辽宁
组织要瘦身，高管也要动一动。
最近，爱立信宣布简化集团运营架构并调整高管团队。其CEO Per Narvinger的说法很直接：“此次调整将使高管团队更加精简，职责分配更为均衡”。
高管大挪移 亚太区先“合体”
按照爱立信公布的方案，自2027年1月1日起，原有东北亚区与东南亚、大洋洲及印度区将合并为新的亚太区，由现任欧洲、中东及非洲区负责人帕特里克·约翰逊（Patrick Johansson）执掌。
爱立信随后将启动招聘，任命新的欧洲、中东及非洲区负责人。
现任东北亚区负责人沙菲克·纳西夫（Chafic Nassif）和东南亚、大洋洲及印度区负责人安德烈斯·维森特（Andres Vicente），将协助组建这一新部门，并于今年年底前交接现有职责。
同时，爱立信企业无线解决方案业务也迎来“分家”，中立主机、爱立信专用5G并入网络业务部；无线广域网继续作为独立业务，向美洲市场区负责人汇报。
企业无线解决方案业务负责人奥萨·塔姆森（Åsa Tamsons）将支持整合，并于2026年12月31日退出执行团队。
经此一调，区域少了、管理层级扁了、汇报线短了。爱立信就是在做“减法”，让高管团队更精简、职责更均衡，好更专注客户、快速响应，为AI转型“硬仗”做准备。
海外同行都在“动刀”
把爱立信这波操作放到全球电信行业看，阵仗真不算大。此前，Verizon宣布裁员超1.3万人，是公司史上最大单次裁员，目标是削减成本和重组业务。西班牙电信计划本土裁员5040人，约占其在西班牙员工总数的20%。
AT&T五年裁掉近四成员工，从24.6万员工一路降到14.99万人。英国电信计划到2030年裁员4万至5.5万人，其CEO公布计划时还意味深长地补了一句：“原有的裁员计划并未完全考虑到人工智能的潜力”。
裁员潮正在全球范围蔓延开来，身处亚洲的电信运营商，韩国SK电讯直接计划把高管人数砍掉30%。
其AI创新中心约40%的高管职位被裁撤，集团最高咨询机构面临40%-50%的人员精简。从一线员工到高管，这轮调整已经“向上穿透”了。
四大运营商别光看热闹
海外运营商动刀动得凶，国内运营商也没闲着。中国联通今年7月公布了新一轮组织机构改革，调整优化升级新设六大部门，重组五大事业群，力度之大“是运营商近年来少有”。
中国电信提出“智改”，本质是“建立与AI时代先进生产力要求相匹配的新型生产关系”。中国移动则在集团层面单独设立算力专项办公室，把九天研究院独立出来。
面对来势汹汹的AI浪潮和陷入停滞的传统业务，全球的运营商都在找寻新的出路。对比来看，海外运营商是“瘦身求生”，国内运营商是“换骨架长肌肉”。
海外运营商面对的是经营压力，过去十年是“失去的十年”，商业模式停滞、同质化竞争严重、行业价值不断被稀释。国内运营商虽然同样承压，但抓住了云服务、物联网等新兴业务，第二增长曲线表现相对出色，员工规模总体稳定，内部人员结构持续优化。
但别高兴太早。海外这波调整的核心逻辑，AI替代人力、精简管理层级、区域整合提效，迟早会传导到国内。中国联通这次机构改革、中国移动设立算力办和Token办，本质上都是在为AI时代的组织形态做准备。
海外运营商的今天，或许就是国内运营商高管团队的明天。区别只在于，是主动求变，还是被动挨刀。
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