汇源，正在把这个国民品牌撕成两半。

16亿重整：从第一天起就是“头身分离”

汇源的分裂，始于破产重整。

2008年，可口可乐拟收购汇源集团被否。失去资本整合机会的汇源集团，债务越滚越大，最终被迫走进司法重整。

2022年6月，北京市第一中级人民法院裁定批准北京汇源食品饮料有限公司(北京汇源，为了与汇源集团区分，以下称“文盛系北京汇源”)重整计划。上海文盛资产作为重整投资人，承诺出资16亿、持股70%，原股东汇源集团退出。

重整后的文盛系北京汇源，拿走最值钱的部分——“汇源”系列注册商标、品牌权益和销售渠道；汇源集团保留的，是上游果园基地和大部分生产线。

商标在资本手里，厂子归创始团队，原来的汇源被劈成“头”“身”两半：一边手握商标、没有产能，一边手有产能、没有名分。

最初，双方还靠“代工”授权维持体面——汇源集团的工厂，给文盛系的北京汇源代工生产汇源果汁。

8.5亿爽约之后，代工翻脸，俩汇源开打

体面，没撑多久。

据汇源集团声明，文盛资产承诺投入北京汇源的16亿，实际只投了一部分，有8.5亿元投资款始终未支付；已投入的7.5亿也没按协议投入企业经营，重整后的文盛系北京汇源2023至2025年只能靠重整前留存的资金硬撑。

汇源集团认定这构成对《重整投资协议》的根本违约，称已启动法律程序。

但文盛系北京汇源方面是另一套说法：今年1月，公司在其官方账号发表声明，称汇源集团仍通过不正当手段操控公司的原管理团队，涉嫌挪用、侵占公司资金超6亿元。双方各执一词。

矛盾的爆发点是2025年1月1日——文盛系北京汇源终止对汇源集团所有关联主体的全部“汇源”商标授权。从此，两个“汇源”正式公开决裂：一边抓死商标，一边不放产能。

授权一停，乱象四起。

汇源集团关联企业继续沿用“汇源”字号生产销售，市场上同时冒出两套不同主体的汇源果汁。经销商选品两难，消费者一头雾水。

2026年10月13日，福州中院一审认定，汇源集团旗下的北京汇源集团开封有限公司、北京汇源生物科技有限公司未经授权擅自生产销售“汇源”牌果汁、超范围使用“汇源”字号，构成商标侵权与不正当竞争，判令停止侵权、注销字号，连带赔偿9700余万元。

（货架上的汇源果汁）

文盛系北京汇源赢了9700万赔偿官司，市场却已经流失

法律可以判出赔偿金额，却很难判回货架位置。

据零售监测数据，2023年三季度到2025年三季度，汇源果汁在非冷藏即饮果汁的市场份额，从2023年三季度的5.08%一路跌到2025年三季度的3.45%。

另有监测口径显示，在即饮果汁大类中，汇源2026年1至9月市场份额为4.57%，销售额同比下滑超15%——品牌还在，货架上的位置却被竞品一点点挤掉。

不少经销商因产品体系混乱，干脆停掉代理。

商标在手、产能靠外协的文盛系北京汇源，赢了官司，却始终要面对自有产能缺失、供应链不稳的软肋；产能扎实、却没了名分的汇源集团，守着果园和产线，只能从零再造一个品牌。

汇源集团在切割声明里说了句耐人寻味的话：“是全产业链实业缔造了汇源这个商标，而并非‘汇源’商标造就了汇源集团。”

品牌的价值，到底是注册证上的几个字，还是背后的果园、产线、品控，以及消费者脑子里三十年的记忆？

同样的剧情，王老吉和加多宝，已经用十年血泪演过一遍。

1995年广药把红罐王老吉授权给鸿道，加多宝砸下数十亿营销，把区域凉茶做成国民单品，销售额从2002年约1.8亿冲到2011年160亿。

2012年商标被收回，加多宝养大了品牌，却留不住名字。双方缠斗多年，2017年最高法判决共同享有红罐装潢，2023年广东高院重审判加多宝方面连带赔偿3.17亿。一场大战，没有赢家。

汇源集团正在重走这条路，甚至走得更糟：加多宝好歹靠“加多宝”三个字接住了基本盘，而汇源的创始团队，只能从零开始搞“咱家果源”。商标可以重启，消费者对“汇源=从果园到杯子”的信任，却难在一朝一夕间回来。

（汇源果汁宣传图片）

重整最该防的，不是债务，是品牌被“肢解”

中国快消三十年，“品牌做大、商标分家、内耗陨落”的剧本反复上演。

例如，江小白与代工厂的商标拉锯、杜康一分为多的百年困局……

它们共同的病灶，是同一套认知短板：重产能、轻产权；重经营、轻保护。

“对企业而言，破产重整不只是债务重组，更是一场资产与权属的大洗牌。”互联网品牌营销专家、资深营销经理人贾福春对大象财富记者表示，一旦方案设计时把商标和产能分给两个主体，就埋下了“头身分离”的雷。

无形资产必须有独立的交割、清晰的授权边界、白纸黑字的终止条款 ——口头约定、人情默契，在利益面前一文不值。

很多老牌食品企业走重整程序时，商标、渠道、厂房常被拆分拍卖，资本和创始方一旦翻脸，一个国民品牌可能在几个月内就“肢解”殆尽。

如今，所有悬念都落在“咱家果源”身上。它有果园、有产线、有三十年工艺，但“咱家果源”四个字，对消费者来说完全是新的——从零重建品牌认知，在果汁赛道拥挤、NFC(非浓缩还原果汁)健康化升级的当下，谈何容易。

文盛系北京汇源手里虽攥着“汇源”这块金字招牌，同样难绕开产能短板，代工模式下的品质与供应链稳定性，也是一道长期考题。

二审结果将决定分家战走向：维持原判，商标彻底归于一方，旧体系将全面退市；改判，重新划定边界，混战可能延续。无论终审怎么判，完整自洽的汇源，很难再回来了。

记者︱朱耒刚

责编丨成书丽

监制︱付天

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