即时零售+低度酒：52岁白酒老炮的低度酒双线战

01

老陈今年五十二岁，做了十多年酒水生意。

刚入行的时候，他买了辆面包车，给市里几家酒楼送白酒。黄金十年，他的面包车变成了五辆配送车，年流水从几十万做到几千万。他买了房、换了车，在同行酒席上说话声音都比别人大。

后来酱酒热起来，他又押注酱酒，在茅台镇签了三个品牌。

但2025年上半年，老陈觉得快要挺不下去了。

行业平均存货周转天数900天。一批货从出厂到最终卖到消费者手里，平均需要两年半。他仓库里的白酒，占着绝大部分资金和面积，周转越来越慢。厂家的电话还是那个节奏：“这个月任务还差多少。”老陈有一次在电话里直接回：“你愿意让我干就干，不让我干我就不干。”对方沉默了几秒，挂了。

去年年底，老陈开始认真想转型的事。

连续三个季度的数据把他逼到了墙角。白酒这边，价格倒挂成了常态；他手下的终端烟酒店，去年关了四家。还在开的几家，也在缩减白酒面积，腾出货架摆零食和饮料。

他开始留意低度酒这个赛道。

中国酒业协会的数据他看了：2025年低度酒市场规模突破740亿，年复合增长率25%，是白酒整体增速的三倍多。即时零售发展也迅猛，低度果酒在即时零售渠道的占比已经到了38%，年增速72%。

这几年，老陈研究了一下快消品，他发现低度酒的逻辑跟白酒完全不同，白酒是社交驱动、人情驱动，低度酒是即时决策。渠道也不一样，白酒靠烟酒店和宴席，低度酒靠便利店、小酒馆和线上。

老陈以前手里的主要是团购客户，这部分已经是困局，他需要找到新的出路。

老陈决定两条腿同时推进：一是尝试即时零售渠道，二是拓展餐饮渠道。

02

即时零售这件事，老陈一开始想得太简单了。

他觉得不就是把货挂到美团、京东到家上嘛，有人下单，让人送过去。他让仓库的一个搬运工兼职管线上订单。

但问题很快就来了。有时候货架上没货了，线上还挂着，顾客下单了店里给不了。有时候线上价格和线下不一样，顾客到了发现贵了，当场退单。

老陈去找同行打听。一个做饮料批发的朋友跟他说了一句话：“即时零售怕的不是没订单，是订单来了你的配送跟不上。”那人说他认识的一个烟酒店老板，上线两个月就撤了，“卖了半个多月，没赚到什么利润，光跟顾客扯皮了。”

老陈开始快速搭建新团队，单独招人，专门做即时零售。招到一个二十六岁的小伙子小赵，之前在连锁便利店干过店长，懂系统操作。又招了个兼职，负责晚上六点到十点的拣货和骑手对接。

小赵花了一周，把老陈名下十几家终端门店的库存全部盘了一遍，建了个表格，每家店什么货、剩多少、什么时候该补，一清二楚。

第二个月，线上订单从三十多单涨到了八十多单。到了第三个月，线上月订单破了一百五十单。看着小赵做的月报，老陈发现一个规律：晚上十点到凌晨一点的订单最多，送的地址大多是住宅小区。这些人不进烟酒店，不进便利店，躺在床上刷手机下单，等骑手送酒上门。

他做白酒二十多年，从来不知道这些人在哪。现在他知道了。

03

餐饮渠道是老陈自己跑的。

他没有把这个活儿交给年轻人。原因很实际，餐饮店老板是什么人都有，讲的是你这酒好不好卖、有没有人点、利润够不够。两套话术，两套关系。

老陈选了果立方去打餐饮渠道。原因也简单：低度、小瓶、果味，适合吃饭的时候喝，尤其是火锅、烧烤、串串这种重口味场景。

他从离仓库最近的一条烧烤街开始跑。那条街有七八家店，他一家一家进，跟老板说先放几瓶让你试试，有客人点就卖，卖完结款，卖不动他来收。

第一个老板不感兴趣，“我这儿是吃串的地方，又不是酒吧。”第二个老板倒是爽快，“放两天看看。”

老陈第二天晚上又去了。不是催货，是在店里坐着，看有没有客人点。没人点。他又去了第三天，还是没人点单。

第四天晚上，有一桌年轻人点了两瓶，又加了几瓶啤酒。他发现那桌年轻人是把啤酒和果立方兑着喝，喝酒还有花样，先把果立方分别倒进几个扎啤杯里，再用筷子把啤酒盖敲一个小孔，然后摇几下啤酒，抽出筷子，啤酒花快速滋进扎啤杯里。现场气氛特别活跃。

老陈觉得挺有意思，他开始琢磨，也许能把这种喝法推广一下。他先找老板聊了想法，老板觉得只要不耽误他做生意，可以试试。

当天晚上回去之后，老陈又给果立方的业务员打了个电话，希望他们能提供一些支持。令老陈没想到的是，第二天业务员就带着一箱品鉴产品和一些调酒道具，跟着老陈去餐饮店做推广。原本果立方的业务员是想带着老陈一起推广果立方混饮，没想到，反而被消费者用啤酒兑果立方的喝法启发了。

跑了一段餐饮渠道后，老陈进一步提出了想法，是不是可以做一些啤酒桶的物料，送给餐饮店，“喝啤酒都是用扎啤杯，如果用更大的杯子，视觉上也有冲击力，说不定还能带动餐饮店的啤酒销量。你帮别人先做生意，反过来，别人才更愿意和你合作。”

果立方的业务员想了想，是这么个道理，回头就给老陈提供了一批物料。

老陈依然继续跑餐饮渠道，他觉得自己似乎有了十几年前的干劲儿，对他来讲，一切都是新的打法、新的人群、新的模式。旧的业务跑不通，不能死守，主动求变才能生存下去。

三个多月后，老陈手里的餐饮店从零发展到了十一家。量不大，但他坐在店里观察的时候，听到了一些他在烟酒店里听不到的评价。以前，白酒卖出去就卖出去了，消费者喝了什么感受，他并不关心。厂家不问，经销商不问，终端不问。一箱酒从仓库出去，就像石沉大海。

但餐饮渠道不一样。消费者坐在你面前喝，喝完当场就评价了。

04

今年中秋前，老陈盘了一次库存。

他拿着盘点表从仓库左边走到右边。左边是白酒区，堆了四排货架，最里面那排有几箱2019年的酱酒，批号都模糊了。他算了一下，这批货按现在的动销速度，至少还要十四个月才能清完。右边是低度酒的区域，果立方柠檬味占了大半，小赵做的即时零售补货单摞在货箱上面。

他把盘点表折起来，塞进口袋，站在仓库中间。

给仓库管理员打了个电话：“把那批卖不动的酱酒往里挪一挪，腾一部分空间出来，下午有批货到，果立方的。”

关上仓库大门，老陈发动那辆开了八年的SUV。手机亮了一下，是小赵发来的消息：“陈总，今晚线上又下了八单。”

看完信息，老陈把手机搁在中控台上，慢慢驶出物流园。