ESG典型案例 研发投入连续多年增长 华工科技打造激光行业可持续发展样本

中经记者 顾梦轩 李正豪 广州、北京报道

当人工智能正在加速重塑人类工作生活的方方面面，中国科技企业任重道远。

近年来，华工科技将ESG深度融入“创新驱动+全球化”两大战略，沿着“装备智能化、产线自动化、工厂智慧化”路径，把环境、社会与治理责任嵌入研发、制造、运营全链条。

华工科技董事长马新强在《2025年度ESG年度报告》中表示，“十五五”开局之年，华工科技在新阶段中坚持树立起系统思维、逻辑思维、数字思维，坚守“清晰目标+落地路径+实在成效”的执行准则，紧扣“创新驱动”与“全球化”两大核心战略，通过持续技术创新促进可持续发展，将业务可持续发展作为重中之重，一如既往融入AI潮流、践行ESG管治要求，为构建更加智能、美好的世界而不断努力。

研发体系与管理机制创新

面对全球AI技术加速迭代的产业变革，华工科技推出半导体高端制造装备、复杂曲面六轴激光微孔加工装备、12.8T XPO光模块、离散行业工业智能体等一批重点产品，2025年发布AI战略，落地“产品AI化和AI产品化”策略。

研发方面，华工科技继续以中央研究院建设为核心抓手，推动创新投入，技术攻关与产品研发多点突破。

智能制造业务落地多款高端工业母机装备，推出国内首台复杂曲面六轴激光加工智能装备、第五代三维五轴激光切割智能装备，助力世界级工业母机高地建设；在智慧农机领域，研发国内首台全天时智能激光除草机器人，拓展激光技术场景应用。

智能感知业务，紧扣“中国知谷”战略定位及传感器产业集群发展规划，自主掌握传感器用敏感陶瓷芯片制造和封装工艺的核心技术，深度赋能新能源全产业链智能化升级，积极布局具身智能与低空经济等新兴领域，筑牢产业创新优势。

据介绍，在光互联领域，公司形成覆盖12.8T XPO、6.4T NPO、3.2T CPO/NPO光引擎的梯度化产品矩阵，1.6T系列光模块产品方案已启动规模化商用，3.2T NPO实现头部客户应用，技术水平跻身全球第一梯队。

管理机制上，华工科技实施划小核算单元、增量绩效变革与以创新能力、价值贡献为导向的精准激励，畅通管理与专业双晋升通道，设立知识产权奖励与技术创新奖励制度。

绿色制造、绿色产品、绿色运营

ESG体系中的环境（E）维度是三大核心支柱中标准化程度最高、权重占比突出的部分，对企业经营、资本市场和全球可持续发展都有关键支撑作用。

华工科技将可持续发展理念融入公司的经营管理，结合公司的社会责任工作统筹考虑，响应“双碳”目标，将绿色、低碳、可持续发展理念融入公司高质量发展战略之中，进一步推进绿色工业制造体系建设，重视产业发展振兴的助推力，严格落实环保减排、安全生产、劳动法相关法律法规的规定，促进公司与经济社会的可持续发展。

据华工科技方面介绍，自身运营端，公司建立EHS管理体系，形成“国家级—省级—市级”绿色工厂梯度。绿色产品与服务端，公司以“激光+智能制造”赋能客户减碳：船舶激光智能产线对比传统火焰切割，直接减少二氧化碳与金属烟尘排放，助力全国首个绿色化、智能化新能源船舶制造基地建设。轮胎模具激光清洗装备最快30分钟可完成两副轮胎模具的在线清洗；氢燃料金属双极板焊接整线曾支撑北京冬奥会氢能客车关键部件制造。2025年，华工科技推出国内首台全天时AI智能激光除草机器人，以激光精准除草替代化学除草剂，服务黑土地保护。海外运营端，华工科技海外制造基地通过环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系等认证，目前已着手开展温室气体管理系列标准认证工作，管理体系运行规范、有效。

据悉，为构建“数据驱动型绿色工厂”，华工科技海外制造基地部署集温湿度智能调控、电力耗能数据监控与车间胶水冰柜安全制冷的厂务在线管理系统，作为构建“数据驱动型绿色工厂”的基础设施，将直接响应国际ESG评级标准与中国监管要求，形成可量化、可审计、可融资的可持续竞争力，为“绿色能力出海”提供样板。

为确保环境管理工作的有序开展，华工科技根据《中华人民共和国环境影响评价法》等相关法律法规，制定了《环境与职业健康安全管理手册》《环境因素识别、评价与控制程序》《安全生产责任制及安全管理制度》等一系列环保制度。

经营收入和股东回报同步提升

事实证明，华工科技的ESG实践成效显著。据介绍，华工科技研发投入连续多年增长，近十年复合年均增长率22.1%，近四年累计投入超过34亿元。

相关数据显示，公司营业收入由2023年的103.10亿元增至2025年的143.55亿元，归母净利润由10.07亿元增至14.71亿元。经营收入与股东回报同步提升。

样本可复制性方面，华工科技方面表示，第一，形成可整体移植的绿色智造方案包。公司沉淀出“装备智能化—产线自动化—工厂智慧化”发展路径，已在船舶、汽车、工程机械、氢能等行业落地，为传统制造企业提供“看得见、算得清”的绿色转型样板。

第二，沉淀可复用的管理制度工具包。碳排放管理制度、能源管理程序可复制到集团化制造企业。同时，海外制造基地“数据驱动型绿色工厂”方案为出海企业提供跨境绿色合规与ESG审计样本。

第三，提供可参照的治理机制样本。“决策层—管理层—执行层”三级ESG治理架构、董事会战略ESG委员会，以及《华工科技可持续发展（ESG）管理制度（草案）》等文件，为A股上市公司完善ESG治理提供参照。

第四，链主带动模式可向产业链复制。公司依托联合实验室、供应商培训、产学研协同和中小企业帮扶机制，带动上千家供应链企业协同转型，为企业推动供应链绿色低碳转型提供经验。

谈及未来规划，华工科技方面表示，一是坚持“光电子+AI”绿色创新，以“产品AI化和AI产品化”策略，加速12.8T XPO、6.4T NPO、3.2T CPO等高速率低功耗光模块产业化，拓展激光清洗、氢能装备、智慧农机等绿色应用场景；二是扩大绿色制造，推广光伏与“绿色工厂”建设，带动供应链协同降碳；三是深化社会价值，扩大智慧农机与科普教育覆盖面，持续推进乡村振兴与助残就业，力争建成国家级绿色制造标杆企业。

（编辑：吴清 审核：李正豪 校对：颜京宁）