明亚保险经纪分公司因欺骗保险人被罚，太盟入主后管理层多次调整

2026年10月8日，国家金融监督管理总局上海监管局披露一批行政处罚信息，明亚保险经纪股份有限公司（下称“明亚保险经纪”）上海分公司及一名保险经纪从业人员双双受到处罚，合计被罚款7.2万元。

值得注意的是，这并非明亚保险经纪旗下机构首次因经营合规问题受到处罚，近年来，其江苏、河北等地分支机构相继因经营区域管理、业务档案管理以及销售宣传等问题收到罚单。

作为一家年经手保费规模超过300亿元的专业保险中介机构，明亚保险经纪近年来还经历了控制权变动、管理层更替以及经纪人考核体系调整。在业务规模持续扩张的同时，分支机构与从业人员的合规管理问题逐渐显现。

上海分公司被罚6万元，从业人员同步领罚

上海金融监管局披露的行政处罚信息显示，明亚保险经纪上海分公司因欺骗保险人、投保人、被保险人或者受益人，被处以6万元罚款。与此同时，时任明亚保险经纪上海分公司保险经纪从业人员房明慧，因同类违法违规行为，被给予警告并罚款1.2万元。公司及相关责任人合计被罚7.2万元。

《中华人民共和国保险法》第一百三十一条明确禁止保险经纪人及其从业人员在办理保险业务活动中欺骗保险人、投保人、被保险人或者受益人。《保险经纪人监管规定》也对相关行为作出明确规定。

与保险公司直接销售自有产品不同，保险经纪机构通常基于投保人利益，为客户提供保险方案设计、产品选择及投保协助等服务。其专业价值建立在信息透明与客户信任的基础上。

不过，此次公开罚单并未进一步披露具体违法情节、涉及保险产品及客户数量，因此尚无法判断相关行为发生在哪一具体业务环节。

多地分支机构收罚单，经营管理与销售宣传成重点

这并非明亚保险经纪首次受到监管处罚。

2023年6月，原江苏银保监局披露行政处罚信息，明亚保险经纪江苏分公司存在三项违法违规问题：超出承保公司的经营区域从事保险经纪业务；部分业务档案不完整；未对部分从业人员开展后续教育、未建立培训档案，监管部门给予江苏分公司警告，没收违法所得1721.21元，并处5万元罚款。另外，时任江苏分公司负责人徐志华也因相关违规事项被给予警告并罚款3万元，分公司及负责人合计被罚款8万元。

相比此次上海分公司的销售行为问题，江苏分公司的违规事项更多涉及日常经营管理。

2025年12月，明亚保险经纪河北分公司也因销售宣传管理问题受到处罚。河北金融监管局披露的信息显示，明亚保险经纪河北分公司因对从业人员未经授权发布保险销售宣传信息的行为负有管理主体责任，被警告并罚款1万元；与此同时，时任河北分公司销售经理鲁双全、臧雅楠因未经授权发布保险销售宣传信息，分别被警告并罚款1万元，三张罚单合计3万元。

从江苏分公司的档案与培训管理问题，到河北分公司的宣传审核问题，再到上海分公司的销售行为违规，明亚保险经纪不同地区分支机构接连受到处罚，这也反映出，公司在分支机构管理及从业人员行为约束方面仍有需要完善的空间。

年经手保费330亿元，太盟入主后董事长接连更替

明亚保险经纪成立于2004年11月，总部位于北京，是国内较早将保险经纪人模式引入个人寿险营销领域的专业保险中介机构之一。公司官网显示，明亚保险经纪已在全国设立33家省级分公司，并与超过150家财产险、寿险公司建立合作关系，业务覆盖个人及企业客户的风险管理、保险方案设计等领域。

从经营规模来看，明亚保险经纪已跻身国内大型专业保险中介机构行列。据2026年2月披露的公司经营数据，2025年明亚保险经纪实现新单规模保费124亿元，实收总保费约330亿元，13个月保单继续率达到98.7%。同期，公司累计服务个人客户超过400万、企业客户约16万家。

业务规模的扩大意味着分支机构、销售人员以及客户数量同步增长，对公司销售质量控制和合规管理能力也提出了更高要求。

与此同时，明亚保险经纪的股权结构与管理层近年来也经历了重要变化。

公开工商信息显示，明亚保险经纪于2020年末发生股权变更，宁波市聚盟商务信息咨询合伙企业（有限合伙）、宁波亚荣商务信息咨询有限公司进入股东名单。根据2025年公开的股权数据，两者分别持有明亚保险经纪53.1858%、5.7095%的股份，合计持股58.8953%，两家持股主体与太盟投资集团（PAG）存在关联，明亚保险经纪创始人杨臣的直接持股比例则降至约4.95%。

伴随股权结构调整，明亚保险经纪管理层也发生变化：2024年，杨臣由董事长转任总裁；2025年4月，北京金融监管局核准曾任京东集团（09618）副总裁的凌晨凯担任明亚保险经纪董事长。

不过，凌晨凯担任董事长仅一年左右，明亚保险经纪便再次迎来人事调整，2026年4月30日，北京金融监管局披露批复，核准黄德炜担任明亚保险经纪董事长的任职资格。公开资料显示，黄德炜为太盟投资集团合伙人、私募股权业务联席主管及太盟中国总裁，并已于2024年11月进入明亚保险经纪董事会。

经纪人考核机制调整，自媒体营销规模庞大

除股权及人事变化外，明亚保险经纪近年来还持续调整经纪人考核和激励机制。

公开资料显示，2024年8月，公司对经纪人管理制度中的“基本法”进行较大幅度调整，涉及佣金率、业绩计算方式及人员考核指标等。其中，业绩计算不再直接等同于首年佣金（FYC），而是根据保险产品缴费年期设定标准；团队考核则引入“有单人力”“在册人力”等指标，同时将差勤与培训管理由扣款机制调整为学时考核。

上述调整正值保险行业持续推进“报行合一”之际，明亚保险经纪副总裁王鹏曾公开表示，面对政策带来的佣金空间压缩，公司采取提高产能的应对方式，维持原有考核标准，要求经纪人通过增加业务规模保持相应收入水平。这也意味着，经纪人需要完成更多保费业务，才能达到此前的考核和收入水平。

与此同时，明亚保险经纪也在积极拓展线上获客渠道。2026年9月，明亚保险经纪副总裁李曦在公开活动中介绍，公司约2.5万名保险经纪人运营着超过4万个自媒体账号，2024年，经纪人自媒体矩阵产出超过40万条内容，全网曝光超过15亿次，直接转化保费约40亿元。

庞大的线上营销网络为保险经纪人提供了新的获客渠道，但也对宣传内容审核、产品信息准确性以及从业人员行为管理提出了更高要求。此前河北分公司因从业人员未经授权发布保险销售宣传信息被罚，正反映了保险中介机构在这一领域面临的合规风险。

对于依赖经纪人专业服务和客户信任的明亚保险经纪而言，销售行为规范不仅关系到监管处罚，更直接影响品牌信誉。

此次上海分公司再次收到罚单，虽然罚款金额不高，但结合此前不同地区分支机构的处罚情况，以及近年来公司业务规模、管理架构和营销方式的变化，如何在扩张过程中持续提升销售合规与内部管理水平，仍是明亚保险经纪需要面对的重要课题。