坐在马化腾旁边的年轻人

未来不属于资历，而是属于判断力。

作者：邱鑫浩

来源：邱处机

10月8日，广东省委书记黄坤明走进深圳腾讯总部，调研人工智能产业布局。

座谈会上，镜头定格在一个耐人寻味的画面：马化腾身旁，坐着一位面容清瘦的年轻人。他叫姚顺雨，生于1998年，现在是腾讯首席AI科学家。

这一幕之所以引发广泛关注，不仅因为一位“98后”出现在如此高规格的场合，更因为坐在马化腾旁边这个位置本身，在腾讯的权力序列中，从未如此年轻过。

而更值得玩味的是时间的巧合：1998年，27岁的马化腾辞去工作，创立腾讯；2025年，27岁的姚顺雨出任腾讯首席AI科学家，执掌腾讯AI全局。

两代人在同一个年纪，站在了各自时代的转折点上。

01

非典型学霸

姚顺雨的履历，乍看像一部“学霸流”小说的标配：安徽合肥人，高中就读合肥一中，2015年以704分考入清华“姚班”，师从深度学习大牛吴佳俊，后赴普林斯顿攻读博士。

但真正让他在AI圈“出圈”的，是一个颇具争议的判断。

2025年4月，姚顺雨发表了一篇题为《The Second Half》的博文。彼时他还在OpenAI，正值大模型军备竞赛最激烈的时刻，几乎所有公司都在拼命堆参数、比指标。

姚顺雨却抛出一个反直觉的观点：AI的上半场比的是训练，下半场比的是评估。 他认为，行业的竞争重心正在从“能不能训练出模型”转向“应该训练AI去做什么”。

这个判断当时听起来有些“不合时宜”。但不到半年，风向变了。

大模型从“炫技”走向“实用”，真正困扰行业的问题不再是“模型有多聪明”，而是“模型到底能解决什么真实问题”。姚顺雨的“下半场”理论，精准地切中了这一转折。

而他自己，也在这股转折中做出了选择：离开OpenAI，回到中国，加入了腾讯。

02

腾讯的“AI军改”

腾讯对AI的布局不算晚，2016年就成立了AI Lab。但在此后近十年里，腾讯在AI领域的表现始终给人一种“起了个大早，赶了个晚集”的印象。

问题出在组织上。

AI Lab作为一个企业级实验室，离产品很远，离业务更远。而混元大模型团队初期是“虚设架构”，成员来自不同体系，汇报线复杂，战斗力打了折扣。用内部人士的话说，“到底应该往哪个方向研究，长期感觉比较模糊”。

2025年是个分水岭。腾讯开始了一场静默但剧烈的“AI军改”：先是从外部大规模引入人才，把微软WizardLM团队“一锅端”，又陆续吸纳了阿里通义的核心骨干。然后，把姚顺雨空降进来。

2025年12月，腾讯宣布任命姚顺雨为“CEO/总裁办公室”首席AI科学家，同时管理新成立的AI Infra部。

这个任命规格之高，在腾讯历史上罕见——直接向总裁办公室汇报，意味着姚顺雨拿到的不是一块试验田，而是腾讯整个AI体系的方向盘。

随后的调整更加果断。2026年3月，成立近十年的AI Lab被撤销，部分人员并入混元团队向姚顺雨汇报。2026年7月，混元的多模态部门与大语言模型部门合并成立基础模型部，姚顺雨统一管理。

到2026年9月，姚顺雨已经同时掌管基础模型部、AI Infra部和AI Data部，完整覆盖了从算力基础设施、数据与评测体系到模型研发的全链路。

有大厂人士评价：“这也许是腾讯史上权力最大的年轻高管。”

03

评估比训练更重要

姚顺雨给腾讯带来的，不只是一套新的组织架构，更是一种方法论上的转向。

他在普林斯顿的博士研究聚焦于智能体与强化学习。他提出的ReAct框架，至今仍是全球AI智能体研发的基石之一。ReAct的核心思想是让模型“边推理边行动”，把语言理解和行为决策融为一体。

这个思路在OpenAI的Operator项目中得到了验证——那是OpenAI首批真正意义上的智能体产品，姚顺雨是核心贡献者之一。

而在腾讯，他正在把这套方法论注入混元。据报道，姚顺雨统管基础模型部后，混元模型融入了ReAct、ToT（思维树）等研究成果，从原来的“单路径执行”转向“多路径探索加深度验证”。

这背后的逻辑一以贯之：与其让模型更快地给出答案，不如让模型学会判断哪个答案值得给。

黄坤明在调研中对腾讯提出的期望，与姚顺雨的方向不谋而合。黄坤明表示，广东明确把人工智能作为“十五五”乃至更长时期的重点发展领域，希望腾讯“坚定不移在人工智能领域进行长周期投入”，“着力做强通用和垂类大模型并强化应用推广”。

简而言之：不要只做技术演示，要做能用的东西。

而这恰恰是姚顺雨“下半场”理论的核心主张。他在《The Second Half》中写道，AI研究者需要更像产品经理，“我们需要问的不再是‘能否训练一个模型来解决X问题’，而是‘我们应该训练AI去做什么，以及我们如何衡量真正的进展’”。

04

年轻人的位置

马化腾出生于1971年，姚顺雨出生于1998年。两人相差27岁，恰好是一代人。

1998年，马化腾在深圳赛格科技创业园的一间小办公室里写下腾讯的第一行代码时，中国互联网还是一片荒原。那一年，马化腾27岁，对未来最大的想象是“把QQ做成一个能养活团队的产品”。

2025年，姚顺雨坐在OpenAI的办公室里写下《The Second Half》时，他面对的是一个全球AI竞争白热化的世界。那一年，姚顺雨27岁，他在思考的是“AI的下半场应该怎么走”。

两代人在同一个年纪，做出了方向不同但精神相通的选择：在技术变革的临界点上，放弃更安全的路，选择更根本的那条。

姚顺雨曾这样解释自己的选择：“要下注不同的方向才能产生超越。即便失败了，起码探索了不一样的东西。”

马化腾在座谈会上没有多谈姚顺雨，但腾讯用行动给出了态度：让一个28岁的年轻人坐在决策桌旁，让他掌管从算力到模型的完整链条，让他在省委书记面前分享AI的判断。

这种信任本身，就是一种战略选择。

黄坤明在调研中强调“充分发挥资源、技术、人才优势”。人才优势的核心，从来不是人多，而是把对的人放在对的位置上。

1998年，没有人能预测到马化腾会创造出一个万亿市值的腾讯。2026年，同样没有人能预测姚顺雨和腾讯AI会走到哪里。

但有一点是确定的：当一位28岁的年轻人被允许坐在决策者身旁，被赋予定义方向的责任，这家公司至少做对了一件事：它相信未来不属于资历，而是属于判断力。

而AI的下半场，恰恰是关于判断力的竞赛。

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