北京
对机器人公司来说，融资金额固然重要，但钱准备花在哪里，往往更能体现出一家公司正处于什么阶段。
近日，四川具身人形机器人科技有限公司（EIR）完成超1亿元Pre-A轮融资。本轮融资与人形机器人中试熟化项目支持相协同，形成四川省、市、县三级国资联动支持的格局。
按照公司的规划，这笔资金将主要投向三个方向：爱湫人形机器人的迭代研发、万台级生产基地建设，以及销售体系搭建。
从资金投向看，EIR接下来的任务已经很具体：继续迭代爱湫，同时把已经形成辨识度的产品稳定地造出来、交付出去，并在不同客户现场保持相对一致的体验。
1.
爱湫走出展台，三条产品线进入批量交付
我此前在WRC接触爱湫时，对它最深的印象是“懂人”。
在一群强调运动能力、负载和操作精度的人形机器人中，爱湫选择把情感交互放到产品前台。它用3D投影面部呈现表情，也可以根据银行、文旅、展馆等不同场景切换形象、知识和角色。
爱湫很容易被记住。
机器人进入工厂，首先要证明自己能不能完成任务；但要进入银行、景区、公共服务空间，除了完成任务，还要让人愿意靠近、理解它的表达，并在需要时继续与它交流。
爱湫9.8万元起的售价，则让这种产品设想开始进入商业客户可以讨论预算和回报的区间。它不再只是一台用来展示情感交互的样机，而是开始尝试作为“硅基员工”被采购、部署和长期使用。
据EIR披露，目前爱湫情感交互人形机器人、天巡四足机器人和天行者人形机器人三条产品线均已进入批量交付阶段，应用场景覆盖应急巡检、机器人训练场、银行网点及公共服务等领域。
当多台产品进入不同现场，就要面对产品一致性、长期运行、维修和软件升级。公司需要把研发经验变成生产标准，把个人能力变成组织能力。
这也是EIR此时建设生产基地的原因之一。
2.
德阳基地启动，EIR开始搭建规模制造能力
按照规划，EIR已经在德阳凯州新城启动整机量产基地建设，预计于2026年年底投产，并计划分阶段形成从千台到万台的规模产能。
EIR要放大的，是同一套技术能力在不同产品和场景中的复用。
公司采用软硬一体、全栈自研的技术路线，EIR HARNESS架构连接感知、交互、记忆、导航和运动能力。它更像机器人的统一调度系统：先理解用户和场景，再调用相应的知识、动作及任务模块。
爱湫、天巡和天行者虽然形态不同，但底层的感知、导航、运动控制和数据工具存在复用空间。随着交付量增加，统一架构可以让软件升级、产品迭代和数据回流在同一套系统中推进，减少不同产品重复搭建能力的成本。
因此，从千台走向万台，EIR需要复制的不只是整机，还包括EIR HARNESS所承载的软件和算法能力。只有同一套技术能够稳定进入不同批次、不同形态的产品，规模制造才会真正改善研发和交付效率。
3.
让“懂人”成为可以持续交付的产品价值
生产基地解决怎么造，产品价值回答造出来以后用在哪里。
爱湫把情感交互放进了具体的服务任务。在银行、景区、展馆和公共服务场所，3D数字面孔让人愿意走近，知识库和角色切换则支撑接待、引导、讲解及业务问答。
9.8万元起的售价，让爱湫进入了商业客户可以认真讨论预算的区间。同一套本体可以通过更新知识、角色和数字形象适配不同场景，也为产品走向更大规模的应用留下了空间。
这些能力通过EIR HARNESS沉淀下来。产品交付越多，积累的场景经验和数据也会越丰富，并继续推动爱湫迭代。德阳基地建成后，EIR还将获得进一步放大产品能力的制造基础。
人形机器人要进入真实生活，既要能完成任务，也要让人愿意靠近、愿意交流。EIR正在把“懂人”从展台上的第一印象，变成可以持续交付的产品能力。
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