北京
稳增长 见行动 出实效
当前，稳增长攻坚号角已经全面吹响。陕建机股份紧扣陕煤集团稳增长部署要求，以改革创新激活力，以提质增效夯根基，以安全生产守底线，以高效协同聚合力，以作风建设强担当，以合规管理防风险。在这场攻坚战中，管和不管不一样，干和不干不一样，抓和不抓不一样。全体干部职工要树牢“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感，锚定“三大中心任务”，实字为先、干字当头，以坚决有力的工作举措和作风，推动各项任务落地见效。即日起，公司“稳增长 见行动 出实效”专栏正式上线。让我们把镜头对准辛勤忙碌在公司各条战线的全体奋进者，记录一线攻坚奋进身影，传递实干争先强劲动能，凝聚高质量转型发展合力。敬请关注。
合规管理
恪守合规筑屏障，精细管控护经营。财务资产部扎实筑牢内控治理底座，规范财务核算全流程运行，将风险研判关口前移至业务前端，坚决守牢资金与信息安全底线；审计部充分发挥监督纠偏职能，紧盯经营关键环节开展风险检视，通过问题溯源推动管理补短板、堵漏洞，持续释放审计治理效能。两部室协同联动，把合规治理制度优势转化为企业稳健发展的内生支撑，为公司稳增长目标落地筑牢坚实内控屏障。
财务资产部
财务资产部锚定规范财务核算、严控经营风险、保障信息披露质量目标，统筹推进内控体系完善、核算标准化等一系列财务管控工作，持续压紧压实财务合规主体责任，维护投资者合法权益，护航企业稳健运营。
立足当下
一是健全财务内控制度体系。全面梳理资金支付、资产处置、关联交易等重点业务流程，强化对子公司穿透式财务管控，厘清各级审批权责，强化预算刚性约束，守住资金安全底线。二是推进财务核算标准化建设。统一母子公司会计政策，规范研发费用归集、资产减值等重点会计事项，强化凭证复核与账务自查，确保会计信息真实、准确、完整，筑牢定期报告编制的数据根基。三是坚持业财融合前置风控。深度参与应收清收、资产盘活等专项工作，在合同评审、业务结算环节识别潜在风险；常态化开展合规自查，紧盯税务、往来款项等高风险领域，建立台账实行闭环整改。同时依托信息化平台实现业务留痕、流程可溯，常态化开展合规培训，不断提升财务人员专业履职能力。
接续发力
下一步，财务资产部将持续巩固合规管理成效。完善内控体系，深化数字化风控建设，强化重点领域动态监测；推进业财深度融合，将合规要求嵌入业务前端；建强财务人力队伍，常态化开展合规警示教育，树牢全员合规意识，以高标准合规管理为公司高质量发展贡献力量。
审计部
审计部恪守独立、客观、公正原则，履行监督、评价与建议职能，把合规监督贯穿公司经营管理全过程。以审计查证摸清经营实情、以客观评价排查合规风险、以务实建议助推建章立制，促进审计成果转化为治理成效，为公司稳健运营与高质量发展筑牢内控保障。
立足当下
一是靶向审计，识险预警。围绕经营决策、应收账款、劳务分包、内控建设等关键环节，实施专项审计。推动审计监督向基层业务单元延伸覆盖。聚焦重大投资、物资采购、资金流转、资产处置等高风险领域，按照业务流、资金流开展穿透核查，建立审计问题台账，严格执行审计全流程规范，校验重点业务合规性，识别内控缺陷风险。二是查实症结，压实整改。坚持查问题与促整改一体推进，厘清被审计单位整改主体责任，分类落实立行立改、分阶段整改，实现整改一个问题、规范一类业务、完善一套机制，切实把审计问题清单转化为治理成效清单，持续增强全员合规意识。三是贯通协同，以审促治。立足企业大监督工作格局，健全协同机制，强化与各业务管理部门联动衔接。用好审计案例开展警示教育，落实以案促改促治，研判典型性、普遍性、倾向性问题，完善制度与流程体系。把审计及整改结果纳入业务考核、管理优化的重要参考，实现“审计一点、规范一片”的治理成效。
接续发力
下一步，审计部将科学统筹年度审计计划，树牢系统审计思维，做实审前研判、审中深挖、审后复盘。健全审计整改闭环，严格整改核验销号，紧盯共性重复问题，推动审计关口前移，兼顾事前、事中、事后监督，以数智赋能提升审计精准度。强化审计成果综合运用，发挥“治已病、防未病”作用，保障公司经营管理提质增效。
稿件编辑：刘奕辰
稿件校对：肖林蔚
稿件审核：王熙成
合规审核：余 凯
(建设机械 动态宝)
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