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撰文 / 燕飞
这几年,每当有外地朋友来到秦皇岛,约饭时琢磨点杯什么饮料,我都会激情安利,“脸红秦田田,一定要试试这个,秦皇岛自己的茶饮品牌。”
在脸红秦田田出现之前,几乎难以想象这座位于北方海滨的城市,有做出茶饮品牌的基因。纵观国内的茶饮头部品牌,如喜茶、奈雪、霸王茶姬,大多诞生于南方的新消费市场,依托长三角、珠三角的产业链集群,和那里的新消费资本与创业生态。
但脸红秦田田,以北方山果为主打,在缺乏产业土壤的北方,摸索出一条自己的赛道。2022年首店开张,如今在秦皇岛,它拥有线下近30家门店,无疑是最受本地人喜爱的茶饮品牌。
这些年,随着市场认可度增加,脸红秦田田正在从一个地方性品牌,走向更广阔的市场。如今,在全国有300家全直营不加盟门店,其中北京有70余家,同时向大同、郑州、西安、重庆、哈尔滨、长春等地布局。
说实话,当我查出以上数字的时候,我也颇为震惊。在茶饮这么饱和、这么卷的赛道上,这个从燕山山坳里走出来的品牌,以如此快的速度,开始与诸多茶饮品牌分食蛋糕,抢得过,拼得赢吗?
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我非常喜欢脸红秦田田小程序简介上的那句品牌表达,“炉火堂前煮往事,茶也秦乡,栗也秦乡”。
有文学性,也有诗意。短短一句话,饱含了浓浓的情感,对地方风物、对故土家园。
对乡土的浓情厚谊,是脸红秦田田品牌和产品叙事的起点。从品牌名称上就可见一斑,“脸红秦田田”,秦是秦皇岛的秦。
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品牌创始人李志广,来自秦皇岛青龙满族自治县。当市场上的茶饮品牌纷纷卷层出不穷的南方茶叶、鲜果口味时,李志广把视线投向了脚下的土地。青龙盛产板栗,燕山盛产山楂,脸红秦田田的第一代产品就是“青龙小栗茶”和“一亩楂田”。
作为秦皇岛人,我对这两样在地物产略有耳闻,但无疑是秦田田加深了这层认知。这些最朴实无华的农产品,一贯不会出现在我的消费选择中。但当它们被制作成味道可口的、符合当下年轻人闲时消费的新茶饮时,更多年轻人会去选择它,继而了解制作手里这杯饮料的果子,和自己生活的这片土地息息相关。
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在秦田田的品牌叙事里,它也反复以“秦家村”、主人公“秦田田”的虚拟故事设定来强化品牌的在地性。讲述在地山果的故事:
“北纬40度,燕山深处,花岗岩风化千万年而成的土壤,滤出华北纯净的地下水,昼夜十余度的温差,把酸度逼到极致,把甜紧紧锁进果核。”
“自然成熟、颗粒饱满的优质板栗是风土与时间的礼物,这里每一颗板栗均获‘国家地理标志产品认证’,承载着山野的纯净与土地的深情。”
这样的叙事无疑会加深本地人对地方的认同与自信,让更多人看到自己的家乡拥有被讲述的可能性。这种情感连接也成为更多本地人选择、推荐它的原因。包括我在内,很多工作生活在京津的朋友,都会不吝向身边同事推荐秦田田。
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除此之外,秦田田在对外表达中,也反复强调“助农”这个品牌基因,据有关资料显示,它“在青龙承包了3000多亩板栗林地,对15个村的山楂进行订单式收购。为了完善供应链,在青龙投资建设了1.5万平方米的生产基地,主要生产板栗系列产品”。
助农兴乡,回馈桑梓,怀着对故土的善意,做对家乡有价值的事,品牌和在地的情感不断加深。
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与地方的连接,构成了品牌在地方的吸引力;但当品牌走出地方,这套扎根于本地的叙事,能否形成持续的吸引力?
我对此不太乐观。前段时间,和同事聊到秦田田,作为北京的消费者,这套本地叙事没有进入她的视野。跳出本地人的身份,我也可以想象,更广泛的消费者,没有理由对一个品牌的地方性产生情感和认同。
特别是当品牌的地理来处,本身缺乏文化想象。这些年,我们也看到了很多新消费品牌依托地方性而走入公共视野,但这些“地方”,因为本身存在文化想象,因而于品牌本身是助力,是加持,是赋魅。
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比如扎根大理的品牌,走向公众时,可以依托公众对远方和诗意生活的畅想;扎根成都的,则让人对品牌的生活性、烟火气有联想;品牌的来处若是贵州、四川,则人们天然会对地方风味有成熟认知。
但是秦皇岛,这样一个相对而言缺乏鲜明的消费符号的城市,品牌难以借力城市IP去在更广泛的市场中谈“地方风格”。
所以品牌和地方的强绑定,在本地生效,在更广阔的市场里,不具备竞争力。
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但我转念一想,脸红秦田田,是否有那样的魄力呢?在大众市场里,从0塑造一个品牌,也借由品牌,从0塑造大众对一个地方的认知。不是借力,而是品牌带动城市被更多人看到,看到燕山的丰茂、渤海的辽阔。
这一定是难而正确的事,是让品牌获得更大的叙事框架和故事容量的事。地域的未曾书写,也让品牌获得了重新定义一个城市的机会,定义一个城市如何被外界认知的机会。
就像胖东来之于许昌,就像东南邑之于大同。经由一个品牌,让城市被重新定义;经由品牌,去推动城市营商环境的更新,服务业的升级,重新擦亮一个城市的文化价值。
秦田田对家乡的深情,能转化成这样的决心吗?
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谈到这里,我想探究的已经不只是秦田田,而是更多地方性的品牌,在走向广阔市场时,如何获取与大众之间的情感连接、价值认可?一种只属于地方的经验,怎样进入更广泛的公共叙事?
于是我去看了看那些在这条路上的先行者,总结下来,他们的品牌构建,并没有为了走得更远而稀释地方性,反而从具体的地理来处中,提炼出更普遍的“情感来处”和“文化来处”。
比如阿嬷手作,谈到这个品牌,我首先会想到它的地理来处广西,桂林的荔浦芋头,巴马糯米,水牛奶,都成为这个品牌的味道联想。但它又不限于此,“阿嬷”“手作”,“家”是品牌背后更浓重的情感关键词。
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在阿嬷手作的品牌表达里,它会用纪实的画面、平实的文字,记录食材的产地挑选过程,表达“手作”背后的质朴、真诚、匠心;而这样的用心,往往来自长辈亲手的制作,来自关于家的记忆里最温暖的那部分。
于是,“阿嬷”和“家”成为了品牌持续表达的情感锚点。品牌会讲述一个个具体而生动的“阿嬷”,她们如何以双手创造生活智慧的总和;在电影《给阿嬷的情书》上映时,品牌又和电影联动,强化更多人对品牌的情感认可。
“对故乡的回望”“对家的眷恋”,是品牌唤起的更大的情感公约数,每个人都有故乡,都希望在和故土的连结中,去获取一些精神养分。
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再比如山下有松,它已经和山西这个地域牢牢绑定。“山西姥姥团”的故事,让品牌有了乡土基因,“带着土地的温度与手工的呼吸”。但品牌更大的叙事格局是去重新擦亮山西和中原文化,巡游古建、探访文物修复师,把传统的木构古建搬进包袋设计,打造挂耳屋檐包。
在包袋这个一向被西方文化审美占领话语权的消费品类上,山下有松从地方的土地上长出来,讲述的是关乎“中国文化”的故事,它赋予了品牌更深的“文化来处”。消费者选择它,不是在选择狭义的“山西”,而是在选择内心深处对文化的认同。
这些品牌最巧妙的是,让人记住了地方,而在地方的基础上,那些衍生出来的更深的情感和文化认同,构成了用户对品牌的选择和信任。
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而像胖东来、山下有松这样的品牌,也给了人们借一个品牌的价值表达,去重新理解一座城市的冲动。
我想,这些品牌之所以能“走出来”,恰恰在于它们没有把“具体”与“普遍”视为两条相反的路。具体的物产、人物与生活,构成了品牌在产品形式与地理来处上的独特性;从这些经验中生长出的乡土情怀、文化认同与生活观念,则构成了能够进入更多人内心的普遍价值。
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所谓升维表达,不是离开地方,转向一套更宏大、更抽象的话语,而是从地方经验中辨认出人们共同珍视的东西。而它们能够抵达更广泛的公众,恰恰是因为那些共同价值始终有具体的人与生活作为支撑。
以地方性建立独特,以普遍性获得共鸣。这样,地方成为一种可以被共享的精神来处;人们选择一个品牌,也是在借它表达自己珍视怎样的生活、认同怎样的价值。
结语:
前不久,在青龙板栗丰收节上,脸红秦田田创始人李志广手握一杯青龙小栗茶,向公众喊话:“想用一杯茶,让青龙板栗换一种活法。”“中国最好的板栗在青龙。”
听到这里,我仍然会为这种朴素又雄心勃勃的愿望动容。一个品牌想要走出故乡,而又不将故乡留在身后,这是多么美好的愿景,却又是多么难的志业。
也正因为这条路如此艰难,那些依然愿意带着故乡向前的品牌,才显得格外可贵。但要让这份愿景真正支撑品牌走向更远的地方,不仅要把地方的具体经验做深做实,还要从地方的土地上生长出能够被更多人理解的品牌世界观。
当更多人由一杯茶看见品牌如何理解土地、劳动和故乡,地方性便不再是市场边界,而成为它进入公共生活的起点,成为它最难被复制的精神来处。
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撰文:燕飞 | 编辑:付晓英| 视觉编辑:不兴
图片来自于网络,版权归原作者所有
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智璞文华成立于2013年,与阿那亚相伴而生,是一家长期从事品牌战略咨询、商业顾问与内容生态建设的专业机构。
过去十余年,我们持续参与文旅项目、城市商业空间、生活消费品牌、美术馆、社区与文化项目的品牌建设与内容运营。我们陪伴阿那亚、檀谷、東南邑等优秀品牌慢慢长出自己的模式、信念、气质和故事。
我们致力于帮助品牌形成自己的精神世界、情感世界和叙事系统。我们关心一个商业项目如何与人的真实生活发生关系;一个组织如何把价值观落实到产品、空间、内容、服务和日常运营里,并把这种价值转化为可被感知、被表达、被运营、被长期积累的品牌资产。
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