长葛产业集群知名企业及知名企业家名录考

导论

长葛是豫中民营制造业重镇，依托本土草根创业，历经数十年演化，形成高端装备、再生金属加工、超硬材料及制品三大优势产业，包装印刷、卫浴洁具、食品加工三大特色产业，以及电子信息、生物医药两大新兴产业的“332”产业结构。全市拥有各类市场主体5.8万家，企业1.4万家，其中规模以上工业企业542家，主营业务收入亿元以上工业企业258家，主板上市企业2家。2015年9月，李克强总理到长葛调研时称赞“长葛就像当年的温州”。

长葛产业最鲜明的特征是“无中生有”——没有石墨资源，却成为亚洲最大的人造金刚石基地；没有金属矿产，却被确定为国家城市矿产示范基地；没有养蜂农户，却成为全国最大的蜂蜡出口基地；没有石英、黏土，却成为全国最大的建筑卫生陶瓷生产基地，年产建筑卫生陶瓷5000万件，占全国总量的25%。长葛民营企业家从草根起步、从白手起家，走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦，实现了产业发展的“无中生有”。

本篇梳理产业集群源流，收录龙头企业与代表性企业家，附史料考辨，可与外出经商篇对照互证。

凡例：企业总部注册于长葛市域；以政府年鉴、企业公开资料、文史记载为依据；收录龙头企业核心创办人；中小配套企业不列入；与外出创业企业严格区分。用户草稿所列王保军（尚典卫浴创始人）经核实，尚典卫浴法定代表人为胡辉，非王保军，予以校正。

一、产业集群源流

萌芽阶段（1978—1990）：乡镇作坊起步。 改革开放初期，依托本地工匠、供销人员，村镇兴办小型作坊。大周回收废旧金属熔炼，后河、董村生产农机配件、小电器，石固兴办磨料加工，以家庭小厂为主，产品初级。奔马机械是此阶段标杆企业。

集聚成型（1991—2000）：由作坊到工厂。 民营工厂规模扩大，同行业企业在乡镇连片聚集。黄河旋风1998年在上海证券交易所上市，成为国内超硬材料行业首家上市民企。再生不锈钢产业在大周镇形成原料回收、熔炼、轧材完整链条；卫生陶瓷在后河、坡胡一带兴起。

扩张升级（2001—2015）：龙头引领，产业链完善。 头部企业上市、扩产，产业链上下游配套企业大量入驻。长葛市产业集聚区已形成电力装备、汽车及零部件、超硬材料及制品、食品及冷链物流等4个超100亿元的产业集群。

转型提质（2016至今）：智能制造与新材料迭代。 出台8大产业集群培育计划，实施12个产业链提质计划，再生金属及制品产业集群入选省中小企业特色产业集群。全市“专精特新”企业总数达45家，高新技术企业总数达120家，创新型中小企业达192家。人造金刚石拓展培育钻石、半导体热沉材料；再生金属向高端特种钢材转型；装备制造切入新能源汽车配套。

二、产业集群、企业及企业家名录

（一）超硬材料产业集群

河南黄河旋风股份有限公司｜乔秋生，董事长

黄河旋风是长葛超硬材料产业的龙头，1998年在上海证券交易所上市，注册于长葛市，是国内超硬材料行业首家上市民企，连续多年入围全国民营企业500强。公司工业金刚石年产能15亿克拉，位居全球前三，广泛应用于光伏硅片切割、机械加工、油气钻探等领域；培育钻石毛坯产量占全球20%，中高端市场占有率高达50%，90%以上产品达到D色顶级标准。2026年2月，黄河旋风在全国率先实现8英寸金刚石晶圆国产化量产，可解决AI芯片、高功率器件散热难题。公司计划3年内投资20亿元，配置300台MPCVD设备，最终实现年产大尺寸金刚石热沉片15万片，目标“三年再造一个新‘黄河’”。

乔秋生，1965年8月生，长葛增福镇人，中共党员，大专毕业于郑州轻工业学院工业企业管理专业，经济师，高级工程师。现任河南省工商联副主席、河南黄河实业集团股份有限公司董事长、河南黄河旋风股份有限公司董事长，第十一至十四届全国人大代表，2018年入选中央统战部、全国工商联推荐的改革开放40年百名杰出民营企业家。2003年，其父、公司创始人乔金岭去世后，乔秋生接任董事长。

考释：黄河旋风是长葛“无中生有”产业逻辑的最佳注脚——长葛没有石墨资源，却凭借技术积累和人才集聚，成为亚洲最大的人造金刚石基地。从工业磨削到珠宝消费再到半导体散热，黄河旋风对金刚石材料属性的深度开发，代表了长葛超硬材料产业从低端加工向高端新材料跃升的方向。

（二）再生金属及制品产业集群（大周镇为主）

河南金汇不锈钢产业集团有限公司｜尚学岭，董事长

金汇不锈钢成立于2007年3月8日，位于长葛市大周镇西昌路，法定代表人为尚学岭，是国内主要的利用废旧不锈钢进行再生产加工的全产业链民营企业之一。集团始创于2000年，从废旧金属回收业务起步，已形成城市矿产开发与利用、再生不锈钢生产、不锈钢制品加工制造、三产服务四大板块格局。2023年位列中国民营企业500强第454位，2024年位列第302位。2025年，按照省委省政府推动河南省钢铁产业高质量发展的总体规划，金汇产业集团积极参与河南钢铁集团整合。

尚学岭，1968年9月出生，长葛大周镇新尚庄村人，中共党员，大专学历，工程师，长葛市政协常委，许昌市个体私营经济协会常务理事。

考释：大周镇原无金属矿产，却依托废旧金属回收起步，逐步发展为“国家城市矿产示范基地”。金汇集团构建的“回收—冶炼—轧制—深加工”全产业链闭环，使长葛在再生金属领域形成了从原料端到制品端的完整话语权。尚学岭从乡镇企业局起步，到执掌中国民企500强，其成长轨迹是长葛再生金属产业从草根作坊走向规模企业的缩影。

（三）高端装备制造产业集群

森源集团｜楚金甫，创始人

河南森源集团有限公司成立于1992年，前身为长葛开关厂，法定代表人为楚金甫。集团涵盖电气制造、车辆制造、新能源发电和投资金融四大产业板块，总资产61.5亿元。1996年兼并长葛高压电器配件厂，2002年重组河南奔马股份有限公司进入车辆制造领域，短短一年时间使奔马公司全面实现扭亏为盈。森源集团构建了由16条智能装配线组成的数字化工厂。

楚金甫，1957年4月出生，时任森源电气实际控制人、森源集团董事长。森源集团从长葛开关厂起步，逐步发展为集科研、制造、贸易、投资为一体的民营企业集团，是长葛装备制造产业的标杆。

考释：森源集团的成长路径清晰体现了长葛装备制造产业“由电到车”的扩张逻辑——从电气制造起步，通过兼并重组进入车辆制造领域，再向新能源方向延伸。这一路径与长葛本土产业基础高度契合：电气制造依托后河镇的电瓷电器产业带，车辆制造则整合了奔马集团原有的农用车技术积累和市场网络。

河南奔马集团｜王汉杰，创始人

王汉杰（1943年6月—2025年10月11日），男，董村镇大墙王村人，奔马集团创始人。1958年8月在长葛县第一机械厂参加工作，自1970年至1990年一直任该厂厂长，后组建“长葛奔马机械集团公司”“河南奔马集团股份有限公司”，任公司董事长。奔马机械集团于1991年1月13日正式成立，是以奔马机器厂和国营长葛机械厂为主体，拥有41个成员单位的企业集团，也是我国农用三轮运输车行业第一家企业集团，年生产能力15万台。王汉杰被称为长葛的第一代企业家和长葛民营工业的奠基人。

考释：王汉杰是长葛工业史上的“教父级”人物。奔马厂培养了一大批成熟的车工、钳工和市场营销人员，这些人走出奔马后，依靠在奔马学到的本领，在长葛各镇遍地开花，成立三轮车制造、汽车配件、磨具加工、建筑机械等企业，“为长葛的持续发展打好工业基础”。可以说，长葛装备制造产业集群的人才根系，大半可以追溯到奔马。

富兴汽配｜刘富生，董事长

商用车、农机精密铸件企业，为国内主机厂配套，是装备制造配套骨干企业。

（四）卫浴洁具产业集群（后河、坡胡、石固）

长葛不产石英、黏土，却成为全国最大的建筑卫生陶瓷生产基地，产量占全国一半以上，产品合格率在90%以上，已成为继唐山、佛山之后的又一主要产地。

河南蓝健陶瓷有限公司｜侯保同，董事长

河南蓝健陶瓷有限公司成立于2008年10月22日，位于长葛市石固镇梁庄村，法定代表人侯保同，注册资本3000万元。公司主营卫生陶瓷生产、销售，是长葛卫浴龙头企业之一。2023年，公司“高端卫生洁具智能制造车间”被拟确定为河南省智能车间。侯保同表示：“没有落后的产业，只有落后的技术、落后的产品。创新是企业的灵魂。”公司引进机器人设备后效率提高3倍，正引领一批企业加速长葛陶瓷卫浴产业升级。

考释：长葛卫浴产业由后河、坡胡、石固一带的乡镇作坊起步，经历了从手工注浆到高压注浆成型、从人工施釉到喷釉机器人、从燃煤窑炉到天然气智能窑炉的多次迭代。蓝健陶瓷的智能化改造，是长葛卫浴产业从“低端制造”向“智能制造”转型的缩影。

尚典卫浴

长葛市尚典卫浴有限公司成立于2010年11月25日，位于长葛市魏武路南段东侧，主营高档卫生陶瓷生产销售。经工商登记核实，公司法定代表人为胡辉，非用户草稿所称“王保军” 。公司产品类别齐全，连体坐便器被认定为国家级绿色设计产品，先后获得河南省绩效引领性企业、许昌市级企业技术创新中心等认定。公司引进了高压注浆成型生产线，使卫浴洁具生产的成型、施釉、烧制三大环节全部完成了自动化改造。

（五）蜂产品产业集群（佛耳湖镇）

长葛蜂业有几百年历史。目前全市蜂产品生产加工企业达200多家，蜂产业年销售收入达40多亿元，年加工出口蜂蜡6000多吨，约占全国出口量的70%；年加工蜂胶400多吨，约占全国总量的80%；200多个品种蜂机具走向20多个国家和地区。长葛拥有规模以上蜂产品生产企业45家、国家级龙头企业2家，获评“全国农产品（蜂产品）加工出口示范基地”。全市电商销售人员达3000多人，带动5000多户村民从事养蜂、原料收购、蜂机具加工，产业链上下游就业人员达2万人以上。

河南卓宇蜂业有限公司｜尚建国，董事长

尚建国，长葛市佛耳湖镇尚庄村人，河南卓宇蜂业有限公司董事长。其蜂制品和机具事业“已经是第四代了”，17岁时曾跟随父亲外出，骑着自行车走街串巷售卖巢础和蜂蜡。公司销售产品涉及蜂蜜、蜂产品原材料、自动化养蜂用具等多个品类，几十年来由一个家庭小作坊发展成为年产值超亿元的企业，在全国建有20多个养蜂基地，带动就业近300人。公司组建了一支十余人的直播团队，专攻线上直播带货，线上平台粉丝数量达到160万，高峰期一天线上销售额达100多万元。

考释：尚建国“骑着自行车卖蜂蜡”的创业起点，是长葛“无中生有”产业逻辑最生动的注脚。长葛不养蜂，却依托几百年传承的蜂产品加工技艺和供销网络，成为全国最大的蜂产品集散地。尚庄村将“小蜜蜂”做成“大产业”，核心在于“无中生有”的产业创新、党建引领的组织赋能以及全链条的电商驱动，形成了“龙头企业+合作社+农户+电商”的闭环。

三、考辨疑点

1. 用户草稿中尚典卫浴企业家的姓名校正。 草稿称“尚典卫浴｜王保军，创始人”，经工商登记信息核实，长葛市尚典卫浴有限公司法定代表人为胡辉，非王保军。考据当以工商登记为准。

2. 内外企业口径区分。 本篇仅限总部在长葛本土企业；企业家虽在外设立分公司、销售网点，但生产总部扎根长葛，纳入本篇；总部外迁、仅回乡投资的归入外出经商名录，二者不可混淆。

3. 产业溯源的草根属性。 长葛产业大多起于家庭作坊，很多早期创业者无资本背景，依靠供销网络起家。尚建国17岁骑自行车卖蜂蜡、尚学岭从乡镇企业局起步、王汉杰从车间厂长做起——这些草根创业者的共同特征，构成了长葛民营经济的底色。

4. 企业沿革变动。 部分老牌企业经历改制、股权更迭、资产重组。森源集团2002年兼并奔马集团后，奔马由独立企业转变为森源旗下板块；黄河旋风创始人乔金岭2003年去世后，其子乔秋生接任董事长。人物事迹需区分创业期与后期管理层。

5. 集群边界。 产业集群并非行政划定，而是自然形成的村镇产业集聚，跨乡镇配套普遍，企业之间分工协作，存在大量家庭小微企业，难以全部统计。长葛拥有5000家民营企业，规模以上的民营企业达200余家，外来务工人口近12万人，是河南省为数不多的劳动力输入型县市。

小结

长葛四大产业集群由村镇草根作坊起步，依靠本土供销网络、家族创业模式，逐步成长为全国知名制造业基地。乔秋生（黄河旋风）、尚学岭（金汇集团）、楚金甫（森源集团）、王汉杰（奔马集团）、侯保同（蓝健陶瓷）、尚建国（卓宇蜂业） 等龙头企业家大多本土成长、就地建厂，和外出经商群体共同构成长葛民营经济双支柱。长葛产业“无中生有”的核心逻辑在于：不依赖自然资源禀赋，而是依靠人的流动与技术的积累——从奔马培养出的一代代技术工人，到尚庄村的蜂产品供销网络，再到黄河旋风对金刚石材料属性的深度开发，人才与技术在长葛的集聚与扩散，构成了县域工业化的根本驱动力。本篇史料可与移民、乡土社会诸篇对照，窥见豫中县域工业化历程。