北京
来源：市场资讯
（来源：品牌与商业）
编译自：marcommnews
GumGum凭借创新解决方案，助力喜力精准触达目标消费者，为旗下两大头部酒类品牌提升受众营销效果
今年夏天，喜力集团在两场旗舰营销活动中，采用了一款突破性注意力衡量工具，这也是该工具首次在英国市场大规模投入使用。Attentive Lift是喜力全新布局的一环，旨在为比尔拉・莫雷蒂(Birra Moretti)与奥尔德・莫特(Old Mout)两大品牌的重点数字营销项目，优先采用以实际效果为导向的营销方案。
这款专属测量产品由广告科技企业GumGum(Mindset Company™)研发打造。该工具会追踪广告投放中每一次曝光的注意力时长，再结合On Device平台提供的品牌提升调研数据，为品牌测算出实现营销效果的最优注意力阈值。
“喜力选择为旗下两大主力品牌使用Attentive Lift，是对我们这款行业突破性工具的高度认可。”GumGum数字总监罗丝玛丽・沃特金斯莫思表示，“比尔拉・莫雷蒂的营销数据证实，Attentive Lift可以带来实实在在的品牌增益。传统的品牌提升调研只能输出静态结果，无法解释增长背后的原因，也不知道如何复刻成功效果;而单纯的注意力数据，如果不能证明转化效果，价值也十分有限。Attentive Lift补齐了这一闭环，为品牌提供强大模型，帮助品牌建立受众联结，最大化广告投入回报。”
喜力作为Attentive Lift的测试合作方，于2026年夏季为比尔拉・莫雷蒂上线广告活动，活动持续至7月底，取得如下成果：
当用户注意力时长超过该品牌设定的2.2秒Attentive Lift阈值时，这款高端拉格啤酒的无提示品牌认知度提升8%，品牌熟悉度上涨4%。
活动的桌面皮肤广告位实现4.5秒注意力时长，高出IAB(互动广告局)标准广告单元水平200%。
61%受访者表示，该广告让自己感到开心、兴奋、感兴趣，或是产生了“比尔拉・莫雷蒂就是适合我的啤酒”的感受。
此次策略成效显著，喜力随即决定再次启用Attentive Lift，将这套模型复用到另一场重磅夏季营销活动。目前该工具正在为果味苹果酒品牌奥尔德・莫特的线上推广服务，助力品牌优化营销效果、深度挖掘受众洞察。
除Attentive Lift之外，比尔拉・莫雷蒂和奥尔德・莫特两场活动均接入GumGum的AI数据引擎The Mindset Graph™。该平台实时解析海量数据信号，把广告投放到最容易引发目标受众共鸣的内容场景中。
依托这套受众心智分析框架，比尔拉・莫雷蒂夏季营销获得以下数据：
整体广告注意力时长2.8秒，超出IAB标准广告单元86%;
整体点击率0.61%，其中桌面皮肤广告点击率可达0.86%;
The Mindset Graph将广告向高注意力内容赛道倾斜投放：时尚板块注意力时长较场景均值高出37%，流行文化板块高出24%，体育板块高出17%，电子游戏板块高出15%。
在奥尔德・莫特的推广项目中，喜力将借助Attentive Lift，研究注意力指标与品牌上层营销效果之间的关联，针对更年轻、社交属性更强的消费群体，评估广告回忆度、品牌认知、互动等核心指标。这场正在运行的营销活动采用多种优质创意形式，包括带视频的桌面皮肤广告、移动端皮肤广告，还有滚动交互设计，以此展示品牌多款苹果酒风味。
“喜力旗下品牌始终在探索与受众沟通的创新方式，我们十分看重以实际效果为导向的营销。”喜力集团数字媒体专员萨布丽娜・考特说道，“GumGum的Attentive Lift与我们的理念高度契合。今年夏天，我们在比尔拉・莫雷蒂的测试合作中，成功找到了真实广告注意力与品牌提升效果之间的明确阈值，这为我们后续的战略规划打下坚实基础。我们也期待奥尔德・莫特项目产出同类洞察。GumGum的前沿技术，让我们能够持续优化两个完全不同受众群体的广告触达，比以往更深刻地理解两类消费者。”
On Device公司联合创始人兼首席执行官阿利斯泰尔・希尔表示：“将On Device的品牌提升调研数据直接接入Attentive Lift，打通了被动注意力监测与真实品牌影响力之间的壁垒。这为喜力这类具备前瞻思维的广告主提供可落地的分析依据，用来验证、衡量注意力时长如何转化为真实的业务成果，并据此优化营销。”
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
