AI进包厢，谁在重做KTV生意？

唱歌的人一直在，KTV的生意却悄然换了打法。

10月13日，成都。全国近千名文娱从业者汇聚成都，参加文娱产业创新发展大会。

大会承办方音创股份，把AI+音乐娱乐空间应用场景一次摆上台面，要用AI重做KTV。

一家消费电子软硬件一体化公司，靠什么来重做文娱新消费？

大成产经认为，旧思路，做不了新生意。把AI装进消费场景、装进经营后台，正成为传统行业升级变革的关键一步。

未来十年，我国文娱产业规模有望达2万亿至2.4万亿元。KTV拿什么分到蛋糕？音创赋能行业创新变革，推出一套AI重构后的新消费体验，并配套新的经营管理模型。

文娱产业创新发展大会在成都举行

1 旧思路，做不了新生意

《2026中国音乐产业发展总报告》显示，2025年中国音乐产业总规模约5190.35亿元，同比增长5.3%。其中，数字音乐1150.75亿元，同比增长12%。

聚焦到KTV行业赛道，传统量贩式KTV遇到消费瓶颈，自助式KTV正在快速增长。2025年卡啦OK行业整体回升，全国市场规模约685.43亿元，同比增长8.16%。

如今，95后、00后成消费主力，使自助式KTV成为增长最快的细分赛道。

会上，《推动“音乐娱乐线下体验新空间”高质量发展倡议书》正式发布，由音创股份、温莎集团等企业及行业协会共同发起。

中国文化娱乐行业协会秘书长、全国文化娱乐标准化技术委员会秘书长孔明认为，过去拼门店数量、包厢规模，现在拼体验、内容、运营效率。

他预判，2035年中国文娱产业规模有望达2.0万亿至2.4万亿元。新的领军企业，将从率先完成科技转身的企业中产生。

2 三足鼎立，K歌文娱赛道

音创股份，2026年7月挂牌新三板。公司2025年营收规模约1.47亿元，持续保持增长态势。

它是成都音乐产业链“链主”、四川省专精特新企业。

创始人张俊峰，毕业于四川大学计算机专业，10余年数字娱乐研发经验，涉足音频芯片、沉浸式平台，是国内首批数字化影音娱乐产品应用实践者，获评成都市建圈强链领军人才。

2012年，张俊峰创立音创，把行业带进安卓点播、PartyK、沉浸式体验时代。

目前，四川音创已跻身国内商用K歌文娱赛道头部，与福建星网视易、北京雷石天地同处第一阵营，在全国市场呈现三足鼎立态势。

音创股份创始人张俊峰

3 双轮驱动，延长业务链条

面向B端，音创服务全国超15000家KTV，日均超300万用户，按企业测算，年带动综合消费328亿元。

音创依托自研智能娱乐系统与SaaS云平台，做“终端设备+云端系统+内容平台+AI交互+软件产品”方案。

硬件有VOD智能终端、声光电一体化设备、服务器、音响；软件有智能娱乐系统、智慧经营管理系统。

2026年，音创第二条增长曲线启动，面向C端，推出集成式多合一K歌产品。

M511影K娱乐系统把点歌机、5.1音响、功放、解码器、效果器、话筒装进一台设备，主攻家庭影音，搭建家庭影K场景。

悦行Y8音创便携式K歌音箱，则瞄准户外、团建、聚会，mini小巧机身，四喇叭电子分频，自带大容量电池，支持长时间户外欢唱。

悦行Y8音创便携式K歌音箱亮相

两款产品，一个覆盖家庭客厅，一个覆盖户外露营，把B端验证过的能力，下沉到C端消费场景。

音创这套打法，就是“双轮驱动”，B端和C端同时发力。To B是现金流和技术试验场，To C是破圈，延长业务链条。

张俊峰说得直接：以AI为核心，推动音乐娱乐从“产品经营”，全面转向“用户经营、内容经营、场景经营”。

4 AI进包厢，把KTV重做一遍

AI如何赋能KTV？音创的方案是“两个中枢”。

在本次大会上，音创商用产品总监胡劭斌、商业化运营总监陈勇分别拆解“AI娱力中枢”和“AI智策中枢”。一个管体验，一个管经营。

体验端，AI娱力中枢覆盖娱乐体验、AI互动娱乐、内容创作。现场展示AI智慧娱乐包房、AI智评、AI灯光控制。

经营端，AI智策中枢围绕智慧营销、经营管理、开放平台，打开增长新空间。

两大矩阵贯通“唱、听、看、娱、营”，还可外溢到文旅景区、商业综合体、社区公共文化空间、新零售。

“音乐娱乐空间的未来属于觉醒者”，张俊峰说，AI带来新的机会，其核心是重塑消费体验，把KTV从“点歌场所”变成“情绪社交空间”。

AI改造的不只是包厢，而是整个线下娱乐经营模型。对寻找AI转型的中小KTV，这是必须完成的选项。

参会嘉宾体验AI创新新场景

5 【大成产经观察】

KTV回暖，不是旧模式复苏，而是增长逻辑正在换轨。

大成产经总结这场大会传递的信息，有三点初步判断。

其一，需求不会消失，只会迁移。K歌赛道的增量已不在开店，行业从“门店出清”进入“技术替代”下半场，拥抱AI是穿越周期的必选项，单店效率AI化与场景延伸成为新增长点。

其二，音创的创新，是用制造业思维做文娱。音创卖的不是点歌机，而是可迁移的场景能力。它把不可控的娱乐体验拆成可量产、可迭代、可复用的技术组件，再用软硬件、内容与服务兑现复利。

其三，这是“链主发起、协会主办、全国响应”的建圈强链实践。成都音乐产业产值突破640亿元，数字文创核心产业营收4139.7亿元，产业底座已经具备。音创把全国文娱产业链请到成都，输出的是成都在“AI+文娱”赛道的话语权。

老思路做不了新生意。音乐文娱产业如何变革，又到拼眼光、拼执行力的关键阶段。

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