2026年三季度党建品牌案例合集

这篇文章整理了2026年三季度7个典型党建品牌案例，覆盖能源、建筑、医疗、司法、教育、金融等多个领域。

看看真正跑出来的品牌，是怎么从"纸上"落到"地上"的。

每个案例都有具体的做法和可量化的成效，看完你就知道差距在哪、该怎么补。

案例一：水电九局西藏公司在海拔4000米的高原上，党建品牌长什么样？

西藏的工程建设，最难的不是技术，是环境。海拔4000米以上，缺氧、低温、强紫外线，人员轮换快、队伍稳定性差。水电九局西藏公司党委发现，越是艰苦的地方，越需要精神力量；越是分散的项目，越需要组织凝聚。

他们没有搞"一刀切"的品牌，而是针对不同业务板块，打造了三个差异化子品牌：

1. "云端先锋"——主攻超高海拔新能源。尼木风电是拉萨首个风电示范项目，党员攻坚专班创新运用多项新工艺，建成配套大型电化学储能系统的风光储一体化工程，有效平抑新能源出力波动。党员不是挂名，是真在一线攻关技术难题。

2. "红心向党·匠心筑坝"——深耕高原水利。项目党支部以党建统领安全、质量、进度全链条管理，全体党员带头攻坚重难点施工任务，倒排工期、精准施策，顺利完成导截流、帷幕灌浆等关键节点目标。

3. 社会责任品牌——"建一项工程、惠一方百姓"。各在建项目优先吸纳属地农牧民就地就近务工，常态化开展施工技能、安全操作等专项培训，累计带动地方就业6.8万人次，其中藏族群众就业1.6万人次。定日县6.8级地震后，公司因抢险救灾成效突出，荣获应急管理部集体三等功。

成效：三个子品牌覆盖生产、技术、社会责任三条线，党建工作不再是"额外任务"，而是项目推进的"内生动力"。

核心启示：环境越艰苦，品牌越要"接地气"。不是喊口号，而是解决真问题，队伍怎么稳定、技术怎么突破、群众怎么受益。

案例二：福建龙岩公司"135+N"体系，让亏损电厂连续七年盈利

火电企业这几年日子不好过。煤价高、碳排放压力大、新能源冲击猛，很多电厂从盈利变亏损，从亏损变关停。国家能源集团福建龙岩公司也曾经面临同样的困境。

他们的解法不是等政策、靠补贴，而是从党建入手，用"135+N"一体化闭环体系驱动企业绿色转型。

"1"是一个核心理念："古田星火铸魂，龙电先锋领航"。古田是龙岩的红色地标，把地域红色资源和党建品牌结合，既接地气又有辨识度。

"3"是三大融合平台：党建与安全生产融合、党建与经营创效融合、党建与绿色发展融合。不是三个部门各干各的，而是同一个平台、同一套指标、同一个考核。

"5"是"五个我"党员岗位实践载体：我是安全员、我是讲解员、我是攻关手、我是服务员、我是宣传员。每个党员至少认领一个角色，不是选出来的，是干出来的。

"N"是8个支部子品牌矩阵。每个支部围绕自身业务特点，创建子品牌，形成"一支部一特色"的格局。

配套机制也很硬：推行"党建+经营"双百分联动考核，党建工作占100分，经营指标也占100分，两项联动、互不抵消。落实党员安全"双包"攻坚机制，党员包设备、包区域，出了问题先找党员。

成效：企业实现连续七年盈利，完成从单一火电向综合能源服务商的转型；党支部标准化建设实现全覆盖；斩获全国模范职工之家、全国首批安全文化建设五星级企业等多项国字号荣誉。2026年9月，该案例从全国1800余项申报项目中突围，入选红旗出版社新时代企业党建创新优秀案例。

核心启示：困难企业的党建品牌，不能搞"花架子"。龙岩公司的做法是"硬挂钩"——党建分数和经营分数绑在一起，党员责任和设备责任绑在一起，品牌才能真正成为发展的驱动力。

案例三：国药同煤"五个一"工作法，让党支部书记每个月必须下临床

央企办医有个通病：党建工作在机关，临床一线感受不到。国药同煤（大同）医疗健康产业有限公司有32个基层党支部，分布在大同市多家医院和社区卫生中心。过去，部分支部书记对临床实情掌握滞后，医护思想动态把握不全，群众诉求响应迟缓。

公司党委的解法很直接：用制度逼着支部书记走下去。

"五个一"工作法，每个月必须完成五项动作：

1. 参加一次科务会——支部书记每月走进临床一线，直面医护人员，倾听人力调配、设备保障、工作负荷等现实难题，现场协调职能部门破解堵点。

2. 参与一次科室三会——党组织对科室运营管理、新技术开展、服务流程优化等重大事项前置把关，把党建嵌入医疗决策链条。

3. 开展一次医德医风查房——将行风监督延伸至病床一线，动态排查服务冷硬、沟通失当等风险，党员带头对标整改。

4. 组织一次员工谈心谈话——聚焦职业压力、发展困惑，分层开展谈心，落实暖心帮扶。不是走过场，而是记入台账、跟踪回访。

5. 牵头一次出院患者回访——统筹全渠道患者回访，推动医院从"以治病为中心"转向"以人民健康为中心"。

配套机制：每项动作都有记录、有反馈、有整改闭环。截至2026年7月中旬，各党支部书记累计参会462次、谈心谈话162人、回访患者518人，收集各类意见建议270条，已完成整改闭环226条，整改完成率达83.7%。

成效：

安全底线更牢：总医院后勤党支部针对老旧医疗设备等重大事项，组织党员骨干联合多科室专题研判，从源头防范医疗运营风险。

行风更清气正：医患矛盾实现源头化解，群众投诉持续下降。

惠民服务更实：社区管理中心开通老年绿色通道、打通双向转诊通道，组织党员上门健康服务298次，深耕"党员健康管家"品牌。

队伍凝聚力更强：医护人员感受到党组织"看得见、找得到、靠得住"。

核心启示：医疗行业的党建，最怕"机关化"。国药同煤的做法是"制度化下沉"——不是号召支部书记下临床，而是用"五个一"形成刚性约束，让党建阵地真正前移、党员力量真正扎根。

案例四：蒙城法院三个支部品牌，把司法服务做到群众心坎上

法院党建容易陷入一个误区：案子办了、庭开了，党建工作就是组织学习、发展党员。蒙城法院的探索证明，司法党建可以做得很具体、很温暖、很解渴。

2026年7月，蒙城法院机关党委荣获"全县先进基层党组织"称号，三个党支部品牌同时获评全市法院党建工作创新品牌优秀案例。

行政庭党支部——"宝贝驿站 护未成长"：依托童生童趣"宝贝驿站"，协同关工委、妇联等部门同步发力，打造温暖的交接环境。这个驿站解决的是一个很具体的痛点：离婚案件中的子女探视交接。很多离异夫妻矛盾深，探视交接充满对抗。"宝贝驿站"提供一个中立、温馨的空间，让每一次探视交接都成为充满温情的家庭时光。该品牌荣获一等奖。

民庭党支部——"安商护航 法润蒙城"：聚焦政治引领、司法履职、服务发展核心任务，坚持红心铸魂、先锋助商、高效护航、智慧赋能。把党建工作"软实力"转化为服务企业发展、优化营商环境的"硬支撑"。不是等企业找上门，而是主动走进企业问需求、送法律、解难题。该品牌荣获二等奖。

立案庭党支部——"党旗飘扬聚五心 先枫服务暖民心"：立足诉讼服务"第一窗口"，以精心、诚心、暖心、清心、耐心为内核，持续推动党建与诉讼服务、智慧司法、便民服务、廉洁司法、多元解纷深度融合。群众来立案，感受到的不只是程序，还有温度。该品牌荣获三等奖。

成效：三个支部品牌覆盖未成年人保护、营商环境优化、诉讼服务便民三条线，真正实现了"一支部一品牌、一品牌一特色"。党建工作不再是"空洞的学习"，而是群众能感受得到的服务。

核心启示：司法党建的关键是"找到切口"。蒙城法院的三个品牌，分别对应三类人群的特殊需求——孩子的安全感、企业的发展需求、群众的诉讼便利。切口越小，品牌越实。

案例五：赣南卫生健康职业学院"红医初心"，把红色医疗资源变成育人教材

赣南是中央苏区的核心区域，瑞金红军医院、于都卫生讲习所等红色医疗旧址遍布各地。赣南卫生健康职业学院扎根红土办学五十载，党委班子一直在思考：这些宝贵的红色资源，怎么变成育人的活水？

他们的答案是"红医初心"党建品牌。

核心理念：紧扣"政治坚定、技术优良、救死扶伤、服务基层、改革创新、勇于奉献"六大内涵，把"听党指挥、医术精湛、甘于奉献、守护群众健康"作为全体师生党员的共同价值追求。

阵地建设：校内建成红医初心馆、党建文化长廊、红色书屋、红医文化展厅；校外挂牌10个大思政实践基地，涵盖红军医院旧址、革命旧址、乡镇卫生院等场所，形成"校内阵地浸润+校外基地研学"双线平台。每年新生入学第一课、党员主题党日、教职工政治学习，都以红色阵地为课堂。

组织架构：构建"党委—党总支—党支部—党员"四位一体体系，推行"一总支一特色、一支部一品牌"创建工程，落实"三联三创三做"机制——党委班子联系二级学院、支部书记联系班级、党员教师联系学生；创示范支部、创红医先锋岗、创健康服务团队；做理论宣讲者、专业引路人、基层服务者。

课程融合：红医精神进思政、入专业。解剖课堂结合遗体捐献事迹宣讲医者大爱，预防医学嵌入苏区"预防为主"卫生方针，护理课程融入红军战地救护案例，药学专业讲述苏区草药救军民的红色故事。

社会服务：组建多支"红医初心健康服务队"，深入乡镇村落、社区、敬老院、乡村中小学开展义诊、健康筛查、急救培训、慢病科普。每年寒暑假组织千余名师生奔赴赣南基层开展"三下乡"健康服务。

成效：获评江西省首批家门口"大思政课"牵头单位、第二批党建工作样板党支部创建单位，连续四年获赣州市属院校综合考核"第一等次"。一大批毕业生主动报考乡镇卫生院、基层医疗单位，成为赣南基层健康守门人。

核心启示：教育行业的党建品牌，最大的资源是"历史"。赣南卫职院没有凭空编造品牌故事，而是把脚下的红色土地变成最鲜活的教材，让师生在实物、旧址、故事中触摸初心本源。

案例六：兴业银行贵阳分行"数智赋能"，把党建优势转化为金融战斗力

金融行业的党建，容易被误解为"务虚"。理论学习、警示教育、参观红色基地，做完之后和业务有什么关系？兴业银行贵阳分行第四党支部的探索，给出了一个务实的答案。

他们创建"数智赋能 融启新程"支部品牌，核心是三个字：融、实、联。

"融"——党建与业务深度融合。支部严格落实"第一议题"制度，构建线上线下联动学习体系。线上依托学习强国、支部工作群搭建"云端"学习阵地，推送政策解读、金融领域重要学习资料；线下抓实"三会一课"，组织前往解放贵州革命烈士纪念碑、贵州省图书馆廉政文化教育基地等开展实地研学。更重要的是，定期组织业务案例复盘研讨，引导党员把理论学习成果转化为破解业务难题、防范金融风险的思路方法。

"实"——把党员先锋岗建在攻坚一线。围绕数智金融建设、服务地方实体经济等核心任务，党员带头啃硬骨头。不是"戴个牌子、拍张照片"，而是真在项目上、真在客户前。

"联"——党建共建撬动外部资源。主动对接同业机构开展外部共建，围绕红色教育、数字化赋能等开展共建活动，把党建共建作为链接外部资源、服务地方发展的重要纽带。以共建促实干，在共建活动中凝聚发展共识，推动党建工作与业务发展同谋划、同推进。

配套动作：定期举办重温入党誓词、过"政治生日"等活动，为党员送上政治生日贺卡、开展谈心谈话，强化党员身份意识。同时坚持学廉结合，常态化开展警示教育，紧盯科技项目、资金交易等岗位风险点，筑牢廉洁从业思想防线。

成效：支部品牌在数智金融建设和服务地方实体经济中彰显作用，党建共建成为链接资源的重要纽带，党员在防范金融风险、破解业务难题中发挥了先锋作用。

核心启示：金融党建不能停留在"学习"层面。兴业银行贵阳分行的做法是"学用贯通"——学了之后要复盘业务案例，研讨之后要落实到具体项目，让党建真正成为防范风险、开拓业务的"防火墙"和"推进器"。

案例七：皖能马鞍山公司"365"文化品牌矩阵，把安全、廉洁、管理做成体系

发电企业的党建，最绕不开三个词：安全、廉洁、管理。皖能马鞍山发电有限公司把这三个词做成了体系，起名"365"文化品牌矩阵——三实管理、六进廉洁、五勤安全。

2026年9月，该案例从全国1000余项终审案例中脱颖而出，荣获中国企业文化研究会"2026年度国企党建创新实践成果"。

"三实"管理文化：谋实、绩实、责实。谋实就是决策前充分调研，绩实就是考核看实际成效，责实就是责任到人、到岗位、到节点。以"三实"强化责任担当，推动管理务实高效。

"六进"廉洁文化：廉洁进企业、进部门、进车间、进班组、进项目、进家庭。不是挂在墙上，而是织密全链条监督网。开展"清风传家·廉润初心"亲情助廉活动，把廉洁教育延伸到家庭，让家属也成为监督员。

"五勤"安全文化：脑勤、心勤、嘴勤、手勤、腿勤。推动安全管理逐步转向文化自觉，不是被动应付检查，而是主动发现问题、主动消除隐患。党员示范岗在生产现场安全督导验收脚手架，成为常态。

三位一体融合运行：组织、机制、载体相互配合。组织上建强支部堡垒，机制上把品牌创建纳入考核，载体上通过文化活动、现场实践、典型引领持续浸润。

成效：在迎峰度夏保供、机组检修等硬仗中，党员带头攻坚，风清气正、实干担当的企业发展生态加速形成。安全能力持续升级、廉洁防线持续筑牢、管理效能持续提升、党业融合持续深化。

核心启示：传统行业的党建品牌，不需要标新立异。皖能马鞍山的"365"，就是把企业最核心的三件事：安全、廉洁、管理，用文化的方式固化下来，让党员和群众天天见、时时想、处处做。

看完这7个案例，你会发现真正有效的党建品牌有几个共同点：

第一，从痛点里长出来。不是领导拍脑袋想出来的，是业务推进中被卡住的真问题、群众反复提的急难愁盼。

第二，有具体的抓手。不是"加强学习""提高认识"这类空话，而是"五个一""135+N""365"这类可操作、可考核、可量化的机制。

第三，成效能量化。不是"提升了凝聚力"这种模糊表述，而是"连续七年盈利""整改完成率83.7%""6.8万人次就业"这类硬数据。

如果你的品牌还停留在"起了名字、挂了牌子"的阶段，不妨从这7个案例里找一个最贴近你们行业的，对标学习、本土化改造，然后扎扎实实干下去。

品牌不是一天建成的，但每一天的努力都算数。

如果你愿意，可以聊聊：你们支部的党建品牌，现在走到哪一步了？