广东
近日，广东景荣科技控股有限公司与同鑫科技联合召开eHR人力资源系统项目启动会，景荣科技董事长孙董、总经理刘总及项目团队出席会议；同鑫科技总经理童总，携同项目团队及管理咨询专家共同参会。
双方将携手推进企业人力资源管理数智化升级，以一体化人力平台夯实集团化管理底座，支撑企业多组织、多厂区、全球化业务高质量发展。
广东景荣科技控股有限公司
景荣科技成立于2000年，聚焦模具、汽车零部件、智能电子等领域，提供产品解决方案与一站式服务。公司下设模具、汽车零部件、智能电子、压铸四大事业群，构建了覆盖模具和产品设计、智能制造、成品组装的完整产业链，实现OEM、ODM的战略升级，为头部企业提供全品类服务。
锚定数字新赛道，推动集团新发展
作为一家业务布局覆盖多区域、拥有海外生产基地的科技型控股企业，景荣科技近年来组织规模持续扩张，跨地域人员管理、多场景人事协同的复杂度不断提升。传统分散式的人事管理模式，已经难以适配集团统一管控、高效协同的发展需求，推进人力资源全链路数字化升级，成为企业支撑未来战略发展的核心举措。
为此，景荣科技需要建立全新的数智人力新底座，经过多方选型最终选择携手深度适配制造业复杂场景的同鑫科技搭建一体化eHR人力平台，分步落地数字化建设，全面提升人力资源运营效率，推动管理从“事务处理”向“数据驱动、价值赋能”升级。
管理升级：构建数智人力新底座
结合景荣科技的当前管理痛点与长期发展规划，本次eHR项目将分两阶段有序推进，逐步搭建覆盖人力全链路的数字化管理体系，助力景荣科技在千人规模、多分公司、海外基地的复杂管理场景下，实现人力资源管理的全面数字化、智能化升级：
一期建设：优先覆盖高频刚需场景
一期重点夯实集团人力基础底座，打通人事主数据，并且支持多语言版本，实现集团国内与海外分公司统一组织管控；
同步实现复杂考勤自动核算、薪酬一键计算、宿舍与食堂消费一体化管控，员工通过企微移动端自助办理人事业务，各类审批流程线上流转，减少人工重复事务，实现集团人力与后勤一体化管理；
二期延伸：深化人才管理与发展
二期将聚焦人才全生命周期管理，补齐人才选育用留闭环，帮助景荣搭建标准化人才招聘、人才培养、绩效激励体系，用数据驱动人才发展，支撑集团全球化业务扩张下的人才战略落地，实现业务战略与人才战略的双轮驱动。
领导寄语 凝聚共识
项目的成败，既取决于系统本身，也取决于组织上下的协同程度。
会议上，双方对项目实施计划、阶段建设重点、权责分工、风险管控、沟通机制进行充分交流，并且双方领导进行发言动员：
景荣科技董事长孙董在会上表示，数字化是集团高质量发展的重要抓手，本次 eHR项目不只是一套软件上线，更是集团管理体系升级。要求集团各部门高度重视、密切配合，统一思想、协同推进，保障项目按计划落地，用好数字化工具赋能管理提效。
同鑫科技总经理童总代表项目团队作出承诺，将全力保障项目成功落地。同鑫本次采用“三维一体”的交付模式：项目团队将联合管理咨询专家，深度结合景荣多分支机构、海外生产基地的集团化管理特点，做好流程梳理、系统配置、培训宣贯与上线陪跑，确保系统贴合业务实际，真正落地产生管理价值，助力景荣科技构建集团一体化人力数字底座。
携手共进，共创数字化未来
未来双方项目团队将紧密协同，以启动会为起点稳步推进各阶段工作，共同为景荣科技交付一套真正能用、好用、持续产生管理价值的智慧人力资源管理体系，以数字力量激活组织效能，陪伴企业在全球化发展的道路上稳步前行。
我们期待与更多企业携手，共创数字化管理新未来！
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