北京
一家成立四年半没拿到一分钱融资的公司，突然在9个月里连拿5轮投资。卫澜深海，这家做水下具身智能的创业企业，成了2026年具身智能赛道最反常的存在。
日前，卫澜深海获得由深创投、元禾原点、国策资本等在内的新一轮投资，资金主要用于训练水下具身智能模型、建设训练中心及拓展海洋油气场景。融资本身不稀奇，稀奇的是节奏——从去年12月到今年10月，这家公司几乎每隔一个多月就完成一轮融资。
四年冷板凳，一朝开挂
卫澜深海成立于2021年9月。从那时起到2025年12月的四年半里，它与资本没有任何交集。在具身智能最火热的2024、2025年，它没有获得任何融资。官网刚刚上线，产品介绍、未来规划等常规资料一概没有。
转折发生在2025年12月。卫澜深海先后两次获得英诺天使基金和奇绩创坛的天使轮、Pre-A轮投资。今年7月，元禾原点、国策资本、英诺天使、深创投联合投出A轮。10月，深创投、元禾原点等资本又接连投了两轮。
一家坐了四年半冷板凳的公司，为什么突然被资本追着投？答案不在技术突破，而在定位。
230家企业挤在三条赛道上
打开任何一家具身智能机器人公司的官网，产品定位基本逃不出三个方向：
- 进入家庭，代替保姆育儿嫂，照顾老人和孩子
- 进入工厂，在流水线上代替工人搬运物料、打螺丝
- 去博物馆科技馆当无人讲解员
不论是宇树科技、智元机器人，还是优必选，产品应用的领域基本就这几样。国内智源研究院的数据显示，目前国内做具身智能的企业数量达到230家。上百家企业的上千种产品，去争夺家用和工厂这两个领域，肉少狼多。
按照科技产品的马太效应，一旦具身智能在技术和落地场景上迎来重大突破，那些做不出差异化的企业，绝大部分都会被市场淘汰。对资本来说，具身智能是大方向，但为了避免同质化带来的风险，必须找到差异化的蓝海赛道。
把机器人送进海里
卫澜深海的产品不服务家庭，也不服务工厂生产线，而是定位在海洋里。海底电缆光纤巡检、海洋石油钻井平台维护保养，这些工作传统上需要依靠拖船将人和设备拖到附近操作。
卫澜深海旗下的“超级蛙人号”海洋具身智能机器人由两部分组成：水下机器人通用平台负责代替人工进行水下作业，水下原位供电基站负责为机器人充电补能。据卫澜深海数据，该机器定位精度误差不超过1米，目标识别准确率超过95%，搭载双6自由度机械臂，负载10公斤以上，单次续航48小时。
这种定位让卫澜深海避开了与智元、宇树在家庭看护和工厂应用两大领域的直接竞争。同时，海洋环境对具身智能有真实的商业需求——传统油田维护如果采用海洋具身机器人，能帮海洋石油客户每年节省一亿以上的船舶租金费用。
智元、宇树等头部厂商的产品实力很强，产线打螺丝的机器人经过升级后可以到物流去搬运，具备一定通用性。但因水文数据、探测设备等问题，海洋具身智能在硬件和软件层面都是一个巨大的壁垒，头部企业很难直接复制。
水下赛道批量制造融资纪录
在具身智能同质化浪潮中受益的不只是卫澜深海。工至海洋一年内融资三次，其中2026年8月、9月相继获得两次融资，融资金额达到亿级。世航智能在2025年12月、2026年6月分别获得数亿元的A轮及Pre-A+轮投资、超10亿美元的A轮系列投资。作为连续跟投5次的投资人，朱啸虎甚至表示：“SpaceX重新定义了太空，世航智能正在用具身智能重新定义海洋”。深海智人则在2026年8月获得超5亿元的A轮投资，由中保投资、中电科投资、道达尔能源等国家级资本和能源产业资本组成，被称为史上最强A轮。
朱啸虎对具身智能产业的点评很直接：“中国现在有差不多200家公司，绝大部分会死，商业化太小了……我不喜欢机器人，那些只能跳舞的机器人，200家人形机器人公司差异太小。”
从卫澜深海到工至海洋、世航智能、深海智人，水下具身智能赛道正在批量制造融资纪录。当行业在家政服务、工厂打螺丝这些场景中搏杀时，海洋成了资本用真金白银投票选出的新通道。
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