从协和医院，到胜利采油厂 中国石油化工股份有限公司胜利采油厂

在东营的采油一线，一名患有心脏疾病的老员工想找北京专家看看，需要跑多远？答案是：不用跑。胜利采油厂每年安排专项资金购买进京、进济“绿色通道”就医服务，协调北京协和医院、301医院专家为员工远程会诊，每季度还请北京专家来厂讲座义诊。这家1964年投入勘探开发、胜利油田成立最早的采油厂，正把顶尖医疗资源“接”到3058名员工身边。

62年老厂的健康账本

胜利采油厂辖区面积230平方千米，2025年常规油完成产量147.91万吨，累计生产原油 2亿多吨。截至2026年8月，全厂用工总量3058人，平均年龄47.5岁，女员工占比35.6%；主要职业性有害因素有噪声、粉尘、硫化氢等19种，接害员工689人。队伍偏老、危害因素偏多，是这个“中国石化先锋采油厂”必须算清的健康账本。

厂党委将“健康胜采”建设列为年度重点工程，构建“组织引领、协同管理、环境提升、精准服务、文化浸润”五维体系。组织上，成立健康管理QHSE专业委员会和职业卫生管理领导小组，“党委统筹—专班推进—网格落实”三级联动，科学划分210个健康管理网格，建设5个片区健康驿站和74个基层健康角，厂区班站健康服务不留空白；基层单位配备专兼职健康管理员，班站设兼职网格员，周健康风险排查、季度专委会例会形成惯例。制度上，《健康企业建设三年行动计划》《员工健康管理规定》相继出台，健康管理成效纳入绩效考核与党建考评。

“1+3+N”：每个基层单位一名健康管家

采油厂践行“医企联动、油地融合”理念，与东营区中心医院建立战略合作，打造“1+3+N”健康服务网络——“1”是为每个基层单位配备1名“健康管家”，负责日常健康管理；“3”是由3名全科医生组成基本医疗团队；“N”是根据需要配备多名专科医师。与油田公共事业管理部、西城服务协调中心、东营区卫健局等单位的定期会商机制同步建立，每季度召开联席会议，协调解决员工健康管理中的实际问题。

2025年以来，“健康管家进基层，精准服务促安康”活动把东营区中心医院的专家送进各基层单位，颈动脉斑块筛查、房颤筛查、体质检测、现场义诊轮番开展，受益员工达2300余人次。员工就医绿色通道随之打通，急重症员工可优先就诊、优先住院。

体检也按人来设计。根据年龄、性别、职业特点科学设计套餐，在常规项目基础上增加心脑血管疾病风险评估、肿瘤标志物检测、胃肠镜等自选项目；2025年投入查体资金332.9万元、保健药械费用30万元，为45岁以上员工增加颈动脉超声检查，为女性员工增加乳腺超声和妇科检查。员工健康档案信息化管理系统上线，体检结果线上可查、健康数据动态管理。再加上进京、进济“绿色通道”和协和、301专家远程会诊，员工足不出厂，就能挂上国内顶尖医院专家的号。

先把危害降下来，再把环境绿起来

老采油厂的健康管理，一半功夫在源头。推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，引进自动化设备47台（套），减少现场作业人员129人；2025年排查治理各类安全隐患2000余项，高风险作业量同比下降15%。职业危害防护上，原油化验室和加药间配备排风柜、通风橱117台、轴流风机127台；56个泵房安装吸音板，42个泵房设置隔声屏；为接害员工配发自吸过滤式防毒面具、护目镜、耳塞等个体防护用品3560件（套）。职工代言人制度每季度开座谈会听意见，2025年以来收集意见建议186条，解决员工急难愁盼问题128件。

绿色账本同样清晰。落实黄河流域生态保护5个方面89条措施；坨二联合站建成胜利油田首个EPC模式光伏发电项目，年发电量260万千瓦时，创效413万元，减少碳排放1700吨；通过压驱、堵调等措施减少能耗240吨标煤；2025年一般工业固体废物综合利用率95%、危险废物合规处置率100%，通过“无废采油厂”验收；厂机关驻地绿化面积72000平方米。创建无烟环境后，员工吸烟率下降5%。

民生投入一茬接一茬。连续六年实施服务职工“十件实事”工程：投入560万元升级改造7个职工食堂，推出“减脂餐区”，员工只需支付2元就能吃到荤素搭配、营养均衡的工作餐；近三年为一线班站配置空调、洗衣机、冰箱等生活电器300多台；3家管理区办公区域和10个基层班站完成整体改造。

精准到人，也热闹到全员

风险管控用上了《员工健康风险评分筛查模型》：员工细分为高、中、低风险人员三类，建立个人健康台账，对重点关注和中高风险员工实行“一人一策”，饮食、运动、用药由专人跟进指导。3级高血压及高风险人员的工作安排已经调整，涉及独自值班10人、夜间值班47人；高风险人员每年增加CTA或弹性体检，健康干预卡与急救药品随身携带。

应急能力是全员必修课。全厂布设AED设备23台，还为所有基层单位配齐心肺复苏训练模拟人等训练器材，2025年以来开展各类急救培训300余场，培训员工10000余人次，AED使用、心肺复苏、创伤救护一课不落，应急救护“拉力赛”、技能比武定期举办，急救知识与技能普及率达到100%。

心理关爱建起了专业队伍：EAP心理咨询服务中心配备了24名心理咨询师，心理辅导覆盖各基层班站；“心福服务进班站”、心理团辅等活动，有效疏导员工心理压力；为高压岗位定制EAP课程，手作活动也成了减压方式。

健康生态营造这头，“体重管理年”系列活动立下“三年内肥胖率下降5%-10%”的目标，“一人一册·体医融合”减脂方案定制、“热练滚烫”减脂大赛、“韵动胜采 百日同行”线上健步走、“安康‘家’速度”定向智慧跑接连登场；8个文体协会带动“全民阅读、全民游园、全民健身、全民观影、全民K歌”。每周二“健康服务开放日”，健康管理人员到办公场所提供咨询检测；2025年以来，开展健康大讲堂20场次，2300余人次参与；1240名注册志愿者每年服务员工居民4600余人次；近四年员工无偿献血454人次、献血量16.2万毫升。

可借鉴经验

其一，医企联动要联到“人”。“1+3+N”把健康管家落到每个基层单位，联席会议解决实际问题——医疗资源进企业，关键不在签协议，而在有人对接、有人负责。

其二，老企业的减害要从工艺下手。自动化设备47台（套）、减员129人、117台排风柜、56个泵房吸音板——61年老厂的职业健康，靠的是持续的技术改造，不是口号。

其三，高风险员工要“动岗位”。调整独自值班10人、夜间值班47人的工作安排，把健康管理做进了排班表——这是比体检更硬的干预。

其四，顶尖资源可以“引进来”。进京进济绿色通道加协和、301远程会诊，地方企业同样能为员工接入国家级医疗资源，专项资金保障是关键。

结 语

连续五年职业病“零发生”，员工肥胖率降低4.5%、吸烟率下降5%、参加体育锻炼比例提高27%，健康素养水平超过80%的设定目标；劳动生产率逆势提升5%以上，原油产量连续两年“箭头向上”。从协和医院到胜利采油厂，距离没变，但员工的健康路，近了。

供稿 /

中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司胜利采油厂

#健康#