湖北
东京商工调查公司10月初公布的数据，今年4到9月日本负债超过1000万日元的企业破产5373家，连涨五年，创下13年来新高。
13年前的高峰，是2013年上半年破产5505家，比今年还多一百来家。不过那时安倍经济学刚起步，没有人觉得日本要完。
单看破产数字本身，恐怕还不能说明太多。真正让人不安的，是这些企业“死亡”的方式。
7万家企业赚着钱，却关门了
破产只是日本企业退场的一种方式，甚至不是主要方式。
帝国数据库统计，2025年有67949家企业选择休业、废业或解散，老板自己关门注销，不打官司、不走清算，数量是同年破产企业的数倍。关门的老板平均年龄71.5岁，又创历史新高。
更反常的是，这将近7万家企业里，有接近一半在关门前还是盈利的。
5373家破产企业里，因招不到人倒闭的有240家、因没有继承人的有263家，都创下历史新高。
更值得关注的是，因没人继承的263家里，有85.5%的原因是老板去世或病倒。
这种情况很可能是，下一代还没做好继承的准备，上一代就不在了。
客户、手艺、账本全靠老板记
日本的企业并购撮合市场越来越活跃。BATONZ是一个支持并购、企业继承平台，该平台一年撮合超1000笔交易，比2018年成立时的80笔增长十几倍，政府也出台了税收减免鼓励转让。
但面对上百万需要接班的企业，这个业务量杯水车薪。
日本5373家破产企业里77%负债不到1亿日元，90%以上员工不到10人，问题出在这。
这种企业的价值几乎全部依附在老板一个人身上：客户关系、技术诀窍、供应商账期都是老板的面子谈下来的，有些连像样的财务报表都没有，全靠老板脑子记。
82岁的桥本清在千叶县经营机械加工厂几十年，先后培养三个接班人一个都没留住，现在厂里只剩两个兼职工。
日本政府2019年的一份报告估算，到2025年前后约127万名小企业主年过70且没有接班人，全部关闭意味着650万个工作岗位消失、22万亿日元经济损失，约合1660亿美元。
也就是说，如果老板不干了，这些并不规范的资产，比如客户资源、企业账目、运营规则，都特别难以转让出去。
涨工资救不了小店
面对用工荒，日本今年7月把全国平均最低时薪目标提高到1176日元，折合人民币约55块，又创历史新高。
但涨工资受益的主要是大企业员工。对小企业来说，5个员工每人每月多付3万日元，一年就是将近40万日元的额外支出。如果要涨工资，要么从老板本来就不厚的利润里挤，要么涨价把客人推走。
工资越高，小企业越招不起人。而越招不到人，越没有年轻人愿意接手。
最近，日经指数在高位运行，丰田利润创纪录。而另一边，今年上半年因物价上涨倒闭的企业436家，同比多了17.8%。人力、进口、融资成本三座大山一起压过来。
百年老店也败给了时间
日本拥有超过3万家经营百年以上的企业，数量全球第一。
但今年1到8月已有112家百年老店破产，按这个速度全年可能超过160家，打破2024年刚创下的历史纪录。让百年老店倒下的不是战争、金融危机或技术颠覆，是时间本身。
当一家企业的存续依赖于一个具体的人，它的寿命上限就是那个人的寿命。
师徒制、家族制、终身雇佣制，这些支撑日本中小企业活过百年的机制，在人口断崖面前全部失效。
中国老板十年后集体跨过70岁
中国和日本几乎是镜像：日本是有活干没人干，中国是有人干没活干。
但时间轴拉长，两边的差距在缩小。中国真正的婴儿潮是1962到1975年，那十几年每年出生超过两千万，全国个体工商户已超过1.26亿户。
1980年拿到第一张个体营业执照的温州姑娘章华妹当时才19岁，今年已经过了65岁。再过十年，这批人会陆续跨过70岁，而日本老板大面积拉卷帘门，差不多就是从70岁开始的。
中国小微企业的传承基础可能比日本更脆弱。夫妻店、家族作坊连基本的财务规范化都没做到，客户、手艺、人脉、账本全在老板一个人身上。
二代接班同样不乐观，南华早报报道过中国第一代民营企业家的退休潮，很多创始人发现子女在大城市读完书之后，对回来接手家族的小生意毫无兴趣，和日本如出一辙。
当然，中国和日本之间还有一个重要区别。中国劳动力总量虽然在下降，但绝对数量仍然庞大，服务业的市场化程度还有很大提升空间。
但日本的故事至少说明，当人口结构发生根本变化，企业的生命周期就和老板的生命周期绑在一起。
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