黑龙
一处闲置多年的市场
一桩牵扯多方的租赁纠纷
从对立争执到握手签约
从荒废沉寂到超市开业
梅里斯用多元调解的力量
把矛盾化解在基层
让闲置资产回归百姓生活
“这新开的超市可真好，商品齐全还实惠，今天我都没去赶大集，特意过来逛一逛。”爱民大市场新开的生鲜超市里，前来购物的居民纷纷道出了心声。
很难想象，眼前热闹的场景，背后是一处搁置多年的闲置场地。爱民大市场建成之后，受经营管理等多重因素影响，长期闲置荒废。经营者张某希望在这里开办连锁生鲜超市，盘活这处沉睡的资产，可现实难题摆在眼前：市场业主人数多，很多人联系不上，各方想法难以统一，仅凭个人力量，协商工作寸步难行。
2026年3月
张某来到梅里斯综治中心求助。彼时，他手里仅仅掌握6户业主的联系方式。区综治中心接手后，逐户沟通联络，初步和部分业主达成共识。虽然没有一次性把全部问题解决，但这次对接，搭建起了业主和求助人之间的沟通桥梁，也让当事人感受到解决问题的诚意，为后续工作打下基础。
矛盾不会一蹴而就化解，分歧也在现实博弈中不断发酵。
2026年4月
张某对市场一层开展修缮改造时，和业主代表崔某因为产权界定、租赁条件、费用标准爆发激烈争执，现场报警。华丰派出所处置后发现，这起纠纷牵扯23个摊位，多方利益交织，双方积怨已久、互不信任，存在矛盾升级的风险，随即把隐患上报区综治中心，做到早发现、早介入。
一桩积压多年的复杂纠纷，正式进入多部门协同处置的轨道。
区综治中心将其列为重点督办矛盾，启动“综治中心+公安+法院+住建+人民调解”多元化解机制，组建专项调解工作组，确立“依法依规、兼顾各方、盘活资源、促进发展”的原则，不偏向任何一方，兼顾业主合法权益、经营者发展诉求与群众民生期盼。
2026年6月3日
多部门齐聚专题研究会，工作组直接来到爱民大市场现场办公。实地踏勘场地，逐一核实23个摊位的面积、业主信息，耐心倾听每一方的诉求，找准矛盾真正的症结。
矛盾积怨多年，双方心里都带着情绪，想要“争输赢”，而不是“谈合作”。
2026年6月4日至9日
工作组连续开展三轮调解，“背对背”疏导情绪，“面对面”协商事宜。
法院工作人员厘清法律边界，讲明各方权利义务；住建部门针对改造施工、安全隐患作出专业解答；公安部门做好风险提示，讲清矛盾激化带来的法律后果；人民调解组织立足情理，做思想疏导。各部门各司其职，不简单“压服”，而是引导双方换位思考，跳出对立情绪，寻求共赢的出路。
一次次沟通，一遍遍磨合，紧绷的关系慢慢缓和。最终，在区综治中心见证之下，双方签订调解协议。崔某代表23位摊位业主，将478.65平方米摊位出租给张某，约定三年租期，把租金标准、付款方式、违约责任、安全管理、过往矛盾处置全部落到纸面上，同时明确由崔某负责23户摊主的日常协调。困扰多年的租赁纠纷，终于画上句号。
2026年10月
连锁生鲜超市正式开门营业。曾经大门紧闭、闲置荒废的市场，重新充满烟火气。超市落地，提供约40个就业岗位，开业当天客流量达数千人，方便周边居民就近采购，带动区域消费，周边商业氛围也随之升温。
回看整件事
这不是简单“办成一个项目”
而是梅里斯基层矛盾治理的一次实践
从3月当事人上门求助
手里仅有6户业主联系方式
到4月双方争执对峙
再到10月市场迎来热闹开业
爱民大市场的蜕变
是梅里斯践行以人民为中心
发展思想的真实缩影
基层矛盾治理
既要“治已病”
妥善化解已经爆发的纠纷
更要“治未病”
把预警做在前、服务送在前
尽可能把矛盾化解在基层、化解在萌芽
下一步，梅里斯达斡尔族区
将继续用好综治中心平台
持续完善矛盾纠纷多元化解机制
用心用情处理群众急难愁盼
护航全区经济社会高质量发展
通讯员丨徐岩 李金珊
编辑丨赵伟男 校对丨徐 鹏
责编丨陈佳玉 总编丨丛明辉
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