山东能源兴隆庄煤矿：锚定目标 同向发力奋战四季度

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（来源：山东国资报道）

金秋十月，山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿安全文化广场的石榴树挂满了果子，沉甸甸的石榴压弯了枝头，外皮由青转红，在秋阳的照耀下裂开一道口子，露出一颗颗饱满透亮的籽粒……

“石榴熟了。”该矿上下井路过的职工偶尔停下脚步，掏出手机拍上两张。这些石榴树没有安排专门打理，却年年挂果，年年透红。据矿上的老师傅们说，石榴这种树皮实，不挑地方，根扎得深，到了秋天自然给你回报。

透过“石榴”看矿井发展，奋战四季度的兴隆庄煤矿，也像这几棵石榴树，井上井下各条战线的专业管理人员和全体职工，锚定目标、同向发力，通过干好一个个“实在活儿”，让下半程答卷写得踏实而饱满。

扎紧“安全口子”颗粒满

“石榴最怕的是外皮破损，一旦裂了口，再好的籽粒也留不住。”煤矿的安全管理，说到底也是守住“口子”的功夫。面对下半年安全生产形势，兴隆庄煤矿的做法是：安全管控越是吃劲，越要把口子提前扎住。

在该矿井下，AI智能预警系统接入了512路算法模型，覆盖采煤、掘进、通防、防冲等核心领域，成了24小时在岗的“电子安全员”。智能摄像机实时捕捉“三违”行为，中央变电所的AI系统通过动作识别确认巡检员身份，杜绝漏检。在教育培训中心，VR虚拟还原瓦斯爆炸、顶板冒落的事故场景，让职工“亲历”一次违章的后果。在各基层区队，常态化开展“每周一案”警示教育，选的案例不挑远的、专挑身边的，剖析不绕弯子、直指根源，确保安全警示入脑入心。

该矿持续推行的“责任网格化”把矿、部室、区队三级管理责任纵向压实，把全员岗位责任清单横向细化到每一个人。“排查、上报、整改、复查、销号”闭环管理，隐患不留到下一个班。下半年以来，雨季“三防”期间地面排水管网、35kV变电所、主通风机房逐一“体检”，井下中央水仓清挖、主排水泵检修调试，每一项都落实到人。一线职工也有自己的土办法，该矿洗选发运中心一位职工自己研究发明了一套起吊口活动式防坠网，聚焦高空作业痛点的“小切口”进行创新创效，东西不大，却非常管用，不仅填补了传统防护的漏洞，更实现了安全保障与生产效率的“双赢”。

算细“螺丝钉”尝甜头

石榴籽多，一粒一粒攒起来才有一捧。煤矿的经营账，也是这个理。面对市场煤价波动、开采条件变化，兴隆庄煤矿的对策是“向内挖潜”，先把自家的口袋扎紧。

该矿在生产组织上始终把采掘接续当成“生命线”来抓，科学统筹工作面生产任务，多工作面有序穿插、错峰互补，压缩无效作业耗时。煤质管控从井下工作面就开始盯——根据断层、夹矸的情况动态调整开采工艺，源头控矸、洗选提质。用该矿洗选发运中心主任韩其伟的话说：“煤质就是效益，煤质就是品牌。”

该矿在成本管控的颗粒度更细，他们在物资管控中推行“全员回收、分类分拣、集中修复、规范入库、按需领用”管理模式，打通废旧物资“回收—修复—复用”全链条，废旧钢材、托辊、胶管、电缆配件经专业化修复后重新上岗。皮带运输系统根据煤流密度自动调节转速，设备运转与电价曲线精准匹配，利用低谷时段满负荷生产，省的是电费，少的是磨损。“人人都是经营者、岗岗都是效益源”不是挂在墙上的标语，是跟工资单直接挂钩的考核。账面上的数字不是最亮眼的，但每一分都是“攒”出来的。

暖心“有温度”提动能

石榴皮是涩的，但里面的籽是甜的。煤矿的民生工作，做的就是把“皮”的粗糙留给自己，把“甜”给职工。

下半年以来，兴隆庄煤矿井口“暖阳阳”志愿服务站每天不间断供应绿豆汤、酸梅汤等防暑药品。女工协管员守在服务站，升井职工的工装破了、扣子掉了，随到随补。井下专线胶轮车换了舒适内饰，让每天坐车上下井的职工感觉到家的温暖。

吃饭这件事，矿上做得更细，该矿在幸福食堂增设了时令菜品专区。食堂好不好，职工说了算——线下有意见投票箱，线上有APP反馈渠道，每季度还有职工代表巡视。中秋前夕，食堂操作间一派忙碌，面点师们揉皮、包馅、压模、烘烤，手工赶制五仁、枣泥等多种馅的月饼。“外面卖的月饼花哨，但少了一份人情味。咱自己做的，用料实在，职工吃得放心。”该矿食堂面点师岳师傅说。

该矿幸福公寓的配套也在升级，洗烘一体机、健身活动室、暖心书舍逐一配齐，新入职的大学生拎包就能入住。该矿各基层区队把职工身心状态识别纳入了班前会流程，谁连着上了夜班、谁家里有事，班组长心里得有本账，该调班的调班，该休整的休整。这些事，单拎出来都不算“大新闻”。但职工在井下干了一个班，升井能洗上热水澡、吃上热乎饭、坐上舒服的车，这些“小确幸”攒在一起，就是留下来的理由。

有老师傅说，石榴这树“不争春”，春天不开眼的花，夏天不抢眼的绿，到了秋天，一树果子实实在在挂在那儿。如今，石榴又红了。兴隆庄煤矿的下半程也是这样——每天守着安全的底线、抠着经营的细账、做着暖心的实事。三件事各管各的，又拧在一起：安全托底了，生产才稳得住；经营算细了，日子才过得从容；人心暖了，干劲才攒得起来。