黑龙江
尼日利亚《卫报》10月7日文章，原题：非洲当代体育管理：挑战、机遇与尼日利亚的迫切任务尼日利亚并不缺乏体育人才，相反却拥有足球、田径等多个项目的人才优势。其真正欠缺的是一套足够完善、相互衔接的体育体系，以培养和保护这些人才。于尼日利亚而言，采取更为全面的管理模式，有望推动体育产业从依赖人才自身优势，转变为可持续发展的专业化行业。
尼日利亚及其他非洲国家的运动员大量流向海外，关键在于他国能为他们提供更好的设施、更高水平的竞技环境和更广阔的职业发展空间，但这些背井离乡的运动员也可能面临着不健全的代理机制、合同纠纷、文化不适应以及福利保障不足等各类问题。
尼日利亚应当建立一套协调统一的“国家运动员培养与管理框架”，将基层体育、大学、俱乐部、体育协会与职业发展机会有机衔接起来。这一模式应以以下五项重点工作为支撑：
第一，体育管理人员应接受获得认证的专业培训，系统学习财务、赛制组织、体育法律等专业知识，相关组织应由具备专业资质的人员管理。第二，为优秀运动员和新人运动员提供教练、物理治疗师、营养师、医疗人员、职业顾问等有效支持。第三，打通从大学竞技到职业体育的发展通道。尼日利亚大学体育协会、西非大学体育联盟及各类大学体育赛事，应成为真正的人才培养平台。大学可以利用规范化的运动表现数据库和球探合作机制，将优秀运动员与俱乐部、体育协会、赞助商等对接起来。第四，加强运动员保护。安全保障、反歧视措施、透明的合同制度、申诉机制以及获得独立专业意见的渠道，应成为运动员管理的标准组成部分。第五，推动体育行业的商业化转型。尽可能摆脱体育行业对政府资金的过度依赖，发展与私营部门更加紧密的合作关系。通过赞助、广播电视转播、周边产品、赛事运营、运动员个人品牌及体育旅游等方式，开辟新的收入来源。
一套完善的体育管理体制可以为整个尼日利亚的运动生态带来多方面的收益。这种战略性的转变，是从被动应对体育赛事转向积极主动的体育管理。重要的是，尼日利亚需要借鉴国际先进经验，但不能生搬硬套，当代体育管理模式必须立足本国经济、文化和制度现实，同时维持符合国际公认标准的治理水平、运动员安全保障和福利保护机制。因地制宜的体育管理能够提供发展机遇，尼日利亚应将其视为一项长期投资，而不是仅在体育赛事举办或竞技成绩不佳时才采取的临时性应对措施。（作者阿里约·奥拉伊武拉·奥卢穆伊瓦，线一凡译）
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