新加坡
能改，但要改的远不只是招牌。袋鼠小纵队的合作方式里本来就有老店翻新这一种，和新开仓、品牌挂靠并列在一起。真正要先掂量的，是这间店所在的位置、面积，以及附近的线上订单撑不撑得起一间仓。
货架刚装好、还没上货的样子，改仓时最先变的就是这一排排架子。
不少开了好几年便利店的老板，这两年都有同一种感受：进门的人少了，外卖单子倒是越来越多。于是就有了这个念头，既然顾客都在手机上买，干脆把店改成专门接线上单的仓。想法不难理解，可两种店的底子不一样。便利店的货架是摆给人逛的，讲究陈列好看、顺手拿；闪电仓的货架是给拣货的人用的，讲究的是货位清楚、找得快、拿得准。一间开在街角的小店，货再怎么塞，也很难装下线上顾客期待的那么多品种。
所以第一道坎是面积和位置。袋鼠小纵队给新仓定的选址条件，是所在地已经开通外卖、在县级以上城市，建仓面积大约200到400平方米，商圈人口在20万以上，还要看这一带线上闪购的热力。老店想改，拿这几条对照一遍，心里大概就有数了。不够的话，与其硬改，不如老老实实地重新找一间合适的地方。
仓里的通道按拣货动线来留，和便利店给顾客逛的过道不是一个思路
第二道坎在经营习惯上。老店往往有自己熟悉的进货门路，价格也是自己说了算；改成品牌仓以后，货由总部统一在线上采购，门店要按统一的价控、活动和品牌规范来卖，库存记在牵牛花系统里，订单从美团闪购和淘宝闪购两边进来。这对习惯了自己拍板的老板来说，需要一段时间去适应。
整箱的货拆开以后一件件归位，是改仓前后最费工夫的一段。
还有一句不太好听但必须说的话：改完以后能做成什么样，取决于位置、成本和日常运营，别家门店的情况不能拿来当作自己的收益承诺，具体怎么改、要投入多少，都要以当地的实际测算和书面合同为准。门口那点客流不再是主角，往后店里的生意重心，会全部落在那一部部手机上。
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