北京
来源：市场资讯
（来源：建筑业说）
在中建系统里，中建三局一直被不少工程人叫作宇宙第一局。
这个称呼背后，是三局多年来的市场体量，也是一个又一个大型工程积累下来的行业影响力。
最近，宇宙第一局的领导班子又有了新变化。
近日，经中建集团党组研究决定，王延波、谢华任中国建筑第三工程局有限公司副总经理。
王延波此前担任中建三局三公司董事长，谢华此前担任中建三局总承包公司董事长。
两人原来就在三局系统工作，而且都负责过一家体量不小的二级单位。
从主力子公司的一把手走到工程局副总经理，这次调整受到关注，也不意外。
一、两位二级单位主要负责人同时进入局班子，过去管企业的经验能够直接接上
三公司和总承包公司，都是中建三局内部比较重要的单位。
二级单位的一把手，日常接触的事情很多。要带着队伍找项目，也要管下面的分公司和项目部。
市场做得怎么样，工程能不能按期完成，人才怎么培养，出了问题以后怎么处理，都得心里有数。
原来他们各自负责一家企业，现在走到工程局副总经理岗位，管理范围变大了，面对的事情并不陌生。
下面公司在经营和项目管理中会碰到什么难处，项目部真正需要工程局解决什么问题，两人以前就在这个位置上干过，很多事情不需要只靠材料了解。
二、王延波长期负责三公司，市场开拓和多元业务是比较明显的经历
王延波是正高级工程师，曾获全国五一劳动奖章，长期和项目一线、企业经营打交道。
三公司是中建三局旗下的核心子公司，业务分布在多个区域。
这些年除了传统房建，还在不断拓展基础设施业务，组建了桥梁事业部，市政和新能源市场也在慢慢打开，同时还把队伍带到了海外。
业务方向多了，管理难度也会增加，不同区域的市场情况不同，新业务需要的人才和项目经验，都得一点点积累。
王延波长期负责这样一家企业，市场怎么布局，下面单位怎么协同，一个新的业务方向如何慢慢做起来，都有过实际接触。
如今走上局级管理岗位，原来在三公司积累的市场经验，也有了更大的使用空间。
三、谢华长期负责总承包公司，大型工程的组织和履约是熟悉领域
中建三局总承包公司是三局的王牌主力单位，在超高层、大型综合体和重点公共建筑方面积累较深。
这类项目体量大，工期长，现场参加建设的单位也多。
设计调整以后怎么衔接，各专业之间怎样配合，现场出现问题以后由谁来协调，都得有人把事情串起来。
谢华长期负责总承包公司，对大型工程从市场承接到现场履约的过程比较熟悉，也经历过不少地标项目的建设管理。
中建三局在高端房建和大型总承包领域的优势，就是靠一个又一个项目慢慢积累起来的。
这些经验放到城市更新、重大公建和大型工业项目里，依然能够派上用场。
两位新任副总经理过去负责的单位各有特点，一个接触的业务更加多元，一个长期深耕大型总承包项目，放到局班子里正好能够相互补充。
四、从内部一线选拔干部，也让下面干项目的人看到了上升通道
大型建筑企业层级多，总部的安排最后还得靠下面公司和项目部落实。
从二级单位主要负责人中选拔干部，有一个比较实际的地方，他们既知道工程局怎么要求，也清楚下面是怎么干活的。
到了新的岗位以后，很多情况都能接得上。
王延波和谢华这次进入局班子，也让下面长期干项目的人看到了比较清楚的成长路线。
项目干得好，企业管得住，市场上也能拿出成绩，后面就有机会承担更大的责任。
这样的人事安排，补充了工程局的管理力量，也把内部选人用人的方向摆在了大家面前。
五、结语，写在最后
王延波和谢华走上中建三局副总经理岗位，是中建三局领导班子的一次补充。
两人都在三局系统工作多年，也都担任过主力子公司的主要负责人。
一个熟悉多区域经营和新业务拓展，一个长期接触大型总承包项目，各有各的长处。
宇宙第一局的名头，本来就是一个又一个大项目干出来的。
现在两位熟悉市场又懂项目的干部进入局班子，也能把下面单位积累的经验带到更大的管理平台上。
中建三局原来的优势还在，新业务也在不断拓展。
这次班子调整，又为三局增加了两位能管企业、能抓项目的干将。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
