难怪高市早苗着急对华喊话，日本倒闭潮来袭，破产企业刷13年新高

大家好，我是阿权，日本企业倒闭数量创下13年新高，平均每天近30家企业消失，连百年老店都成批倒下。

可另一边日本应届生就业率却高达98%，企业HR跪着求人入职，应届生起薪一年暴涨40%。

同一片国土上，企业在死，打工人在挑，这看似矛盾的两面，究竟藏着怎样的因果链条？而高市早苗此时突然对华喊话，又是在打什么算盘？

先说一个让人费解的数据，日本东京商工调查公司公布的最新数据显示，2026财年上半年，日本负债1000万日元以上的企业破产数量达到了5373家。

同比增加3.8%，连续5年呈同比增加态势，这是2013财年以来的最高水平。

5373家是什么概念？摊到半年里平均每天将近30家企业从市场上消失，负债总额同比暴增23.5%，达到8561亿日元。

但阿权注意到一个更值得玩味的细节，在2019年到2022年也就是新冠疫情全球大流行那几年，日本的企业破产数量反而出现了明显下滑。

按常理说疫情冲击经济，企业应该死得更快才对，怎么偏偏那几年破产数降下来了？

原因在于东京当局的干预，那几年日本央行把利率压到了近乎零的水平，大量企业靠着几乎零成本的贷款续命，该倒的没倒，该出清的没出清，用咱们这边的话说叫用时间换空间。

可时间到了2023年之后情况急转直下，破产数一路飙升，再也摁不回去了，连政府用零利率贷款人工呼吸都救不回来，说明什么？说明这些企业的病已经不是钱能治的了。

帝国数据银行的一项统计佐证了这一点：今年1到8月日本已有112家创业超过百年的企业破产，按这个速度推算，全年百年老店倒闭数量将超过160家，打破2024年146家的历史纪录。

百年企业意味着什么？意味着它们经历过关东大地震、二战、石油危机、泡沫破裂，扛过了一百年的风浪，却倒在了2026年。

牛津经济研究院的日本首席经济学家说得很直白：这些老店原本靠的是家族所有制的长期视角、扎根社区的稳定关系、量入为出的保守哲学，但现在它们越来越担心，无法看到长期维持高利润的未来，说白了连最能熬的那批企业都熬不住了。

那这些企业到底死于什么？阿权看了两组数据，发现凶手有两个，第一个凶手是人。

东京商工的统计显示，2026财年上半年因人手不足导致破产的企业达到240家，同比增长17.1%，创下历史新高，因找不到接班人而破产的达到263起，同比增长23.4%，同样刷新纪录。

日本长期面临熟练技工短缺的建筑业，破产数位居各行业之首，达到70起，连承接软件外包的企业都在因为招不到懂AI的人才而倒闭。

第二个凶手是钱，日本央行已经在9月的议息会议上把政策利率上调到了约1.25%，这是1995年以来的最高水平。

帝国数据银行测算，如果企业贷款利率再上升0.25个百分点，每家日本企业平均每年将多支出46万日元利息，经常利润平均下降1.9%。

你可能会说1.9%听起来不多，但问题是日本有大量中小企业，利润率本来就只有两三个百分点，利率稍微一动，利润就被吃干抹净。

再加上日元贬值导致进口原材料、能源、日用品成本全面上涨，这些企业根本没有议价能力把成本转嫁给客户。

标普全球的经济学家说得很透彻：规模小、主要做日本国内生意的企业，销售基础本来就薄弱，吸收成本上涨的能力更弱，两头一夹，中小企业就是最先倒下的那一批。

那企业都倒闭了，为什么日本年轻人反而变得抢手了？阿权一开始也觉得奇怪，但把人口数据翻出来一看瞬间明白了。

日本总务省的数据显示，截至2026年1月1日日本人口已经跌破1.2亿，为1984年以来的首次，65岁以上老年人占比达到29.79%，接近三成，0到14岁的低龄人口只有11.13%，创下历史新低。

翻译一下：老人越来越多，年轻人越来越少，日本的劳动年龄人口从巅峰时期的8700万一路降到了7300万左右，少了整整1400万人，对一个总人口1.2亿的经济体来说，1400万的劳动力缺口是致命的。

这就造成了一个在咱们看来极其反常识的场景，2026年3月毕业的日本高中生，求人倍率达到了惊人的4.12倍，49.9万个岗位在抢12.1万个求职者，也就是说平均每个高中生有4个岗位等着他挑。

企业为了抢人已经开始卷福利了，大和House的应届生起薪从2021年的21.6万日元，一路涨到2025年的35万日元，一年之间涨幅就高达40%。

优衣库母公司把应届生起薪从30万涨到33万，免费宿舍、杜绝隐形加班、120天年假，甚至上四休三都开始出现在招聘广告里，但阿权想提醒一句：这看似风光的就业市场，底色并不那么美好。

这套逻辑其实是一个闭环：经济泡沫破裂后的就业冰河期，让一代日本年轻人被迫进入低欲望状态，不社交、不结婚、不生娃。

低欲望又加剧了少子化，进一步透支未来的劳动力供给，劳动力越少，企业越招不到人，最后只能开出更好的条件来求年轻人上班。

日本年轻人今天的挑老板，某种程度上是用上一代人的没得选换来的，而且，日元贬值带来的输入性通胀。

让房价、能源、医疗成本全面上涨，实打实的购买力并没有数字看起来那么乐观，日本就业率98%的背后，与其说是经济繁荣，不如说是人口崩塌撑起的假象繁荣。

把上面这些拼在一起，高市早苗最近的举动就完全说得通了，阿权观察到，最近一周高市做了几件事。

第一件公开反对特朗普把AI改名为超级智能（SI），说现阶段仍应称为AI，而特朗普此前放话，不使用SI的人就是敌人，高市在这个问题上不给特朗普面子，显然是在展示某种距离感。

第二件事更关键，她在施政演说中把中国称为重要邻国，表示要全面推进同中国的战略互惠关系，寻求强化沟通。

但阿权要划一个重点：这个重要邻国的定位，恰恰是日本自己在2026版《外交蓝皮书》中，把对华关系从维持了十年的最重要的双边关系之一降级之后的结果，换句话说，一边降级、一边喊话，姿态和动作是拧着的。

高市为什么要这么做？因为日本的经济账算不下去了，中日每年的贸易额超过3000亿美元，对日本经贸的重要性不言而喻。

而我国的回应也很有意思，中国外交部在近期的记者会上，多次直呼高市早苗其名，没有加日本首相的头衔。

日本外务省对此提出交涉，称对一国领导人表示尊重在国际礼仪上是理所当然的。

但阿权的理解是：外交辞令从来都是最精准的温度计，从日本首相到日本执政当局再到高市早苗，称谓的变化本身就是一种态度表达。

正如分析人士所说，这相当于把对方从贵宾室请到走廊，最后直接请出大厅。

高市想在11月深圳APEC峰会期间与我国会面，但我国目前的态度很明确：在涉及中日关系根本的重大原则问题上拿出实际行动，才是检验诚意的标准，喊话容易，但喊话救不了日本的中小企业。

阿权最后想说一句：日本这轮倒闭潮和就业市场的魔幻反转，本质上是一枚硬币的两面，企业的批量死亡，有人口结构的原因，有货币政策的原因，也有企业自身僵化的原因。

而年轻人的就业红利，很大程度上是人口崩塌带来的被动结果，而不是经济活力的真实体现，高市早苗的对华喊话，说到底是在算一笔经济账，但有些账不是喊几句话就能算平的。