有个同事为何无缘无故针对我？

我们常有这种感觉，几乎每个职场人都会碰到被某个同事无缘无故针对的时刻。此时你一般会找人诉苦，除了先表达抱怨之外，你还会跟上后半句：“说来奇怪，我真不知道什么原因，难道我哪里得罪了他？！”

其实这个思维并不能让自己获得答案，因为职场中无缘无故攻击你的人，大多数并不是因为你得罪了他，更容易解释的原理叫“踢猫效应”。

原版故事简单描述如下：

一个父亲在公司受到了老板的批评，回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿；孩子心里窝火，走出门时，狠狠地踢了旁边在打滚的猫；猫逃到街上，正好一辆卡车开过来，司机赶紧下意识地避让，却把路人甲乙丙都撞倒了！

以上这就是“踢猫效应”，已经不仅仅是心理学上的一个术语，而是人类社会中最常见的现象之一。人对弱于自己的同类尤其等级低于自己的对象，容易无缘无故发泄不满情绪，击鼓传花，这就产生了负面情绪逐级向下传递的连锁反应。

人的不满情绪和糟糕心情，会沿着等级和强弱组成的社会关系链条，依次传递，由金字塔尖的顶层一直扩散到最底层。打个职场中的常见比方，当你作为新人刚入职一家公司时，你就是在资历上几乎最为弱势的员工，且不谈你的领导容易对你表达不满，连带你的师父甚至隔壁不相关的某个老员工，都会无缘无故欺负你。

在人类负面情绪的传递中，无处发泄的处于最低级别也最弱小的那个人，往往成为最终的受害者。这种“踢猫效应”不仅仅体现在新人入职时期，在平时的职场关系中也很常见，其实生活中亦如此，属于坏情绪的传染所导致的恶性循环。

大家看这篇《为何有些妈妈对女儿特别凶？》，你可以这么看，一个在外受气、世人看起来老实甚至有些窝囊的男人，他最容易回家打老婆。老婆就是他在男权社会中为数不多可以欺负的对象，除此，他的孩子尤其儿子容易被他打、女儿被他骂，子女又都可能会去欺负家里的猫、班上的同桌。

并且，妈妈在重男轻女的家庭，不但从小被娘家的父母哥哥弟弟欺压，婚后还被公公、婆婆、老公虐待，还要服伺儿子，那么这个妈妈就最容易去欺负家里唯一能欺负的人--自己的女儿......

这是一个恶毒情绪传递的过程，重男轻女思维的受害者最终落到了最无辜的女儿身上。所以，并不是这个女儿哪里得罪了妈妈，而是她作为最弱势的家庭成员，自然成了被倒数第二弱势的女人即她的妈妈欺负的对象。

因此，每当你自问“有个同事【为何】无缘无故针对我？”时，我建议你改下措辞，变成“【为何】有个同事无缘无故针对我？”

原因很简单，你一辈子比如总计入职过10家公司，你在每个试用期几乎都会被老员工欺负，尤其那种待了5年甚至10年都没能升职上去还跟你平级的老王、老李、老张，他们几乎会欺负你没商量，甚至坑害你不打折。看起来是他们对你无缘无故的打压，实际上是因为你的地位最低，他们只能欺负你。

我们来看今天的2个案例，抽丝剥茧，同时也更正星友的认知，一开始自己是看不出来的，毕竟共性原因总是容易以个人的特殊遭遇来出现。比如盯着“岗位匹配”找工作的人大多是低薪的，但是他们会误以为低薪是自己的专业不对口，或者所在行业不景气甚至运气不好所致。

“幽哥好！

我是某互联网公司外包员工，毕业两年，直系领导是个女领导（正式员工），因为是之前HR出身，所以考勤工作什么的对我们比较严格。从前我对此也有牢骚，但工作都是认真完成了。但我同事（外包员工）对此意见很大，不过平心而论，很多次同事说的所谓的领导针对他，从旁观者角度看其实是同事自己无视规则。但他跟我吐槽的时候，为了不引起矛盾，我也是尽量假装站在他那一边。”

女领导毕竟是上司，你不敢反对；强势的这个外包员工，虽然平级，但24岁的你也是哄着她，你不敢得罪，你这才顺着她的话说。设身处地来看，你是在谁面前说谁好，这个应对方式是可以理解的。但就怕他俩同时找你三方对质。

“一个月前，同事拿着我跟她的聊天记录去跟公司HR投诉，投诉点就是领导严苛，精神虐待下属之类的，我明白其中的利弊，我自然是知道作为一个外包员工拿着无关紧要的东西去投诉领导，肯定是自己吃亏，所以当时HR问我情况的时候，我是毫不犹豫站在了领导那边，果不其然她被辞退了，”

你这里是被这个女同事坑害了，她自己待不下去了，她拿着她跟你之间的聊天截图，去投诉的主要对象就是你，并不是你的领导。她又不是傻瓜，她知道自己是外包员工，无法撼动领导正式工的地位，且她也没有找出领导的比如八大罪状，而是采用的“对手下严苛”以及“精神虐待下属”这种感性化的描述，力道不够。

她举报领导，为何不直接发给领导的领导呢？而是找人事投诉领导？外包公司的人事还能管到正式工的领导？即使她是投诉到总公司比如华为的人事那里，但她跟你一样都是签的外包公司比如中软科技的合同，中软的员工投诉华为的某个领导，也是不对路的，这个投诉权利是有限甚至不足的。

此外，她投诉领导为何不用领导违法违纪违规的证据，而是用你的聊天记录呢？

我估计你到了这一步是能看出来一点的，她看起来是投诉领导，其实是想拖你下水。在这出戏中，只有你跟她是外包员工，你俩都是最底层，也是公司内最弱势的人。这类似在“踢猫效应”中，她就是被领导踢了的那只猫，而你则是旁边那只猫。她找不到更弱小的可欺负对象，只能来欺负你了。好在她即将被辞退。

但这里你要弄清楚，她是被甲方退回外包公司，还是即将被外包公司解除劳动合同。

“但由于她拿着我和她之间的聊天记录去投诉的，对我也有影响，虽然我跟领导解释了，第一是我不想引起矛盾附和她，第二我只是吐槽下并没有影响工作。领导当时也表示理解了。”

你在跟那个女员工的聊天记录中，至少附和了领导不好的观点。至于后面你的解释领导也口头表示理解了，但不知道领导内心是否接受你的解释，并且你不附和那个外包女同事岂不是更好？

“再说来这几天，还没到交接的时间，同事估计是为了报复我，几次三番把他的工作转给我，我就在群里@她现在不是交接时间不要把他的工作给我，然后他就开始无差别攻击了，就说我上班时间学习，用公司纸张学习。”

这里你的语言表达很成问题，一下子别人还看不懂，男女也时常不分。其实你的意思是，因为你力挺领导而不挺这个女同事，所以女同事才被辞退，接着她必然憎恨你，并且要报复你。

我觉得你的逻辑有些问题，也不分轻重缓急。这个女同事没有跟你事先打招呼，就引导你在文字聊天中附和她的言论，并且截图、转发你俩的聊天记录给人事，甚至公开了你俩私聊的内容，这主要是她在坑害你。你倒反过来替她着想，说她是在报复你，搞得她针对你的动作都事出有因甚至情有可原。

其实大领导、小领导、甲方公司以及你们外包公司，早就联合起来，准备辞退她，并不是你的某次表态发挥了多大的作用。

现在还没到交接工作给你的时候，领导也许还没安排你来接手她的工作，她就几次三番公开在群里转工作给你，并说你上班时间不做事情、摸鱼，并用工作时间在学习考研课程、干私活，还投诉你公为私用，比如利用公司的纸张和设备打印考研资料，等等。

而且你理解也有误，她并不是无差别攻击，她是主要有差别攻击你一个人。她只是一开始用跟你的聊天记录含沙射影去证明小领导不会管人，但她此后就没揪着这个小领导不放，也没有投诉哪个中领导或者大领导，更没投诉甲方人事或者外包的人事经理，她是有的放矢的，且集中在一点，只攻击你，摆事实讲道理公开在群里投诉你一个人，这不叫无差别攻击。

“我随后跟领导解释我用的是公司废纸，而且是在吃饭时间学习，没有影响公司。现在想来我是不是应该矢口否认，可是当时说不出来那假话。”

其实解释就是掩饰，当然你的情况还是解释一下更好。

“综上，虽然我全程没做错什么，但也不幸的被拖下水，尽管期间我力挺领导，一定程度上获得领导信任，可是我在背后吐槽领导和上班时间学习，会影响领导对我的看法吗，会不会过一段时间也让我走？”

这里你自己也提及了，也就是你虽然每个被她投诉的点都向领导解释了，但是毕竟增加了坏印象，你自己也隐隐感觉到有可能你也会被辞退，至少在领导那里的印象打了折扣。因此，你这里的两个问题，答案都是肯定的：会影响领导对你的看法，可能过一段时间也让你走。毕竟换个外包员工是相当容易的，只需要通知外包公司的负责人一声即可。

“我是想走的，不过我在这刚待了一年，这件事不久前也刚涨工资了，我想稳定下流水，加上今年考研，暂时不想走，我这样的决定是正确的吗，”

加过薪，也待了一年多，现在备考硕士，当然就先待一待准备考试，哪怕有些被辞退的可能性。你这样的决定是正确的。

“后面我又怎么和领导相处呢？装作什么都没发生？有女人的地方太难了，幽哥请指导下我，谢谢！”

是的，继续来上班，装作什么都没发生。以后不要大嘴巴，不要跟谁都当做朋友，啥都附和对方。即使如此，也是口头说说即可，别让对方录音录像或者留下文字记录。

不过这里你有一个感慨错了，并不是有女人的地方太难了，事实是有男人的地方也很难。而且跟性别无关，目前这个攻击你的女同事即使换成男的，也会攻击你，因为底层互殴。

你看我经常说的这句话：小城市的体制外尤其小私企小民企，底层员工之间，工资越低的越容易互相诋毁、彼此倾轧、你死我活。其实就是在讲这个道理。现在所有参与方中，就你们两个是外包员工，其他的不是正式工就是甲方乙方的领导们，当TA被欺负后，主要的泄愤对象就是你，无论是女旁她还是男旁的他。跟性别是无关太多的，跟级别有关， 你俩现在都是最弱势的猫，都可能被踢，也会被自己的同类撕咬......这就是同事无缘无故针对你的真相，我们都有过这样的平级同事，无关性别，不信你看下一个案例。

“您好。本人刚跳槽去做项目经理，工作十年，月薪23k，是外资银行的外包工作，目前入职三天，还在试用期。”

本科毕业十年，这是一位大概33岁的男星友，目前进外资银行做了项目经理，是个外包岗位。大概率是看了我的文章海投、面试进来的，改行甚至换岗了。这里要留意下，底层互殴口，试用期为难你的，容易是同样外包岗位的老员工。

“公司安排了一位入职两年的同样是外包岗位的程序员在入职当天接应我，给我安排位置，申请一下账号密码等。”

那坏了，他欺负你无疑，你做好心理准备。

“入职第一天中午我找他一起吃饭，和他闲聊几句拉近距离，可是他这个人沟通很奇怪，问他老家避而不谈，问他学校也是很忌讳的，然后他老是摸我的底，家里几套房，我的学校是全日制么，我全部一一回答，然后当我也问他的时候就说他要考虑是否告诉我。”

他类似师父，也是带你的人，他有心理优势。哪怕岁数比你小，但他入职比你早。他类似地位在上，你在下，所以他可以问你，你必须回答，你为了转正。你问他，他可以不回答，因为现在你有求于他。

“最可恶的是入职第一天中午和他吃饭的时候，咱们安静吃饭他突然爆出一句，他很担心我是否能胜任这份工作。我才认识他三小时不到，工作也是停留在申请账号层面，他为何要说出我能否胜任PM这份工作的话？”

很明显，你俩往日既无怨、近日也无仇，他是在打击你，他类似级别比你高一点点的人，所以会打压你，这是人类的本能之一。他就是那只被踢了多次的受了伤的大猫，而你是一只新来的小猫，大猫必然会欺负你这小猫。

“入职第二天请教他电脑上公司系统问题，他又说你居然还是个PM我肯定不相信。请问他这样是在针对我吗？他这样说出于什么目的？我要如何把握好和他相处的方式？我很担心他会在背后穿我小鞋。”

是的，这里就是针对你这个岗位上的人，你是外包，他也是外包岗位，但是他资历比你老，所以他本能地欺负你所在岗位上的人。你这个岗位上的人不稳定，来了就走，走了再来，这才体现他的稳定。即使对他没啥好处，他也会打压你，因为他接受到的负面情绪，只有找到更弱势的你这样的新人，才能继续传递下去，否则他会憋坏的。不是你，也是下一个新人。

应对方法主要就是反击，不要害怕，举报信准备起来。要想反“踢猫效应”，猫就要扮老虎，会吃人，他们就怕你了，至少躲开你去欺负下一个软柿子、踢下一只猫去了。