李杰：一加手机逆势增长的操盘手｜面孔

10月11日，一加手机16发布的前一天，一加中国区总裁李杰“照例”在微博评论区，回应了关于一加16屏幕刷新率相关问题。

李杰表示，一加16追求体验优先，不是参数优先。要同时兼顾流畅、功耗、发热、屏幕显示效果，现在的屏幕技术暂时做不到全局185Hz。

这既是在为后一天正式发布的一加16进行预热，同时也是一次面向消费人群的提前科普。

10月12日，一加16正式发布，全球首发185Hz极速高刷屏幕（游戏场景下）。官方宣称，该机可在《和平精英》《三角洲行动》中实现原生185FPS持久满帧，并首批支持《暗区突围》《无畏契约：能源行动》《火影忍者》《穿越火线：枪战王者》等游戏原生185Hz高刷新率模式；此外，一加16还首批支持《王者荣耀》原生165帧+极致画质。

从165Hz进一步迈向185Hz，一加16继续拉高性能上限。而李杰，也在继续挑战着自己职业的上限。

今年初秋，当看到特努斯从库克手里接过CEO接力棒的李杰，不知道会不会回想起自己接任一加中国区总裁的那一个冬天。

如同消费者此前对特努斯不甚了解一样，李杰也不是那种自带光环的空降者。

至少，在刘作虎那条微博发出之前，外界对“李杰”这个名字还相当陌生。

2022年1月10日，一加创始人刘作虎通过微博向外界介绍了他：李杰，Louis。伴随这次介绍的，还有一项新任命——他将出任一加中国区总裁，负责一加中国区业务。

消息一出，很多人的第一反应是：李杰是谁？

公开履历给出了答案。他2010年进入OPPO，从2013年起，陆续负责Find系列产品规划、产品路线图规划、硬件战略规划，以及OPPO中国区战略与产品路线图等工作。

在此之前，李杰打过最硬的一场仗，无疑是OPPO R9，这款拥有2000多万台出货量的爆款机型，首销日卖出了18万台，上市88天销量突破‌700万台‌，平均每1.1秒卖出一台。

2016年单机型销量，OPPO R9占中国市场总量的‌4%，位列第一‌，超过同期iPhone 6S，也是R系列最畅销的机型之一。

而在OPPO被迫将R系列转向Reno系列的时代，李杰又操盘推出Reno 5系列，带领这一系列走出了水土不服的关键转折点。

刘作虎在微博中特意提到，李杰在手机行业深耕十余年，是智能手机兴起与迭代的亲历者。换句话说，李杰并非手机行业的局外人，而是从OPPO体系中一步步成长起来的老兵。

在OPPO工作的11年里，李杰看过高端产品如何被规划，也参与过中国区战略如何落地。这样的经历，让他成长为了一名熟悉体系、理解产品、能打持久战的操盘手。

特努斯是苹果Mac电脑从使用英特尔芯片向使用自研芯片转型的关键推动者之一，而李杰，则是一加品牌定位变更时期，最需要的那位掌舵人。

事实上，李杰的任命，正踩在一加成立以来变动最剧烈的节点上。

2020年8月31日，一加手机创始人刘作虎正式重返OPPO，担任欧加集团SVP兼产品线总负责人。一年以后，刘作虎官宣一加手机将全面回归OPPO，成为其旗下的一个独立品牌。

这意味着，走过八年独立发展，一加在欧加体系内升格为与OPPO并行作战的主品牌。

不同的是，OPPO在国内已是家喻户晓，一加的长板却在海外与线上市场口碑。中国区竞争激烈，品牌、渠道、产品节奏、用户运营，每一项都是硬仗。

2021年，一加全球销量约为1200万台，中国市场仅占两成左右，大约240万台，而内部定下的目标是：

三年内在中国区做到千万级销量。

满打满算，留给李杰的时间，只剩下两年半。

为了实现这一目标，单靠数字系列按部就班地迭代，显然无法达成。因此，李杰需要找到一个能快速撬动增量的支点。

2022年4月，一加Ace正式推出——它对于一加品牌而言，不是简单补位，而是向市场宣告，一加把中国市场的突破点押在了性能和游戏上。

但李杰同时也明确，一加手机的定位并不是像黑鲨、ROG、拯救者一样的小众游戏手机。

在他看来，中国有约7亿游戏用户，游戏只是手机众多场景之一，真正愿意为玩游戏单独买一部手机的人很少；但与此同时，大量重度玩家在卡顿、网络、帧率、散热和日常体验之间，并没有得到综合满足。

于是，一加选择的路径是“性能旗舰”，而不是“纯游戏手机”——即以游戏场景为切口，把芯片、屏幕、充电、散热、网络和软件调校做到极致，同时保留完整的主力机体验。

欧加体系里的游戏技术主线、GPU级性能优化团队，以及英雄联盟、和平精英等顶级IP资源，则让这条路线有了技术支撑和差异化空间。

但这一过程中，最难处理的是老用户的情绪。

成立之初的一加，强调的是极客调性，“小而美”一度是品牌最吸引人的标志之一。但现在，一加要从一个“小而美”的极客品牌，要转变成一个更具大众化能力的独立品牌，一旦用力过猛，最先伤害的可能就是品牌的“忠粉”。

李杰的选择是，把自己定位成一加与加油之间的连接器，把用户的声音带回团队，也把品牌的想法传递给用户。

在他看来，原来的加友并不希望一加永远小众，而是希望品牌和自己一起成长。因此，一加既要照顾老用户的情绪，建立老用户优先的权益和运营体系，也要用游戏性能去吸引“爱玩游戏、追逐性能的年轻人”。

产品上，高端旗舰仍是主线，2K—3K价位承担增量任务，但不会下探到2000元以下；即使做更低价位段，芯片、屏幕和体验标准也不能降。

这就是一加13T之所以会逆着潮流诞生的原因——一款6.32英寸的小屏性能旗舰，瞄准的是一个别人看不见的市场缺口，最终，这款产品开售10分钟销售额破2亿元，2026年第10周，一加13T以85.34万台的销量排在中端市场第一。‌‌

李杰管理下的一加，没有选低价换量的路，也没有把自己局限在小众游戏手机，而是把筹码押在性能旗舰的缝隙里。李杰赌的是，存量时代，用户最终会为真正解决痛点的产品买单。这条路不宽，也不快，但足够一加一直走下去。

开头之所以说李杰在微博上的回复是“照例”，是因为一年前的2025年10月27日，在一加15发布会结束后，媒体沟通会上也有人向他抛出了一个关于屏幕的专业性问题：为什么一加15的屏幕分辨率回到了1.5k？

而从市场最终的反馈看，这一选择并没有错——在屏幕尺寸不会巨变的前提下，2K相比1.5K在画质上的提升，其实远没有想象中的那般明显，同时，得益于与屏幕厂商的深度合作，一加1.5K屏幕可以实现全局165Hz刷新率，游戏场景甚至最高支持185Hz，对流畅度乃至综合体验的提升反而更为显著。

这也应了李杰当时给出的解释：“从实际体验角度来说，2K的屏幕比1.5K的屏幕在观感上是要好一些，但是会带来比较大的功耗。相比分辨率1.5K到2K的差异，我们认为从120Hz到165Hz的整个体验提升是更加明显的。”

而市场也给出了最直接的回应：2025年，一加拿下44%的销量增长，增速行业第一，24岁以下年轻用户规模同比增长106%。

在中国智能手机大盘微降0.6%、存储芯片涨价、成本压力层层传导的2025年，这个数字格外扎眼——一个专注“性能游戏”赛道的品牌，反而跑出了全行业最快的速度。事实证明，李杰当时的判断是正确的。

进入2026年，一加的增长势头也没有出现放缓——1至3月同比增长27.4%，4月28日一加Ace 6至尊版发布会上，李杰宣布一加年内销量已同比增长23%，增速稳居行业第一。

更难得的是，与OPPO融合后，一加一边保持独立品牌调性，一边共享供应链、研究院、渠道和售后体系，难得地做到了交融与协同，而不是互相替代的关系。

而带领一加跑出这条曲线的人，至今仍然保持着一种低调的底色。

在为数不多的公开场合里，李杰谈的最多的始终是产品——165Hz的高刷、触显同步、搭载PS5游戏主机手柄同规格的陀螺仪、续航与闪充。

但翻开他的微博，你会发现另一个李杰。他会和网友聊“手机中的钉子户”话题，分享自己的第一台智能手机是三星i9000，两年后换成了OPPO Find第一代。

他还会透露，做一加Ace 3 Pro产品设计时“想让它耐用，所以用了很多自研技术让它做到4年流畅”。

一个做产品的人，终究还是绕不过“用户会不会一直用下去”这个问题。

在手机市场面临需求与成本“倒挂”的当下，李杰的选择是：不追求短期低价冲击，而是把产品做好，“哪怕这个增长慢一点，但我们可以循序渐进，形成正循环，而不是负循环”。

从OPPO的产品经理到一加的中国区总裁，从操盘R9两千多万台的爆款到带着一加走出独立增长曲线，李杰走的这条路，看起来不算快，但每一步都踩在了用户真实的需求上。