老板们不再把钱交给VC了

不知道你有没有注意到，“家办”这两个字今年越来越频繁的出现在融资通稿里。

2月，千寻智能完成近20亿融资，投资方名单中明确列出了“明荟投资（汇川技术董事长朱兴明家办）”。

5月，Zenbot 宣布完成近亿元人民币天使轮，联合领投的是“长盈精密、科达利、肇民科技等精密制造细分领军企业的家族办公室”。

7月，无界智航获近亿元天使轮融资，“特步家办”出现在通稿里。

9月份，地瓜机器人宣布完成4亿美元C轮融资，提到“老股东九阳家办继续追加投资”。

以上只是公开可查的家办投资事件，水面以下的案例应该更多。由于家办一般并不需要募资，在投资端也自带产业背书，所以大多很低调，并不愿意公开PR。

更多的家办还在路上。一位投资人告诉我，某家第三代半导体龙头的老板也在组建家办，正在苏州找办公室和招人。猎头那边也表示，家办的招聘相当密集，从投研岗到中后台都在招人。

家办，正在成为中国一级市场上冉冉升起的一股新势力。

家办开始亲自“看牌”

这里说的家办，特指家办型VC。

家族办公室在国内不算新鲜词，但过去十几年，中国的单一家办干的活主要是财富管理：把减持、分红拿到的钱做配置，买理财、公募专户、二级私募，不动产和境外保单各占一块，讲究保值与传承。在一级市场上，它们大多选择做VC基金的LP——是出钱的人，而不是看牌的人。其中比较有名的有阿里蔡崇信的蓝池资本、字节张一鸣的Cool River Venture、海底捞张勇舒萍夫妇的Sunrise Capital、美团王慧文的Lollapalooza Capital，创办人来自互联网和消费，注册地多半在中国香港和新加坡，资金的主要投向不是一级市场。

现在冒出来的这一批不一样。它们的钱只出不进，投的是未上市公司的股权，而且从B轮、C轮一路下沉到天使轮、Pre-A轮。为了让这笔钱花得像样，它们还会从专业VC挖人，拉起投前投后的整套班底。

这类机构，才可以称作家办型VC——企业家以家族办公室的形式做风险投资。

它不是传统家办。传统家办的核心是资产配置，是把钱交给专业管理人；而家办型VC的核心是股权投资，是自己下判断。

它也不是CVC。CVC的钱是上市公司的，要过董事会、要披露、要为战略协同负责，投什么基本逃不出主业半径。而家办的钱是家族的，可以投跟主业毫不相干的量子计算和可控核聚变，也可以投自己主业的潜在对手，亏了不必向中小股东交代。

它跟“前企业家下场做GP”同样不是一回事。后者是二次创业做管理人，核心动作是募资，管的是别人的钱；家办型VC一般不募资，也就没有七年存续期、没有要给谁看的DPI报表。

一句话概括：家办型VC是用自家的钱、自家的产业认知、自己招的人，去做早期股权投资。这在过去其实相当少见。

为什么要自己下场？

家办型VC这两年的冒头，不能单独看。它恰好发生在人民币基金出资结构剧烈变化之后：一级市场并不是没有钱，而是钱越来越多来自国资，资金本身也越来越带有明确的政策、地域和产业属性。

问题不在于国资能不能投出好项目，而在于一笔钱往往要同时完成更多目标。尤其是地方政府基金和国资LP，GP除了看项目本身，还经常要兼顾返投、落地、招商、产业链补齐、合规审计和退出安排。对GP来说，投资越来越像一道多目标优化题；对创业者来说，拿一笔钱，也常常意味着同时接住这笔钱背后的多重诉求。

一家GP拿的国资多了，就得同时应付两套逻辑，一套投资逻辑，一套招商逻辑。而老板们只想要投资逻辑，所以自己下场做VC，其实也有一点“被迫”的成分。

站在创业公司的角度，家办型VC是不可多得的优质股东。

首先是决策快。家办型VC的决策链条短，一笔投资从见面到拍板，中间要过的层级很少。

其次，家办型VC也是为数不多的比较优质的市场化的长钱，没有存续期，没有出资人念叨DPI，没有明确的退出周期的限制，而且不像CVC有那么多的条条框框限制，更适合投资那些前沿项目。所谓“长钱”，在这里首先是一种资金结构，而不是一句口号。

这类钱的最大的吸引力，还在于它背后通常就是产业龙头和企业家本人，能给的往往是供应链、客户、试产场景、管理经验和海外渠道等方面的直接支持。

这也解释了为什么近两年家办型VC的存在感会突然变强。传统市场化GP一边要募资，一边要满足越来越复杂的LP诉求；创业者也要在资本、产业、地方落地和退出安排之间做平衡。家办把资金所有者、产业认知和投资团队重新放到了同一张桌子上，委托链条更短，投资目标也更集中。

因此，也可以说家办型VC引领了一级市场的一次“文艺复兴”。这并不是说投资方法回到了过去，而是说一级市场最核心的问题重新变得简单：这个创业者行不行，技术和产品有没有价值，这个产业是不是足够大，以及这家公司值不值得陪很多年。近些年一级市场上的干扰变量越来越多，GP和创业者都有过无所适从，家办型VC重新带来了的回归本源的解法——用专业的方式，做相对纯粹的事情。

当然，家办型VC同样也有一些超出财务回报之外的动机。对这些老板而言，做投资也是在给主业寻找新的可能性，但目的性并不像CVC那样直接。

数据上看，一级市场的玩家的确是在出清。2026年上半年，国内出手过的机构同比减少8%。备案信息也显示，上半年新增私募管理人仅20家，同时注销却高达364家。这些消失的份额，至少有一部分流向了没有基金化的家办型VC。这未必不是一件好事，甚至可以称之为一次对一级市场的重新校准。

他们投什么？

就像前面说的，要系统性的把家办型VC们找出来很困难，因为它们几乎从不主动曝光。我让AI批量翻了翻几大热门赛道上今年融资的创业公司的股东名册，找到了以下五家今年非常活跃的家办型VC：

• 明荟致远，汇川技术家办；

• 立翎创投，立讯精密家办；

• 长盈鑫投资，长盈精密家办；
  

• 万沣投资，特步家办；

• 群欣投资，蓝思科技家办；

汇川技术：明荟致远投资（深圳）

汇川技术董事长朱兴明持股1%并任监事，潘莉持股99%并任执行董事、总经理。公司成立于2022年5月，一共14笔对外投资。

明荟致远的14笔投资里有13笔直投，几乎所有钱都投向了机器人产业链（力觉传感器、运动控制、本体、大脑）与AI计算；单笔认缴多在几万到几十万元之间，典型的“跟着轮次一点点进”。投资的唯一一只基金，是2024年11月用9000万元做了重投芯耀一号的LP，占该基金44.98%的份额。另外，

它跟汇川技术的CVC平台也有互动——坤维科技A2轮的领投方是汇川产投。

立讯精密：立翎系

立翎系的投资主体比较杂。先是2021年在江苏成立了立翎创业投资有限公司，并于在2023年提交过私募基金管理人登记申请，后来放弃登记以自有资金开展了少量投资。2024年1月，“家族二代”易磊新设了深圳市立翎私募股权基金管理有限公司，于2025年7月19日完成私募基金管理人登记。这家GP此后成为立翎系主要的投资主体。

虽然采取基金化的方式投资，但立翎与普通VC的募资方式区别很大，没有路演，没有母基金，没有国资，也没有政府引导基金，只在一个人数并不多的制造业老板朋友圈里募资，另一家制造业上市公司快克智能实控人戚国强、金春夫妇是重要的基金出资人。

立翎系基金的七成投资都压在芯片与材料上，与立讯精密的消费电子主业正好构成上下游关系。它也不怎么追最新的风口，喜欢挑已经在产线上磨了很多年的“老公司”下注，看中的标的会反复加注。

长盈精密：深圳市长盈鑫投资

2014年7月成立。17笔对外投资，从没当过任何一家机构的LP，法定代表人是长盈精密董事长‌陈奇星本人。

11年17笔，均匀分布在机器人、半导体、新能源材料、机器视觉四条线上，持股普遍在3%到20%之间，2025年10月之后节奏明显加快。

特步：晋江万沣投资

特步创始人丁明忠持股70%，2014年8月成立于福建晋江。多大40条对外投资，是五家里出手最多的。

这是五家里对基金的出资最多的，另有20只基金与GP类出资没有在表里列出来。11笔直投的分布也非常广，从建材、体育赛事、教育、医疗、生物都有，比较接近综合型母基金的打法。这更像一个正从LP转向GP的家族投资平台，而非典型的家办型VC。

蓝思科技：长沙群欣投资

蓝思科技董事长周群飞持股98%，2011年成立，是五家里最早的一家。

群欣投资有19笔对外投资，其中有5笔基金出资，但都发生在2021年12月之前，此后再无新增LP出资，全面转向直投。最重仓的是半导体（驰芯、芯至、芯爱、迦美信芯）与机器人（南科佳安、跨维、具生）。

总体上看，家办型VC的投资偏好明显受到企业家自身经验的影响，长盈、蓝思、立翎的投资都能看到明显的制造业路径依赖。但他们并不完全受制于自身企业的主业，机器人、AI、商业航天、脑机接口这些离传统主业并不近的新方向，也开始频繁出现在组合里。对这些企业家来说，家办既是财务投资工具，也是一支伸向下一轮技术周期的触角。