新加坡
不能。袋鼠小纵队的门店，货品统一走总部的线上采购，不各自去批发市场拿货；东西上了架，卖多少钱、做什么活动，也照总部的价控和品牌规范来。门店省下了到处找货源的工夫，代价是在进货这件事上，自己拿主意的余地不多。
整箱货拆开以后，店里的人拿着手机一样样核对。
问这个的，多半是在本地做过买卖、手里认识几个批发商的老板。想法很实在：批发市场就在城里，有些东西拿货价看着更低，缺了当天就能补上，何必等总部那边发货。这些顾虑我们都明白。只是一间挂着同一块招牌的仓，货从哪条路进来，牵扯的不只是它自己。
货源要是各走各的，价格就很难管住。同一个牌子底下的几家仓，进价有高有低，价控和活动就落不了地，跨区域窜货也容易冒出来。采购收在总部一处，门店之间守的才是同一套规矩。再说合作费用里本来就包含货盘搭建，一间新仓的货架上摆哪些东西，开仓时就是从总部的货盘里排出来的，不是临时东拼西凑。
成箱的啤酒先码在货架跟前，还没拆封。
这样做也有实打实的不便，我们不想绕开。总部没有设在本地的仓，门店缺了货，没法像跑批发市场那样抬腿就去拿，只能盯着系统的库存预警提前下单。每次补货收多少配送费、最少要订多少才发，也是一座城市一座城市地谈，量没凑够，单子就得再攒一攒。货进了门店以后，哪些走得快、哪些压着不动，也要店里自己盯着。
货架顶上还压着几箱没拆封的货，等着往下补。
直说吧：在进货这一环，门店少操了找货源的心，也让出了一部分自己做主的空间。要是开仓最看重的就是能自己淘便宜货源、价钱也想自己说了算，这种方式恐怕不合适，最好在动手之前就想清楚。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
