北京
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编者按
今年以来，石油工程建设公司全面贯彻落实集团公司党组“以二次创业推进高质量发展”部署要求，带领广大干部员工坚持问题导向，锐意开拓进取，凝心聚力打好“六大攻坚战”，确保“十五五”良好开局，为打造技术先导型国际一流工程公司不懈奋斗。即日起，公司微信推出《六大攻坚战》项目管控攻坚战专栏。第八期《中原建工公司：聚力项目管控攻坚 筑牢高质量发展根基》。
2026年以来，中原建工公司深入贯彻石油工程建设公司“三四五”工作思路和推进“六大攻坚战”工作部署，以项目管控攻坚战为抓手，持续深化“法人管项目”管理模式，充分发挥“服务+监督”双重职能，全力推动各项目高效建设，为企业高质量发展积蓄强劲动能。
健全管控体系，筑牢项目建设制度根基
该公司持续深化“法人管项目”落地实施，进一步厘清公司层面与各项目部的管理权责边界，强化项目策划、资源配置、资金成本、合同变更等重点环节统筹管理，推动人员、资金、经营等资源向重点项目精准配置，形成上下联动、部门协同的项目管理格局。
严格落实事前策划、事中监督、事后复盘全流程管理，推动项目建设向合规化、集约化转型。截至目前，累计开展项目启动审核17次，对排查发现的23项问题建立台账、闭环整改。通过把好项目前期关口，强化过程管控，补齐管理短板，从制度层面为各类工程项目平稳有序实施夯实基础。
聚力重点攻坚，着力打造精品工程标杆
针对重点工程，该公司组建专项管控专班，实行清单化管理、节点化推进、责任化落实，强化施工组织和资源统筹。围绕关键节点建立问题清单和责任清单，动态调配人力、设备、物资和技术力量，推动重点任务逐项攻坚、节点目标按期兑现。
在国家管网建设项目管理公司长石管道四标段项目建设中，面对直径1422毫米大口径管道施工任务，项目团队强化资源统筹和工序衔接，焊接、防腐、下沟等主要工序高效推进，线路主体施工基本完成，已进入试压收尾阶段，站场、阀室建设同步有序推进。施工过程中，同步铺设防渗膜、搭建泥浆循环净化系统，实现废弃泥浆零外排，做到工程建设与生态保护协同并进。
狠抓分包治理，持续净化项目管理生态
该公司坚持“开放、精选、严管、优育”，实行分包采购公司集中管理，严把分包队伍准入关。通过专项检查、实际施工人治理和项目管控全覆盖检查，加强生产运行、质量安全、分包管理等重点领域监督，发现问题全部纳入清单闭环整改。
更加注重分包商关键岗位人员履职管理，将监督重点由“是否在岗”向“是否真履职、能履职”转变，推动分包单位压实主体责任。今年以来，公司组建5个专项检查组，对在建项目开展全覆盖检查，持续规范分包管理秩序、防范项目运行风险。
深化数智赋能，提升项目运行管控效能
围绕安全、质量、进度、成本、风险等关键指标，该公司加强部门协同和动态监控，及时识别项目运行异常，推动风险早发现、早预警、早处置。针对西三线、航煤管道、济青管道等工期紧、任务重的项目，组建工作组驻点督导，紧盯关键节点协调解决现场问题。
用好数智化工程建设一体化管控平台，动态更新项目清单，细化完善HSE风险控制计划、人员班组信息、设备资源、施工作业点位等内容，打通与HSE管理部、人力资源部、物流装备中心的数据共享通道。依托数字化手段赋能项目全周期管理，不断提升项目管理科学化、智能化水平。
下一步，中原建工公司将持续推进项目精益管控，紧盯西三线、航煤管道、济青管道等重点工程建设节点，抓实实际施工人专项治理，以攻坚实干成效，为石油工程建设公司高质量发展贡献力量。
素材：中原建工公司
通联：黄 俭 栾亚敏
编辑：王 耀
责编：陈 东
审核：曹 健
签发：孟庆江
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