吉林
好多人盯着宗馥莉看，觉得她是主角。但我觉得这事真正该紧张的，是娃哈哈集团那边。
你想啊，十几家工厂陆续改名，经销商渠道早就搬空了，核心团队也跟着走了。等于什么？等于一个人把骨架拆了、肉搬走了，最后把皮留给你。娃哈哈现在手里还剩啥？一个商标、几条产线、一堆历史荣誉。听着挺唬人，但你仔细想想，没有渠道没有人，这些东西就是空架子。
我打个不太恰当的比方。就像两口子离婚，一方把存款转走了、房子过户了、孩子也带走了，最后跟你说"房子归你"。你拿着房子有啥用？房贷你还得还。
所以我说宗馥莉这招狠，不是狠在她走了，是狠在她走之前把能带走的全带走了。而且是"合法合规"地带走，你挑不出毛病。
还有个事儿我觉得特别值得琢磨。她为啥非要换掉"娃哈哈"这三个字？明明顶着这牌子卖货更容易，消费者认啊。她偏不要。这说明她心里清楚：靠老爹的招牌吃饭，永远长不大。她要建自己的东西，哪怕从零开始，也不愿意当个"守牌人"。
这一点其实挺打动我的。多少人一辈子活在父母的光环底下，舍不得撕掉那个标签？她敢。
但话说回来，宏胜这牌子现在谁认识？消费者买水的时候会选"宏胜"还是"娃哈哈"？这才是她接下来最难的一关。名字换了容易，让人记住难。
你平时买饮料，是认牌子还是认口味？换个名字你还会买吗？评论区聊聊。
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