在中国企业界,没有哪个企业家像陶华碧一样,在极低的起点做出极大的事业来。
想一想,现在“40后”企业家中还在主持大局的有几个?
不过要管“79岁陶华碧用AI一年赚了54亿”这个热搜,这明显不符合常识,销售额54亿跟AI关系不大,是靠产品本身竞争力和品牌影响力。
而且销售额不等于利润啊。
人心太势利了,所以非常浅薄,听风就是雨,追热点也算是一种趋炎附势。
在AI时代,企业秉持良心坚持传统,做生意童叟无欺,照样也能赚钱。
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说陶华碧起点低,我们看她的家庭情况就知道了:在那个物质匮乏的年代,作为家里的第八个孩子,经常忍饥挨饿的陶华碧能够长大都堪称奇迹。
她很小就上山挖野菜吃,没新衣服,没条件上学读书,20岁结婚,生了两个儿子,然后丈夫病故,为了让孩子吃上饭、能上学,陶华碧去打过工,什么苦都能吃,也不怕受罪。
后来陶华碧在学校附近用石棉瓦搭了个棚子卖冷面、水豆腐,尽管价格很便宜,可还是有一些家境贫寒的学生吃不起,陶华碧见不得孩子挨饿,就经常免费给学生吃,“老干妈”的名字就是这么来的。
因为用来当佐料的辣椒酱受欢迎,陶华碧有了专门卖辣椒酱的想法,于是开厂开公司,把生意做大,从40个人的纯手工小作坊到数千人的大厂,从只有两口锅到日销售200万瓶、享誉国内外的知名品牌……
虽然说万丈高楼平地起,可谁真的白手起家起高楼了呢?何况陶华碧还不识字,她的动力、勇气、胆魄是从哪里来的呢?
在企业管理咨询行业,很少有人提陶华碧,因为多少有些尴尬——陶华碧根本不知道那些套路,她甚至一度是连自己的名字都不会写,但照样是把企业做成功了。
反而是有知识有学历的一些老板学了MBA后把企业越做越差,马老师说MBA没用是有一定道理的,很多聪明人去读MBA后“变傻了”,失去了原来的灵性,被条条框框束缚了手脚,光是空谈战略有害无益。
同为底层出身,如果说张雪是靠热爱杀出来的,老方说陶华碧就是靠压力或恐惧杀出来的。
创业维艰,只有白手起家创业的人能体会其中的滋味,想一想陶华碧当年孤儿寡母,无依无靠,她一个人带着孩子拼命干活,经常半夜就起来准备材料,这种苦不是一般人可以忍受的。
何况创业要跟许多方面打交道,会遭受恶意,会被欺负,我们看陶华碧现在的面相很强势的样子,要知道她摆摊时候的为难,她是真跟人打过架的。
人都是有血有肉的人,人难免会有脆弱和委屈、熬不下去的时候,而支撑陶华碧坚持下去的动力就是责任心和自尊心,她曾讲自己没想过放弃,要是自己放弃了,那别人会叫着她的名字,指着她的肋巴骨笑她:
陶春梅(陶华碧原名),你吃不上饭啰……
没有退路的人只能拼尽一切去赢,“我有这个坚强的力量,就是我不睡觉,我都要把它做下去,我要做好,财旺、火旺、人旺,我就要把它做得红红火火的。一旦放弃了再去做,绝不会成功。”
陶华碧的想法很朴素,越朴素就越简单也越有力量。
其实创业不要动不动就说大话,为了什么梦想,怀抱什么使命,这些都是成功后才有、才适合公开说的,要对自己诚实,一开始就是为了养家糊口,这样说并不丢人。
某科技巨头的创始人中年创业,最初也是生活所迫,为了老婆孩子吃饭,先顾一家人的生计再奢谈其他。
对家人的责任心就是爱,爱是力量的源泉,唯有爱可以克服恐惧,战胜重重困难,把人指引到正确的方向和道路上。
没有对家人的爱,又谈何爱社会爱国家?
陶华碧曾年轻人一个道理:人有压力,就有动力。
自强不息,思变图强,这何尝不是企业家精神?
从让家人生活好点到让更多人的家庭生活好点,这是很真实的心理变化,最本真的想法有最强大的力量。
支持家人不需要理由,为家庭而战是人之常情。老方说修身齐家治国平天下也是从自己、家人开始努力,这是社会规律,也是人性规律。
能管理一个家,就能管理一个企业。陶华碧有什么管理之道?她只是知道如何当妈妈,知道沟通和关心员工,这就够了。
管理的本质是管人,而管人的底层法则是将心比心,几十年来老干妈的团队保持了罕见的稳定性,这说明陶华碧的做法是对的,不采用现代企业那些套路也能行。
在国内有两个企业对企业界有独特的贡献,他们不是按照德鲁克或稻盛和夫,而是走自己的道路,有趣的是他们都是贵州人,也都坚持不上市。
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